企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以美的集團(tuán)為例 (2)

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1、畢業(yè)論文論文題目企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以美的集團(tuán)為例專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理班級(jí)名稱學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師摘要隨著生產(chǎn)力水平的提升，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了無(wú)法取代的作用，但目前我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)造成很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理體制已與財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)不符，當(dāng)務(wù)之急是怎樣建立適合企業(yè)成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理體制。20本文最初對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概括以及描述了財(cái)務(wù)管理模式的定義，對(duì)現(xiàn)階段較為合理的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行剖析。同時(shí)，本文選取美的集團(tuán)作為案例進(jìn)行研究。對(duì)其在不同發(fā)展階段所采用的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行剖析，得出在一定的準(zhǔn)則之下，該

2、怎樣均衡集權(quán)與分權(quán)的尺度，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要。美的集團(tuán)是在中國(guó)家電企業(yè)中處于領(lǐng)頭地位，通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用方面的論述，給其他企業(yè)在選擇或建立財(cái)務(wù)管理模式時(shí)帶來(lái)良好的思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；美的集團(tuán)20ABSTRACTInrecentyears,therapiddevelopmentofChina'seconomy,theemergenceofalargenumberofgroup-orientedenterprises.Itisbecauseofthereorganizationofassetsafterthecongl

3、omerate'spresentation,theallianceofpropertyacquisitions,theestablishmentofmodernenterprisesystemandfinancialmanagementmodelalsohasanewmission.Financialmanagementinenterprisemanagementnowinacentralposition,andchooseanappropriatefinancialmanagementmodecanimprovetheefficiencyoftheenterprisean

4、dcanenhanceenterprisestrength.Thisarticlefirstintroducesthedefinitionofenterprisegroupandfinancialmanagementmodel.Throughthecomparisonandanalysisofthreemorereasonablefinancialmanagementmodel,andtheninferredthemeritandshortcomingsofthesemodels.Atthesametime,thisarticleselectsmideagroupasaca

5、sestudy.Adoptedindifferentstagesofdevelopmentforthefinancialmanagementmodeareanalyzed,itisconcludedthatundertheruleofinevitable,howtobalancethestandardofcentralizationanddecentralization,selecttheappropriatefinancialmanagementmode,playsanimportantroleforenterprisefinancialmanagement.MideaG

6、roupistheleadingenterpriseintheproductionandsalesofhouseholdappliancesinChina.ThispaperhopestoanalyzethesuccessstoriesofMideaGroup,andhassomereferenceandreferenceforotherenterprisesintheconstructionoffinancialmanagementmode.Keywords:EnterpriseGroup；Financialmanagementmodel；MideaGroup20目錄摘要

7、IABSTRACTII一、引言1（一）研究背景及意義11.研究背景12.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13.研究意義2（二）研究?jī)?nèi)容與方法21.研究?jī)?nèi)容22.研究方法3（三）擬解決的問(wèn)題3二、理論闡述3(一)企業(yè)集團(tuán)的定義3(二)財(cái)務(wù)管理模式的含義3(三)財(cái)務(wù)管理模式的類型31.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式32.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式43.混合型財(cái)務(wù)管理模式4（四）三種財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比4（五）企業(yè)選取財(cái)務(wù)管理模式的影響因素51.外部因素52.內(nèi)部因素520三、現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式6（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)61.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致6