門店部門經(jīng)理(主管)考核細(xì)則

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1、門店部門經(jīng)理（主管）考核細(xì)則門店部門經(jīng)營業(yè)績的考核從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)營業(yè)額和毛利額預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；(2)商品周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高；(3)營業(yè)外收入預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；(4)損耗控制預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；(5)部門費(fèi)用預(yù)算管控；具體考核評估標(biāo)準(zhǔn)如下：一、月度考核：1、依據(jù)門店年度任務(wù)預(yù)算，制訂部門月度考核指標(biāo)，月度考核指標(biāo)明細(xì)（見附表5—1）；2、連續(xù)二個(gè)月未完成公司下達(dá)的考核任務(wù)預(yù)算，扣薪100元；3、連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的考核任務(wù)預(yù)算，降薪、降職一級；4、連續(xù)六個(gè)月未完成公司下達(dá)的考核任務(wù)預(yù)算，公司有權(quán)解除其職務(wù)和工作關(guān)

2、系；5、完成考核任務(wù)預(yù)算，足額發(fā)放基本工資和績效工資（其它工資）；6、超額完成考核任務(wù)預(yù)算，年度結(jié)算時(shí)按照年度超額情況一次性發(fā)給超額獎；7、如在年底完成目標(biāo)，則恢復(fù)其職務(wù)和薪資待遇。二、年度考核：1、依據(jù)門店年度任務(wù)預(yù)算，制訂部門年度考核指標(biāo)，年度考核指標(biāo)明細(xì)（見附表5—2）；2、未完成年度考核任務(wù)預(yù)算，降薪、降職（一級）；3、完成年度考核任務(wù)預(yù)算，足額發(fā)放基本工資和績效工資（其它工資），并將業(yè)績目標(biāo)的0.2%作為獎勵發(fā)給門店；由門店店長對獎勵金額進(jìn)行分配，將分配方案上報(bào)公司總部審核,經(jīng)公司審核后進(jìn)行分配；4、超額完成年度考核任

3、務(wù)預(yù)算，年度結(jié)算時(shí)按照年度超額情況一次性發(fā)給超額獎，超額獎按超預(yù)算任務(wù)部分利潤的20%作為超額獎獎勵給門店；5、由門店店長對超額獎進(jìn)行分配，將分配方案上報(bào)公司總部審核,經(jīng)公司審核后進(jìn)行分配；6、在年度考核中，對門店店長實(shí)行全面考核，其中經(jīng)營指標(biāo)考核占比80%，績效評估指標(biāo)考核占比20%；門店部門經(jīng)理（主管）營運(yùn)指標(biāo)月度考核標(biāo)準(zhǔn)（表5-1）考評月份：____年____月店別:________部門：被考核人：__________項(xiàng)目序號指標(biāo)分值得分業(yè)績指標(biāo)：100分1稅前利潤達(dá)成率【10分】100%以上（每增加5%，得分遞增2分）1

4、0分95-100%8分85-94%5分70-84%3分2銷售預(yù)算達(dá)成率【60分】100%以上（每增加5%，得分遞增2分）95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利額預(yù)算達(dá)成率【15分】100%以上（每增加5%，得分遞增2分）95-100%12分85-94%6分85%以下0分4營業(yè)外收入預(yù)算達(dá)成率【5分】100%以上（每增加5%，得分遞增0.5分）95—100%5分80—94%3分80%以下0分5庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)【10分】規(guī)定天數(shù)的90%以下（每減少5%，得分遞增0.5分）規(guī)定天數(shù)的91—100%10

5、分規(guī)定天數(shù)的101—110%5分規(guī)定天數(shù)的110%以上0分實(shí)際得分：門店部門經(jīng)理（主管）營運(yùn)指標(biāo)年度考核標(biāo)準(zhǔn)（表5-2）考評月份：______年月店別:_________部門：被考核人：___________項(xiàng)目序號指標(biāo)（占比80%）分值得分業(yè)績指標(biāo)：100分1稅前利潤20分2銷售預(yù)算達(dá)成率【50分】100%以上（每增加5%，得分遞增2分）95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利額預(yù)算達(dá)成率【15分】100%以上（每增加5%，得分遞增1分）95-100%15分85-94%10分70-84%5分

6、70%以下0分4營業(yè)外收入預(yù)算達(dá)成率【5分】100%以上（每增加5%，得分遞增0.5分）95—100%5分80—94%3分80%以下0分5庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)【10分】規(guī)定天數(shù)的90%以下（每減少5%，得分遞增0.5分）規(guī)定天數(shù)的91—100%10分規(guī)定天數(shù)的101—110%5分規(guī)定天數(shù)的110%以上0分實(shí)際得分：工作績效評估說明表(表5-3)適用對象：部門經(jīng)理級（含）以上人員序號考核項(xiàng)目滿分評核類別A優(yōu)秀占比80%以上B滿意占比70-79%C尚可占比60-69%D不滿意占比60%以下1計(jì)劃執(zhí)行：對計(jì)劃之?dāng)M定與貫徹之執(zhí)行能力10分總是對

7、工作目標(biāo)有事前周詳之計(jì)劃，訂定執(zhí)行之優(yōu)先順序，并貫徹執(zhí)行，足資楷模對工作能事前計(jì)劃，并執(zhí)行。偶爾會有超出水準(zhǔn)之表現(xiàn)對工作能事前計(jì)劃，偶爾會忽略事前計(jì)劃，延誤工作目標(biāo)對工作總是無計(jì)劃，隨意執(zhí)行，使許多工作無法如期完成2工作安排：對部屬本身之工作安排10分對部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達(dá)成工作目標(biāo)，大量超出預(yù)期成果，足資楷模對部屬及本身工作能妥善分配與安排并達(dá)成目標(biāo)。偶爾會超出預(yù)期成果對部屬及本身工作能給予分配與安排，偶爾不能達(dá)成工作目標(biāo)總是無法對部屬及本身工作做妥善安排、分配，致使工作目標(biāo)無法達(dá)成3培植部屬：培植部屬，

8、認(rèn)知部屬長處，潛力，并給予培訓(xùn)，使其發(fā)展長才10分總是積極培訓(xùn)部屬，毫不保留，使部屬均能發(fā)揮才能，士氣高昂能教導(dǎo)部屬，改進(jìn)部屬缺點(diǎn)，并盡心協(xié)助發(fā)揮所長尚能培訓(xùn)部屬，極少督促從不留心培訓(xùn)部屬，使部屬士氣降低，不能發(fā)揮所長4督導(dǎo)能力：對同仁、部屬的督導(dǎo)管理，組織整合