家族管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

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1、
!?#???%&()???!+!%?!&碘+++++自+曰+也回爵勿+++粉家族管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)卜郭立宏專,、、,家內(nèi)容提要族管理模式在我國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)中普遍存在有其社會(huì)文化制度背景以及獲取稀缺資源等原因。以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一為基本特征的家族管理模式有著一系列有利于企業(yè)運(yùn)行的優(yōu)勢(shì),也存在著諸多與生俱來的弊端。,家關(guān)鍵詞族式管理家族式企業(yè)、,,“”家族式企業(yè)又被稱為企業(yè)家的企業(yè)古典企業(yè)是企業(yè)組織形式中最古老的一種但這井不能說明它已經(jīng)陳舊過時(shí)了。相反,除我國(guó)民營(yíng)企業(yè),及海外華人企業(yè)普遍采用這種模式外古典式企業(yè)在現(xiàn)在的。即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為由家庭所有或經(jīng)營(yíng)

2、的企業(yè)在全世界企業(yè)中占?.,世界上隨時(shí)可見/至01/既包括世界.11強(qiáng)中的21/,包括美國(guó)最著名的公司,也包括數(shù)以千萬計(jì)的小公司。在美國(guó),家庭企業(yè)創(chuàng)造一?美國(guó)’,。,倪
生產(chǎn)總值的一3也雇用了美國(guó)一半的勞動(dòng)力我們同時(shí)也注意到有關(guān)創(chuàng)業(yè)型家庭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字令專,,,人神傷只有十分之二的家庭企業(yè)能夠生存到第二代十分之一生存到第三代這些企業(yè)的平均壽命為農(nóng),!???,,。年正好與倉(cāng)?業(yè)者與企業(yè)維持關(guān)系的時(shí)#’?%一致&?()+%?,%?.?+/012?/012345機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,這就是家庭企業(yè)的處境。本文將用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)理論的基本觀點(diǎn),分析家庭模式的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這些優(yōu)

3、勢(shì)、劣勢(shì)將分別在不同的環(huán)境下得到發(fā)揮,勢(shì)力的消長(zhǎng)將視具體條件而定,所表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)或促退作用也就不同。一、家族,理棋式的優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)是促使交易主體產(chǎn)生理性的合作,但合作的基本問題在于人們只有部分一致的目標(biāo),他們只是追求各,因而其努力也是不協(xié)調(diào)的。、自心目中的目標(biāo)典型的例子是企業(yè)的出資者經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)
【美6克林·蓋子爾等,《家庭企業(yè)的繁衍》。,88???+,?+,:?;“?,?,;5?()%79%?.&/0124<=>=?)?,=?>,Β)?Η?ΑΙ#.「一+Α?ΓΓΚ?Γ?,%ΓΒ+?Β?=#?Γ,、?!??,

4、88???+,,?+,;“?,?,?,Β,Κ一,Β??Α#,?ΚΓ,?ΓΓ+??()%79%?.Ε&/012?4<=>=Λ>ΙΒ.)Η#.一?:%?ΙΜ=一8,#Φ?Β#?門?,,,#?.?Α>?Γ/?一//Δ經(jīng)濟(jì)管理·新管理Μ/年第/期偏翩口暇藕腳口口烹扁喃偏翩偏翩+者。任何一個(gè)組織都必須找到有效控制不,,,另4同利益主體的方法使得一方面能夠更盡所能發(fā)揮全力方面能夠協(xié)調(diào)各方的努力,協(xié)調(diào)和激勵(lì)是最關(guān)鍵的兩個(gè)問題。5+信息不規(guī)范使家族治理形式成為有效的治理形式
。,阿羅【56?6」把交易成本定義為運(yùn)行一個(gè)制度所耗費(fèi)的資源的價(jià)值諾斯把交易成本分解為兩項(xiàng)制定。,、一;合

5、約的成本和執(zhí)行合約所需的成本從比較經(jīng)濟(jì)制度的理論來說任制度都需要解決兩個(gè)問題信白問題和激勵(lì)問題。相應(yīng)地,交易成本也可分為解決信息問題的成本和解決激勵(lì)問題的成本。由干激勵(lì)問題產(chǎn)生于信息不對(duì)稱,例如怠工問題,由怠工所引起的資源浪費(fèi)就是一種激勵(lì)問題引起的交易成本,如果信息成本為零,在均衡狀態(tài)怠工所得到的好處將被相應(yīng)的懲罰所抵消,也將失去怠工的愿望。信息能夠克服不,,,確定性及由不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)最終將減少交易費(fèi)用可見信息成本是交易費(fèi)用的主要部分信息成本的高低受到信息規(guī)范程度的影響。,。,口,利層組織中每一成員為企業(yè)貢獻(xiàn)力量并獲得相應(yīng)報(bào)酬如果上級(jí)處事公正沒有信息障礙并且按照工,

6、。,作表現(xiàn)提升或獎(jiǎng)勵(lì)下級(jí)科層組織也能做到公正科層組織優(yōu)于市場(chǎng)之處在于如果牽涉的交易需要頻繁的團(tuán)隊(duì)合作,或者具有較強(qiáng)的資產(chǎn)專用性時(shí),市場(chǎng)往往會(huì)由于過高的各種交易成本而無法勝任,而科分。,層組織能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)有效的治理結(jié)構(gòu)無論是市場(chǎng)還是科層組織都是在信息比較規(guī)范的情況下可以備選的最佳交易方式。在信息不規(guī)范的情況下,信息、的。、,交流將受到極大限制信息的擴(kuò)散只能借助于面對(duì)面的人際交流這時(shí)相,。,?、對(duì)應(yīng)的交易方式就不是科層或市場(chǎng)而是家庭和網(wǎng)絡(luò)型交易在家庭型交易方式中信自集中于家庭首領(lǐng)&企業(yè)家4。家庭首領(lǐng)建立一種人際關(guān)系基礎(chǔ)上的等級(jí)結(jié)構(gòu),這樣的等級(jí)結(jié)構(gòu)往往以個(gè)人魄力為基礎(chǔ)。在這種家

7、族結(jié)構(gòu)內(nèi)需要共同享有信仰和價(jià)值觀,以得到一種極強(qiáng)的凝聚力。這同樣帶來了限制,即家庭式交易往往只能維持在較小的范圍內(nèi),在這狹小的范圍內(nèi)家庭首領(lǐng)有可能保持內(nèi)部成員的一致信仰和價(jià),,。值觀減少甚至消除成員之間的不信任和可能的機(jī)會(huì)主義傾向&ΝΚΟ)>/01Μ45在家庭式組織由于組織形式的限制不能達(dá)到現(xiàn)代科技允許的規(guī)模、無法抵御激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí),他們會(huì)利用久已形成的人際關(guān)系模式,。?、,建立企業(yè)長(zhǎng)期合作關(guān)系或形成企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)此時(shí)信自仍然是非規(guī)范的從而信息的擴(kuò)散,、、、只能借助于人們面對(duì)面的人際交往不同的是此時(shí)信息是分散的人際關(guān)系是特殊意義的