最新培訓表格 (1)

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1、杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801①培訓需求申請表受訓者姓名崗位學歷在崗工作年限提報人(直接上級)崗位部門時間要求培訓申請原因以下欄目由培訓專員或經(jīng)理助理填寫課程名稱本次費用預估：培訓講師培訓地點培訓目標其他說明：說明：1.此表適用于提出年度培訓計劃以外的培訓需求以及預算外的培訓項目，由所在部門的負責人提交。2.受訓者必須在崗工作滿一周年。3.此表與《培訓立項表》一同提交到營銷管理部培訓中心。10杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801①培訓項目立

2、項表項目編號：窗體頂端項目名稱立項部門項目編號項目責任人立項時間培訓對象人數(shù)培訓目的培訓目標培訓時間培訓地點培訓形式外訓外聘內(nèi)訓內(nèi)部授課講師如果該講師有過本公司授課經(jīng)歷，須附每次的《培訓執(zhí)行報告》費用預算（元）學費交通費住宿費餐飲費場地費教材費其他總計大區(qū)管理部經(jīng)理審核簽字大區(qū)總經(jīng)理審核簽字培訓中心審核簽字營銷管理部經(jīng)理營銷副總說明：1)項目編號說明：如深圳大區(qū)09年第一個培訓項目用“SZ-2009-001”表示。2)立項表的審核欄可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H需要增加審核欄。3)參加本大區(qū)范圍內(nèi)組織的內(nèi)訓，費用預算在1

3、000元以下的，由大區(qū)管理部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理審批通過即可實施。4)參加其他大區(qū)范圍內(nèi)組織的內(nèi)訓，還須報營銷管理部培訓中心同意。5)參加外訓須報大區(qū)管理部經(jīng)理、相關總部職能部門即業(yè)務匯報上級、大區(qū)總經(jīng)理、培訓中心、營銷管理部經(jīng)理、營銷副總的審核批準。10杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801①培訓通知項目編號：TopofForm課程名稱培訓目標參加人員講師簡介培訓時間培訓地點住宿地點聯(lián)系人聯(lián)系電話學員須知完成<課程評估表>培訓結束后完成學習內(nèi)容考核教材、相關培訓資料和結業(yè)證書復印

4、件各一份給培訓中心備檔培訓后請制定《工作改善行動計劃》給上級主管、培訓中心簽訂正式《培訓服務協(xié)議》組織本部門相關人員開展所學內(nèi)容交流請收集講師名片交給培訓項目負責人培訓通知簽發(fā)人：簽發(fā)日期：說明：1、通知必須傳達到每一位需參加培訓的學員。2、對學員的學習要求以及必須讓學員須知的內(nèi)容，需在“學員須知”欄里明確。10杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801①課程效果反饋表評估類別項目滿意程度選項理由極差欠佳尚可佳極佳課程部份1.課程內(nèi)容難易程度2.課時數(shù)安排3.理論和實踐配合程度4.

5、教材質(zhì)量及實用性講師部份1.表達技巧2.引發(fā)學員興趣與參與感3.教學態(tài)度及方法4.教材準備充分程度個人部份1.具有實際運用價值2.對目前工作執(zhí)行幫助程度3.對個人知識及技能提升4.內(nèi)容符合學習期望的程度周邊部份1.地點交通位置2.場地設備完整程度3.餐飲供應程度4.事前行政工作完善程度總體部份1.總體學習氣氛及效果2.課程總體規(guī)劃完整程度3.講授和練習搭配比例4.整體滿意程度培訓課程名稱：姓名：培訓時間：受訓心得是指可應用于本公司或自己工作中的建議：（不限數(shù)量，不夠?qū)懣衫m(xù)在反面）1．2．3．說明：此表由學

6、員培訓結束時填寫，請實事求是的評估對這次培訓的滿意程度，在您認為合適的選項中打“ü”，并說明選項理由，并請?zhí)岢瞿钠渌麑氋F建議，謝謝！10杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801培訓項目執(zhí)行報告報告人：職務：項目編號：課程名稱培訓地點培訓性質(zhì)外訓內(nèi)訓講師姓名課時/小時受訓對象人數(shù)培訓時間費用項目學費交通費住宿費餐飲費場地費教材費其他總計預算（元）結算（元）課程效果調(diào)查結果（共5級，5級為最高）講師的受歡迎系數(shù)課程的合理系數(shù)培訓的有效幫助系數(shù)培訓目標（列明要求學員掌握的技能知識）完

7、成率達標率工作亮點需改進之處改進措施說明：1）根據(jù)工作計劃考核結果和課程調(diào)查結果，由培訓專員、總經(jīng)理助理負責完成，自我備案并報大區(qū)管理部。2）培訓專員、總經(jīng)理助理在與學員、講師等相關人員的溝通后負責完成最后一欄的評估，并備案。3）此表結果將作為制定培訓計劃和培訓項目立項時講師推薦的依據(jù)，以及培訓專員績效考核或轉正考核的成績之一。10杭州諾貝爾集團有限公司營銷部HX/YG制度(2009)061801新入職（轉崗/晉升）人員培訓計劃執(zhí)行記錄表員工姓名：直屬部門：直屬上級：到崗時間:o新員工崗位:o轉崗原區(qū)域/

8、崗位:現(xiàn)區(qū)域/崗位:o晉升原區(qū)域/崗位:現(xiàn)區(qū)域/崗位:責任部門計劃項目執(zhí)行結果計劃項目培訓內(nèi)容計劃時間負責人培訓時間培訓結果評估負責人簽名學員簽名管理部門日常管理制度規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作紀律李延枝已培訓李延枝新員工福利社保、公積金李延枝已培訓李延枝入職手續(xù)辦理簽訂勞動合同等李延枝已培訓李延枝分銷運營部直屬部門其他部門說明：1.以上具體培訓項目，根據(jù)不同崗位的要求、員工不同程度的現(xiàn)狀而有區(qū)別，由大區(qū)培訓專員或分公司總經(jīng)理助理