績效考核范本精選

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1、績效考核范本（下部）（精選文章）目錄（在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便）5員工績效評價表（一）6員工績效評價表（二）7員工績效評價表（三）8員工績效評價表（四）9員工績效評價表（五）11員工績效評價表（六）12普通員工年度績效評價表13銷售部門員工績效評價表14辦公室員工績效評價表15生產(chǎn)部員工年度績效評價表16組長、領(lǐng)班績效評價表17工程技術(shù)人員績效評價表18管理人員績效評價表19業(yè)務(wù)管理人員績效評價表20銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表21分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表22中層管理人員績效評價表（一）23中層管理人員年度績效評價表（二）25中高層經(jīng)理績效評價表（行為能

2、力）26高層經(jīng)理年度績效評價表2728普通員工業(yè)績評價樣表29銷售員工業(yè)績評價樣表30項目類員工業(yè)績評價樣表31操作工業(yè)績評價樣表32經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表33中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表34營銷員工業(yè)績評價樣表35試用期員工績效評價樣表36技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）37專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）38主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）39中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）40高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）41普通員工績效評價樣表（管理能力）42經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）43人事部門績效評價樣表44市場部門績效評價樣表45生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表46格47績效評價時1間表48績效評

3、價指標(biāo)與權(quán)重表49不同層級、不同職別員工的評價方法表50績效評價的項目構(gòu)成表51績效評價參與各方的責(zé)任表52績效評價分?jǐn)?shù)的比例分配表53各項績效評價分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表54績效評價等級表55中高層管理者述職報告56企業(yè)員工績效反饋面談記錄表57員工發(fā)展規(guī)劃表5859一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)60管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)63專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)6669秘書的績效標(biāo)準(zhǔn)70員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)71客戶服務(wù)主管的績效標(biāo)準(zhǔn)72行政事務(wù)管理專員的績效標(biāo)準(zhǔn)73采購經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)74財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)75附1：個人績效獎金管理辦法（示例）76附2：績效獎金施行辦法(示例)79附3：銷售

4、人員績效獎金管理辦法(示例)81附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)83格績效評價時1間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:①評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日-12月31日。②評價在次年的1月31日前結(jié)束。③在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。④年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談記錄，作為績效評價的附件?？冃гu價指標(biāo)與權(quán)重表級別基本職責(zé)評價關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價工作目標(biāo)評價日常工作評價操作工100%

5、無無無普通員工80%無20%無項目類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標(biāo)實施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價一年中基層管理者述職或評價表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實的工作目標(biāo)完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務(wù)人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責(zé)評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標(biāo)準(zhǔn)的行為評價評價表月度績效評價的項目構(gòu)成表績效評價項

6、目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標(biāo)與評價表自我評價所有員工個人績效目標(biāo)與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標(biāo)與評價表隔級主管評價評價分?jǐn)?shù)為5分的員工個人績效目標(biāo)與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務(wù)人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價業(yè)務(wù)支持部門相關(guān)部門滿意度調(diào)查表績效評價參與各方的責(zé)任表參與方責(zé)任人力資源部績效評價實施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標(biāo)和意義，掌握績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結(jié)

7、報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價。績效評價分?jǐn)?shù)