現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座

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1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾淼淖钚掳l(fā)展動(dòng)態(tài)一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素1、薪酬的概念薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？薪酬的詞典意義薪，薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢(qián)、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。狹義的薪酬概念從狹義的角度來(lái)看，薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢(qián)或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬概念廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性

2、的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（一）■直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：基本工資；加班工資；獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）；獎(jiǎng)品；津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（二）■間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬公共福利；保險(xiǎn)計(jì)劃；退休計(jì)劃；培訓(xùn)；無(wú)息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（三）■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時(shí)間）；病、事假；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（一）■工作方面：有興趣的工作；參與企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責(zé)任感；成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（二）■企業(yè)方面：社會(huì)地位；個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）；個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)

3、酬（三）■其他友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；舒適的工作環(huán)境；便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂(yōu)解難）；等等內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。外在薪酬外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類(lèi)：貨幣薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等；非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。2、薪酬的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有優(yōu)劣之分。因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向的不同。薪酬體系的一般構(gòu)成

4、一級(jí)構(gòu)成：基本工資；績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、傭金）；加班加點(diǎn)工資；福利津貼。二級(jí)構(gòu)成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險(xiǎn)；津貼；假期（有薪假期等）；其他。3、影響企業(yè)薪酬的因素1）內(nèi)部因素2）個(gè)人因素3）外部因素1）內(nèi)部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景（導(dǎo)入期；成長(zhǎng)期；成熟期；衰退期）；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價(jià)值觀(guān)。2）個(gè)人因素工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。3）外部因素地區(qū)及行業(yè)差別；勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行工資率；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；勞動(dòng)力價(jià)格水平。二、薪酬設(shè)計(jì)

5、與薪酬類(lèi)型■設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)1、與現(xiàn)代企業(yè)制度的四大基本特征相適應(yīng)2、符合本單位實(shí)際情況和需要3、與國(guó)內(nèi)分配改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際通行做法相銜接■薪酬設(shè)計(jì)的原則公平原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則公平原則外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平過(guò)程公平結(jié)果公平員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性的感受當(dāng)員工感覺(jué)公平時(shí)，會(huì)受到良好的激勵(lì)，并保持旺盛的斗志和工作積極性。當(dāng)員工感覺(jué)不公平時(shí)，通常會(huì)采取一些消極的應(yīng)對(duì)措施，比如：減低對(duì)工作的投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對(duì)象以求暫時(shí)的心理平衡、辭職等。競(jìng)爭(zhēng)原則薪資結(jié)構(gòu)多元薪資水平領(lǐng)先薪酬價(jià)值取向激勵(lì)原則個(gè)

6、人能力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)原則薪酬總額控制利潤(rùn)合理積累勞動(dòng)力價(jià)值平衡（勞動(dòng)力資源過(guò)?；蚺渲眠^(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)）合法原則法律法規(guī)企業(yè)制度■薪酬設(shè)計(jì)的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性的薪酬模式3、折衷模式（調(diào)和性模式）1、高彈性的薪酬模式特點(diǎn)：績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系。缺點(diǎn)：不同時(shí)期，員工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感和保障。2、高穩(wěn)定性薪酬模式特點(diǎn)：基本薪酬所占比例很高，績(jī)效薪酬等所占比例很低優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰3、折

7、衷（調(diào)和性）薪酬模式特點(diǎn)：績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例優(yōu)點(diǎn)：對(duì)員工有激勵(lì)性，也有安全感缺點(diǎn)：須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)■幾種通用的薪酬模型（舉例）管理人員生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員銷(xiāo)售人員特殊人才管理人員的薪酬模型一般地，高級(jí)管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理）實(shí)行高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的月薪制。Y公司管理人員工資模式結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，引入年薪制，并通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收入的形式采用：基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評(píng)估下

8、的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的1.5-3倍作為浮動(dòng)收入，兩者結(jié)合就是年薪總收入。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理崗位人員采用