生產(chǎn)成本分析-生產(chǎn)成本的性質(zhì)

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1、生產(chǎn)成本分析一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題：在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)（1）是否增減邊際產(chǎn)量（2）是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量（3）是否通過(guò)建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模2、在有限資源的制約下，經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì)，特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)成本的關(guān)系管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、生產(chǎn)函數(shù)1、企業(yè)通過(guò)把投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值2、在既定的產(chǎn)出下，經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)成本最小化感興趣3、理論假設(shè)：企業(yè)不浪費(fèi)資源，即在既定的產(chǎn)出下，實(shí)現(xiàn)成本最低化4、生產(chǎn)函數(shù)：是一種數(shù)學(xué)表達(dá)方程式，表明在充分使

2、用全部投入與總投入與總產(chǎn)出的比例關(guān)系。5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In）表示產(chǎn)品的數(shù)量Q是由一系列投入（I1到In）所決定的，產(chǎn)品與投入之間有函數(shù)（F）關(guān)系6、投入或I1到In的生產(chǎn)要素分成3部分：勞動(dòng)力、土地和資本管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、可變成本與固定成本1、固定成本：形成之后不隨產(chǎn)量發(fā)生變化2、可變成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本3、平均固定成本AFC=總固定成本/總產(chǎn)量4、平均可變成本AVC=總可變成本/總產(chǎn)量5、平均總成本ATC=AFC+AVC管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！[下載自

3、www.glzy8.com管理資源吧]三、可變成本與固定成本6、應(yīng)掌握的重點(diǎn)（1）平均固定成本：固定成本可分?jǐn)偟疆a(chǎn)品價(jià)格中，產(chǎn)量增加，平均固定成本逐漸減少（2）平均可變成本：開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)呈下降趨勢(shì)產(chǎn)量達(dá)一定水平后呈上升趨勢(shì)（3）平均總成本：也稱單位成本或平均成本開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)呈下降趨勢(shì)，達(dá)一定產(chǎn)量時(shí)呈上升的趨勢(shì)7、調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素需要的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)變更投入品的范圍就越大管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、長(zhǎng)短期生產(chǎn)的決定1、短期：至少有一種生產(chǎn)要素的投入是固定不變的。在本質(zhì)上，短期就是企業(yè)決定生產(chǎn)技術(shù)有限構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)期限2、長(zhǎng)期：全部生產(chǎn)要素都是可變的。

4、是企業(yè)的計(jì)劃期限，而不是經(jīng)營(yíng)期限例：大型制造廠核電廠服務(wù)行業(yè)管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！五、生產(chǎn)收益遞減率1、最佳技術(shù)產(chǎn)量：平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量2、邊際成本：增加產(chǎn)量造成總成本的增量，或單位產(chǎn)量的增量需要單位成本成本的增量，或生產(chǎn)成本的增量3、邊際成本取決于可變成本的變化4、邊際成本與平均總成本關(guān)系：MC低于ATV，ATV就呈下降趨勢(shì)管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！五、生產(chǎn)收益遞減率扁平邊際曲線：平均可變成本直到生產(chǎn)能力滿負(fù)荷后才會(huì)提高管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！六

5、、利潤(rùn)最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定1、邊際成本等于邊際收益是進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本原則2、邊際成本小于邊際收益，企業(yè)能擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化3、邊際銷售收益MR是單位銷售帶來(lái)的收益4、在產(chǎn)量等于q*時(shí)，邊際成本等于邊際效益，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！六、利潤(rùn)最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定5、生產(chǎn)決定的方法（1）比較總成本與總收益（2）比較價(jià)格（平均收益）與平均總成本6、單價(jià)超過(guò)P1，價(jià)格就超過(guò)ATC，獲超額利潤(rùn)7、利潤(rùn)等于機(jī)會(huì)成本，是正常利潤(rùn)8、價(jià)格低于P2，關(guān)閉企業(yè)9、邊際收益遞減率不適用于企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)決策管理資源

6、吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益的3種情況（1）規(guī)模收益不變（2）規(guī)模收益遞增（3）規(guī)模收益遞減1、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：只有達(dá)到很高產(chǎn)量時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本的最低化產(chǎn)生內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素：9個(gè)勞動(dòng)力、投資、采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、資金、資產(chǎn)分散、促銷、運(yùn)輸與分銷、副產(chǎn)品管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：受產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制約。有3種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1）勞動(dòng)力（2）供應(yīng)商（3）社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施3、內(nèi)部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：原因有3條（1）管理人

7、員（2）勞動(dòng)力（3）其他投入4、外部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)過(guò)分集中,經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)5、長(zhǎng)期生產(chǎn)成本（1）三種生產(chǎn)規(guī)模A規(guī)模收益不變的生產(chǎn)B規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)C規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)（2）生產(chǎn)技術(shù)最佳效益規(guī)模MES：即在長(zhǎng)期成本最低的條件下生產(chǎn)，代表了企業(yè)生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)構(gòu)成（3）長(zhǎng)期平均成本曲線是個(gè)U型曲線，其底部是最佳技術(shù)產(chǎn)量管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！七、規(guī)模