財(cái)務(wù)管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)大全

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1、FinancialFundamentaltoNon-FinancialExecutives管理人員財(cái)務(wù)必備目標(biāo)Objective：了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理Understandenterprisesfinancialessenceandfinancialmanagementprinciples財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架Financialinformationsystemsframework財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本方法Financialreportsanalysis日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法Financialmanagementoptimization方法Method：課程概要CO

2、URSESUMMARY一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽FinancialManagementFramework1企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)EnterprisesFinancialEssence2企業(yè)基本目標(biāo)CorporateObjectives3管理人員財(cái)務(wù)職能Manager’sFinancialResponsibility二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)ModernFinancialInformationSystems1基本概念BasicConcept2演化過(guò)程EvolutionProcess3會(huì)計(jì)方程AccountingEquation4三大財(cái)務(wù)報(bào)表ThreeMajorFinancialStatements5財(cái)務(wù)報(bào)表分析F

3、inancialStatementsAnalysisA.盈利能力分析ProfitabilityAnalysis資產(chǎn)回報(bào)率ROA,股東權(quán)益回報(bào)率ROE,資產(chǎn)流動(dòng)速率AssetsTurnOverRatioB.風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析RiskAnalysis流動(dòng)比率CurrentRatio,負(fù)債/權(quán)益比率Debt/EquityRatio,營(yíng)運(yùn)償債能力OperatingLiquidity課程概要COURSESUMMARY三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱FinancialManagementOptimization1投資決策InvestmentDecisions2預(yù)算管理BudgetManagement3生

4、產(chǎn)管理ProductionManagement4存貨管理InventoryManagement5應(yīng)收帳款管理AccountsReceivableManagement6現(xiàn)金管理CashManagement7稅務(wù)計(jì)劃TaxPlanning8內(nèi)部控制InternalControl9運(yùn)用財(cái)務(wù)部資源UtilizationofInternalFinancialExpertise四、小結(jié)Summary第一部分ChapterOne企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽FinancialManagementFramework企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)原材料存貨成品存貨在產(chǎn)品存貨供應(yīng)商工廠/辦公室—固定資產(chǎn)現(xiàn)金債權(quán)人股東投資分紅/回購(gòu)貸款還款

5、/利息應(yīng)付人工及服務(wù)固定資產(chǎn)材料市場(chǎng)/客戶應(yīng)收現(xiàn)金銷(xiāo)售賒銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用折舊資金流轉(zhuǎn)和增值過(guò)程Capitalrotation&valuecreationprocess資金流轉(zhuǎn)典型環(huán)節(jié)及機(jī)會(huì)/陷阱Capitalrotation&managementopportunities企業(yè)價(jià)值取向特征Companyvalueproposition資本投入及資本擴(kuò)張形式Capitalinjection&expansionpattern企業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)企業(yè)價(jià)值取向ValueProposition一、高毛利：創(chuàng)造性/壟斷性產(chǎn)品或服務(wù)HighMargin:creative/monopolyproduct/servic

6、es二、快速流轉(zhuǎn)：低毛利,高強(qiáng)度使用資產(chǎn)，高強(qiáng)度成本控制，減少資金沉淀量HighRotation:lowmargin,highspeed,exhaustiveassetsutilization,costcontrol,capitalamountreduction流程卓越定義：“流程卓越”是指企業(yè)在最低成本、給客戶帶來(lái)最少不便的情況下，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的、簡(jiǎn)捷的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)?！傲鞒套吭健毙枰獌?yōu)化企業(yè)從采購(gòu)到分銷(xiāo)整個(gè)增值鏈中的每一環(huán)節(jié)，并瞄準(zhǔn)廣闊的市場(chǎng)。基本認(rèn)知：以最低成本創(chuàng)造最大價(jià)值的理念“流程卓越”．以最低的價(jià)格提供最滿足需求的產(chǎn)品不會(huì)：．因?yàn)閮r(jià)格低而提供低質(zhì)量的產(chǎn)品．只在狹窄的范圍

7、內(nèi)選擇客戶．興建工序繁雜的生產(chǎn)線．發(fā)生頻繁的特殊銷(xiāo)售和服務(wù)．提供眾多的產(chǎn)品品種供選擇“流程卓越”企業(yè)的關(guān)鍵成功因素降低成本簡(jiǎn)捷的產(chǎn)品線和服務(wù)線不為特殊需求提供服務(wù)對(duì)優(yōu)化內(nèi)部工作執(zhí)著追求投重資于技術(shù)改造以降低成本市場(chǎng)份額是衡量是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)注重提高資產(chǎn)利用率標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式以達(dá)到一致性強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)提高部門(mén)工作質(zhì)量因事設(shè)人，人盡其才企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)部分簡(jiǎn)潔明了，清晰可見(jiàn)集中決策AccountingEquation會(huì)計(jì)方程A