和君創(chuàng)業(yè)-豐樂種業(yè)管理變革咨詢報告

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1、豐樂種業(yè)管理變革咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制本報告的目的是要幫助合肥豐樂種業(yè)股份有限公司（以下均簡稱：豐樂種業(yè)）系統(tǒng)地思考當前存在的問題,并找到解決的辦法，克服困難，成功地走向未來。豐樂種業(yè)目前最主要的問題是缺乏統(tǒng)一的價值理念及相應的管理控制能力，導致組織、人心、資源、市場均處于離散狀態(tài)。豐樂種業(yè)必須從重新思考自身存在的價值開始，重塑價值理念，變革現(xiàn)有管理體制，從而從根本上擺

2、脫現(xiàn)實困境，確保豐樂種業(yè)由大到強、由強到久。前言H&J1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄前言……………………………………1總論管理變革的起點………………………6一、現(xiàn)實存在的問題………………………7二、尋找問題的癥結(jié)………………………9三、管理變革的思路………………………10第一部分重塑價值理念……………………11一、明確存在的價值………………………12二、外化為競爭戰(zhàn)略………………………15三、內(nèi)化為企業(yè)公理………………………17H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第二部分提高組織能效………………………19一、組織的作用……………………………

3、20二、組織的結(jié)構(gòu)……………………………23三、組織的描述……………………………26第三部分強化計劃管理………………………49一、計劃管理的目的…………………………50二、計劃管理的內(nèi)容…………………………54三、計劃管理的組織體系………………………58四、計劃管理的職責與授權(quán)……………………65目錄H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司五、計劃管理的實施…………………………67六、示例…………………………………79第四部分確立激勵機制……………………88一、激活員工隊伍…………………………89二、確立部門定位…………………………93三、采用

4、職務競聘…………………………100四、開展中期述職…………………………102五、嚴格年終考評…………………………104六、合理工資報酬…………………………110目錄H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第五部分重建營銷體系（構(gòu)想）……………117一、豐樂種業(yè)的市場現(xiàn)狀…………………118二、市場營銷的戰(zhàn)略性推進………………120三、新的營銷體系的目標…………………123結(jié)語…………………………………125目錄H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總論管理變革的起點H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司豐樂種業(yè)以1997年上市發(fā)行股票為標志，完成了由小型公

5、司到大型公司、產(chǎn)業(yè)運作到資本運作的跨越，從此進入了一個全新的發(fā)展時期，同時也遇到了前所未有的難題:首先是發(fā)展戰(zhàn)略的問題，其次是管理變革的問題。前一個問題已在1999年4月得到基本解決（詳見《豐樂種業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》），而后一個問題依然深深地困擾著每一個豐樂人。就豐樂種業(yè)目前存在的問題，可作出的基本判斷是:公司正在走向離散——不能內(nèi)聚、不能控制。主要表現(xiàn)在四個方面：1、組織的離散——決策無序，權(quán)責不明；2、人心的離散——有志難為，進退徘徊；3、資源的離散——控制無力，各自為政；一、存在的問題H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司4

6、、市場的離散——渠道混亂，價格混亂。任何組織都是活的“生命體”，具有內(nèi)在的“活的機能”。離散是豐樂種業(yè)中失效與失敗的種子，倘若我們不能根除這類種子，組織的系統(tǒng)就會將其失效與失敗的機能不斷地復制和放大，使之帶動群體持續(xù)地失效與失敗，最終導致種種經(jīng)營管理上的努力付之東流。一、存在的問題（續(xù)1）H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、問題的癥結(jié)豐樂種業(yè)走向離散的主要原因可概括為以下五個方面：一是缺乏統(tǒng)一的價值理念；二是缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)；三是缺乏有力的約束體系；四是缺乏有效的激勵機制；五是缺乏整體的營銷思路。豐樂種業(yè)曾有過成功而輝煌的歷史，成功而

7、輝煌的原因在于準確地找到了自己的價值定位，并將之提升為核心價值理念，對內(nèi)聚合組織力量，對外不斷突破環(huán)境的種種限制，公司因此而進入快速發(fā)展的軌道。但是在公司迅速從小型企業(yè)進入大型公司行列的過程中，在公司領(lǐng)導層新舊交替的過程中，以往的“找到”和“提升”并未進步為“自覺的”感悟和能力，各種理念和利益上的沖突隨之而來，離散狀態(tài)日益深重。H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司走出離散狀態(tài)需要根本性的管理變革，這將是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，非單一的局部調(diào)整所能實現(xiàn)。豐樂種業(yè)必須“標本兼治”、“因勢利導”，在謀求“戰(zhàn)略突破”的同時，實現(xiàn)“機能轉(zhuǎn)變”。針對

8、豐樂種業(yè)的具體狀況，我們必須從觀念轉(zhuǎn)變起步，進而通過組織機能的變革強力實施計劃管理，在有效的激勵與約束機制下，讓廣大員工看到未來的利益和希望，并努力提升自身的價值，為公司的生存與持續(xù)發(fā)展做出貢獻。所以，豐樂