績效指標(biāo)辭典

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1、2005年6月27日編號：HR-08版本：A湖北漢丹機(jī)電有限公司績效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽冉斌舒遠(yuǎn)鵬葛懿206目錄第一部分：前言……………………………………………………………………………………………………………003第二部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略地圖……………………………………………………………………………004第三部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略主題解釋………………………………………………………………………005第四部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別………………………………………………………………006第五部分：漢丹機(jī)電各部門20

2、05～2006年KPI辭典……………………………………………………………………007第六部分：漢丹機(jī)電KPI分解樹……………………………………………………………………………………………052第七部分：漢丹機(jī)電各部門CPI辭典………………………………………………………………………………………058第八部分：漢丹機(jī)電2005年～2006年KPI識別………………………………………………………………………071第九部分：漢丹機(jī)電2005～2006年公司級績效考核表…………………………………………………………………084第十部分：漢丹機(jī)電各部門2005年3季度KPI考核表…………………

3、………………………………………………085第十一部分：漢丹機(jī)電各部門2005年3季度CPI考核表………………………………………………………………098第十二部分：漢丹機(jī)電各崗位考核要點(diǎn)…………………………………………………………………………………111206第一部分：前言績效指標(biāo)詞典是公司根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、衡量指標(biāo)確定、指標(biāo)定義、指標(biāo)規(guī)劃等一系列工作的總和。建立績效指標(biāo)詞典的核心環(huán)節(jié)包括：公司戰(zhàn)略地圖的建立、戰(zhàn)略主題說明、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別、戰(zhàn)略主題分解、目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)定義、指標(biāo)規(guī)劃等環(huán)節(jié)。績效指標(biāo)詞典不但可以應(yīng)用在對部門績效的考核中，它還可以應(yīng)用到對崗位

4、、對員工的績效管理過程中，同時也可以應(yīng)用到對公司的績效改進(jìn)和調(diào)整、部門計(jì)劃管理、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)。績效指標(biāo)詞典因?yàn)楣镜陌l(fā)展戰(zhàn)略而存在，也必將因?yàn)楣緫?zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整而完善?？冃е笜?biāo)詞典不是靜止的，它需要根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化于調(diào)整進(jìn)行動態(tài)完善。一般來講，績效指標(biāo)詞典的調(diào)整會根據(jù)每月、每季各部門績效狀況和公司績效狀況進(jìn)行。本績效指標(biāo)辭典，主要包含了漢丹機(jī)電2005年～2006年發(fā)展重點(diǎn)，以及KPI和CPI的形成過程、KPI和CPI的應(yīng)用等。206第二部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略地圖206第三部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略主題解釋BSC緯度戰(zhàn)

5、略主題戰(zhàn)略主題解釋財務(wù)角度（F）業(yè)績提升銷售收入：05年0.8億；06年1億。利潤：05年1000萬；06年1500萬降低成本通過價格審核降低原材料成本、完善財務(wù)成本核算體系，降低制造成本、人工成本，提高人均勞動生產(chǎn)率爭取技改資金清收貨款，拓寬融資渠道，爭取國家、省、市政策性扶持資金，金融機(jī)構(gòu)和社會資金。尋找戰(zhàn)略性投資利用新區(qū)的土地、廠房和設(shè)備尋求與國內(nèi)外公司合作顧客角度（C）客戶滿意度建立以市場為導(dǎo)向的營銷機(jī)制，規(guī)劃民品渠道，軍方關(guān)系的拓展與提升，建立ISO/TS16949體系，保證質(zhì)量與交期潛在客戶開發(fā)發(fā)展軍民品潛在客戶，提高產(chǎn)品銷售收入內(nèi)部運(yùn)作（I）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)持走廠

6、廠、廠校、廠所聯(lián)合，利用外部資源開發(fā)新產(chǎn)品；軍品：重點(diǎn)發(fā)展炮兵引信和子彈藥、工兵彈藥和輕武器裝備、反恐防暴彈藥及裝備、軍品零部件；民品：重點(diǎn)發(fā)展高精度數(shù)字化云臺和無刷電機(jī)、汽車零部件HR體系推進(jìn)實(shí)施人力資源管理體系（薪酬、績效、組織設(shè)計(jì)）的建立和實(shí)施提升質(zhì)量、安全、保密保證建立保密、ISO/TS16949體系，持續(xù)改進(jìn)GJB9001質(zhì)量管理體系推進(jìn)流程/制度建設(shè)公司管理流程/制度的建立和完善推進(jìn)工廠景觀規(guī)劃與實(shí)施老區(qū)景觀規(guī)劃，05年完成4個新建項(xiàng)目，06年完成12個改擴(kuò)建項(xiàng)目高新區(qū)廠區(qū)建設(shè)新區(qū)規(guī)劃與建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建立及實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃技術(shù)改造與創(chuàng)新完成K33生產(chǎn)線建

7、設(shè)、子彈藥產(chǎn)品技術(shù)改造和反恐防暴產(chǎn)品深層開發(fā)設(shè)備升級與維護(hù)根據(jù)科研、生產(chǎn)需要，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率治理結(jié)構(gòu)的完善完善公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會、績效與薪酬委員會、專業(yè)委員會等治理結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)成長（L）HR規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)完成HR規(guī)劃，建立人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)，建立并完善員工培訓(xùn)、培養(yǎng)體系促進(jìn)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)建立適應(yīng)公司產(chǎn)品與市場多元化的技術(shù)隊(duì)伍促進(jìn)管理技能提升加強(qiáng)管理人員管理技能培訓(xùn)促進(jìn)營銷能力提升重點(diǎn)是營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷隊(duì)伍素質(zhì)提升206第四部分：漢丹機(jī)電2005～2006年戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別BSC緯度戰(zhàn)略主題