城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展策略研究[文獻(xiàn)綜述]

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1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述題　　目：　城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展策略研究—以上海銀行為例一、引言我國(guó)城市商業(yè)銀行是由原來(lái)的城市信用社和金融服務(wù)社組建而成的，自成立以來(lái)，城市商業(yè)銀行在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和保持我國(guó)金融業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展等方面做出了積極的貢獻(xiàn)，已成為我國(guó)金融業(yè)的一個(gè)重要組成部分。但是隨著銀行業(yè)的全面開(kāi)放，城市商業(yè)銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將日趨增大，當(dāng)前，我國(guó)城市商業(yè)銀行處于一個(gè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在這樣挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新形勢(shì)下，我國(guó)城市商業(yè)銀行如何選擇一條特色差異化發(fā)展道路，在激烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前城市商業(yè)銀行必須面對(duì)的問(wèn)題。在這種背景下對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的差異化發(fā)展策略

2、進(jìn)行研究，具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。城市商業(yè)銀行指那些主要業(yè)務(wù)在某一個(gè)地區(qū)，重點(diǎn)為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的銀行。它是在合并城市信用社和金融服務(wù)社的基礎(chǔ)上，由總部所在城市的企事業(yè)單位、地方財(cái)政投資入股及居民組成的按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，具有統(tǒng)一核算體制及一級(jí)法人的地方性股份制商業(yè)銀行。對(duì)于我國(guó)的城市商業(yè)銀行而言，既有國(guó)有商業(yè)銀行的壟斷及股份制銀行的堵截，又有轟轟烈烈改革中的農(nóng)村信用社的追趕，外加強(qiáng)勁的外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可以說(shuō)，城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，它正處于一個(gè)發(fā)展的十字路口，該選擇怎樣的發(fā)展道路，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大

3、的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前城市商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。希望通過(guò)文章的研究，能對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展道路的選擇提供一定的借鑒意義。二、主體（一）國(guó)外的研究動(dòng)態(tài)國(guó)外很多學(xué)者對(duì)差異化戰(zhàn)略理論發(fā)展進(jìn)行了較深入的研究。但對(duì)于國(guó)外而言，沒(méi)有跟城市商業(yè)銀行相類(lèi)似的概念，只有根據(jù)規(guī)模大小劃分的大銀行和中小銀行的概念，同時(shí)我國(guó)的城市商業(yè)銀行也屬于中小銀行，因此，國(guó)外關(guān)于中小銀行方面的研究是值得借鑒的。而在國(guó)外跟我國(guó)城市商業(yè)銀行類(lèi)似的金融機(jī)構(gòu)主要是日本的地方性銀行、美國(guó)的社區(qū)銀行以及歐洲的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。MichaelPorter在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1

4、990）中系統(tǒng)地闡述了競(jìng)爭(zhēng)理論優(yōu)勢(shì)，提出了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。差異化發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)的產(chǎn)品在性能、種類(lèi)、造型、服務(wù)以及品牌等方面與其他的企業(yè)存在著比較明顯的差別，通過(guò)其具有特色化的產(chǎn)品來(lái)吸引顧客，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。Miller（1992）認(rèn)為把企業(yè)戰(zhàn)略限定在一定的范圍內(nèi)必定使組織僵化，可以將差異化戰(zhàn)略和其他的戰(zhàn)略同時(shí)使用?，F(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化。Deephouse（1999）認(rèn)為企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略在面臨較少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)會(huì)減少其合理性，因此，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略相似程度進(jìn)行選

5、擇時(shí)，應(yīng)該在戰(zhàn)略差異與戰(zhàn)略趨同之間保持平衡，使企業(yè)能獲得更好的獲利性。BrickleyandJamesA(2003)在《BoundariesoftheFirm:EvidencefromthebankingIndustry》中指出了日本的地方銀行總部是設(shè)在地方城市，并且是總行所在的都道府縣為經(jīng)營(yíng)區(qū)域。作者指出日本的地方銀行、地方企業(yè)、地方政府以及地方的公共團(tuán)體都具有密切的聯(lián)系。在地方銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，地方政府對(duì)其的干預(yù)程度比較大，并且高度強(qiáng)調(diào)了地方銀行的職能，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的作用。TylerDavis(2005)在《CommunityBankTheirR

6、ecentPast,CurrentPerformance,andFutureProspects》中指出美國(guó)的社區(qū)銀行主要是在特定地區(qū)范圍內(nèi)組建并且獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的商業(yè)銀行，它的主要服務(wù)對(duì)象是當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和個(gè)人客戶，為其提供個(gè)性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)并與之保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。TomBrady(2006)在《WhatDrivethePersistentCompetitivenessofSmallBanks》中指出了歐洲的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)這樣的小銀行主要定位于向社會(huì)中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流之外的群體和部門(mén)提供金融服務(wù)，部分的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)都由政府參股或者控股，而且是要是由州和地方政府當(dāng)局控制。一些歐洲國(guó)

7、家的政府還賦予儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)各種特權(quán)，以鼓勵(lì)其向某一地區(qū)提供信貸或向某一特定群體提供儲(chǔ)蓄服務(wù)。AllenN．Berge(2007)認(rèn)為美國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展歷程表明了隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場(chǎng)的日趨的國(guó)際化，在未來(lái)的發(fā)展中，不同規(guī)模和不同能力的企業(yè)及銀行將面臨不同的發(fā)展模式和路徑。美國(guó)社區(qū)銀行要明確自己的市場(chǎng)定位，這是其成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。TanaiKhiaonarong，JonathanLiebenau（2009）在《CapabilityDevelopment：CommercialBanks》中指出了銀行是怎么設(shè)計(jì)與追求創(chuàng)新戰(zhàn)略的，使得我們可以對(duì)首創(chuàng)者，卓