諾基亞薪酬設計方案

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1、BNMT薪資福利內(nèi)容:BNMT的薪資哲學市場調(diào)查BNMT的薪資設計BNMT的薪資構(gòu)成市場比較工資評估計算薪資收入的簡單工具BNMT薪資哲學BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人)定期評估的薪資福利系統(tǒng),為吸引、保留和激發(fā)優(yōu)秀人才提供保證市場調(diào)查市場定價通過對市場上不同職位薪資水平的了解,來確定BNMT的薪資水準參加市場工資調(diào)查選擇作為競爭對手的公司匹配市場標準職位填寫問卷分析調(diào)查結(jié)果設計公司的薪資水平參加調(diào)查的公司市場調(diào)查專用術(shù)語AnnualBaseSalary(A)monthlybase

2、salaryx12(年度基本工資)月基本工資x12AnnualGuaranteedCash(B)A+(monthlyreguarcashallowance)x12(年度固定現(xiàn)金)A+(固定月補助)x12AnnualTotalCash(C)B+bonuses/incentives(年度總現(xiàn)金)B+獎金(長期、短期)市場調(diào)查專用術(shù)語比較率(CR):用來測量BNMT的工資水平和市場水平相比所處位置的高低.比較率=BNMT的平均工資市場工資的中間點1.00=RMB1,000RMB1,0000.90=RMB900RMB1,0001.10=RMB1,100RMB1,000BNMT薪資

3、設計總的現(xiàn)金收入基本工資-工資結(jié)構(gòu)受本地市場水平的影響固定的現(xiàn)金補助-月補助,現(xiàn)金福利短期獎金-年終獎,季度獎/年,NOKIA“人與人聯(lián)系”獎長期獎金-獎勵福利基金(未包括在BNMT/市場數(shù)據(jù)當中)非現(xiàn)金形式的福利免費的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班車-RMB2655/人(2001年)社會保障(公司部分)-養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房基金商業(yè)保險-補充醫(yī)療、商務差旅、人身意外傷害、補充養(yǎng)老工會-出國旅游(約RMB10,000/5年)現(xiàn)金福利BNMT薪資設計現(xiàn)金福利BNMT薪資設計BNMT薪資構(gòu)成年度總現(xiàn)金市場比較-年度總現(xiàn)金基本工資基本工資由以下因素構(gòu)成_

4、____________________基于個人因素:經(jīng)驗工作表現(xiàn)專業(yè)資格基于職位因素:職位要求和工作內(nèi)容_____________________基本工資基本工資工資評估-指南中間點職位(級別/工資標準)對外具有競爭力員工A工作表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性員工B工作表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性員工C工作表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性工資評估-標準目前的基本工資工資增長職位(級別/工資范圍)個人背景(技能/經(jīng)驗/在目前職位的時間)表現(xiàn)(IIP評估)內(nèi)部的公平性外部的可競爭性某個員工

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