瑪澤人力發(fā)展實(shí)踐的

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1、人力發(fā)展咨詢關(guān)于瑪澤瑪澤的全球業(yè)務(wù)：滿足客戶需求3瑪澤如何與眾不同？?獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式?瑪澤是一家國(guó)際性綜合合作伙伴，致力確保其合伙人在戰(zhàn)合伙制略、營(yíng)運(yùn)以及財(cái)務(wù)上的協(xié)同性綜合?無(wú)論是法律層面還是營(yíng)運(yùn)層面，瑪澤是全球唯一一家一體合作關(guān)系化運(yùn)作的事務(wù)所橫向的?瑪澤的橫向組織結(jié)構(gòu)使我們能夠根據(jù)企業(yè)客戶的規(guī)模和具體需組織結(jié)構(gòu)要保持靈活性…?橫向的組織結(jié)構(gòu)由全球四大業(yè)務(wù)部門構(gòu)成，包括：公眾利益公司、中小型企業(yè)、稅務(wù)、法律國(guó)際合作?全球業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)下的技術(shù)和商業(yè)流程，能夠確保在全球范圍內(nèi)保持卓越技術(shù)并提供持續(xù)高質(zhì)的服務(wù)?促進(jìn)有效的跨國(guó)協(xié)調(diào)?所有瑪澤集團(tuán)合伙人的協(xié)同溝通?跨國(guó)項(xiàng)目管理的運(yùn)作規(guī)則?理

2、解團(tuán)隊(duì)的不同文化，貫徹瑪澤優(yōu)良模式4瑪澤的歷史:穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)際發(fā)展5瑪澤之路?在瑪澤，雖然我們和數(shù)字工作-但我們并不只是數(shù)字。我們來(lái)自不同的地域、文化，擁有不同原則。我們每個(gè)人都有獨(dú)特個(gè)性和思考模式。?盡管我們有各自不同的想法，但我們有相同的特點(diǎn)–瑪澤的獨(dú)特基因、道德觀、和精神，使我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同?，敐蒁NA手冊(cè)讓您了解瑪澤之路，如何使我們獨(dú)一無(wú)二。?我們是提供專業(yè)服務(wù)的行業(yè)，許多公司或許和我們的業(yè)務(wù)完全相同，那為什么要選擇和我們合作呢？?因?yàn)槲覀兊奶幨路绞讲煌何覀兊膯T工、服務(wù)、專業(yè)權(quán)威性，和原則都不同。也因?yàn)槲覀冇袀€(gè)與眾不同的故事-瑪澤的故事。使我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同的

3、唯一辦法，是清晰知道我們是誰(shuí)和我們的目標(biāo)（以及什么是我們不會(huì)做的）。Wearenot6瑪澤的哲學(xué)和價(jià)值觀“我們?cè)谑袌?chǎng)上非常獨(dú)特，因?yàn)槲覀儞碛腥蚝匣镪P(guān)系，同時(shí)我們?yōu)槲腥颂峁┚C合服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)遍及全球，兼具獨(dú)立和綜合性，并提供各種不同類型的服務(wù)。同時(shí)我們把全球資源和服務(wù)引入各個(gè)地區(qū)，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整至配合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的方案，而大多數(shù)客戶都非常滿意我們?yōu)槠涠壬碛喼频姆?wù)。”“所有公司都希望能在現(xiàn)有的服務(wù)上，根據(jù)客戶的需求再度身訂制更切合其需要的產(chǎn)品?！盝ohnMellows,合伙人,GEB高級(jí)顧問，亞太區(qū)總裁7瑪澤的服務(wù)瑪澤的具體服務(wù)內(nèi)容援9瑪澤人力發(fā)展咨詢什么是瑪澤的人力發(fā)展咨詢？

4、?目標(biāo)：瑪澤協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在符合個(gè)人價(jià)值和社會(huì)發(fā)展的前提下，開發(fā)企業(yè)的勞動(dòng)力架構(gòu)。?人力發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的最首要項(xiàng)目：建立高素質(zhì)有效率的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)成功的關(guān)鍵。與此同時(shí)，每個(gè)員工都是其個(gè)人發(fā)展的主宰導(dǎo)者。配合跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，鼓勵(lì)員工的自我管理，將開創(chuàng)人力管理的新框架。11人力發(fā)展咨詢使工作更出色現(xiàn)今全球工作場(chǎng)所高度資本化，經(jīng)營(yíng)模式和改革使企業(yè)人員走進(jìn)了創(chuàng)造力毀滅的困境。員工更專注于個(gè)人就業(yè)與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要了解和支持員工把理想和工作相結(jié)合?，敐勺裾諊?guó)際勞動(dòng)組織的目標(biāo)，通過人力發(fā)展咨詢提高工作效率。出色的工作表現(xiàn)是員工的理想與工作相結(jié)合的成果。此目標(biāo)包括：生產(chǎn)力與合

5、理收入成正比、安全的工作場(chǎng)所和員工家屬的社會(huì)保障、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)融合的展望、開放的溝通機(jī)會(huì)、協(xié)助安排和參與員工的重要決定，和在機(jī)會(huì)及待遇上達(dá)到男女平等。國(guó)際勞工組織滿意工作議程http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/lang--en/index.htm1221世紀(jì)人力發(fā)展目標(biāo)?21世紀(jì)咨詢:經(jīng)濟(jì)和人力共同發(fā)展代表了21世紀(jì)全球勞動(dòng)力的發(fā)展現(xiàn)狀。創(chuàng)新的服務(wù)包括成功的領(lǐng)導(dǎo)層、人力可持續(xù)發(fā)展、及人權(quán)咨詢等，能使客戶擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。?價(jià)值觀:瑪澤認(rèn)為員工價(jià)值和公司業(yè)績(jī)同樣重要。我們的獨(dú)特模式，能把人才及人力發(fā)展投

6、資和公司業(yè)績(jī)指標(biāo)KPIs和KDIs相結(jié)合，在企業(yè)報(bào)表中體現(xiàn)人員價(jià)值。?全球發(fā)展業(yè)務(wù)，本地解決方案:瑪澤全球業(yè)務(wù)旨在協(xié)助客戶適應(yīng)全球勞動(dòng)力需求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供本地員工所需的解決方案。?標(biāo)準(zhǔn)，工具，證書：瑪澤擁有獨(dú)特的概念、工具和實(shí)踐方案，確保高素質(zhì)的人力發(fā)展投資策略。13人力發(fā)展咨詢標(biāo)準(zhǔn)策略策略咨詢文化和領(lǐng)導(dǎo)高管理層未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)層有潛力的人選人才發(fā)展計(jì)劃新畢業(yè)生人力經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)人力發(fā)展和培訓(xùn)經(jīng)理員工發(fā)展人員發(fā)展14瑪澤人力發(fā)展實(shí)踐的解決方案與人力發(fā)展專員合作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合作高級(jí)人才庫(kù)人權(quán)兼并整合可持續(xù)人力發(fā)展咨詢和策略領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展行政培訓(xùn)人力評(píng)估理想文化企業(yè)大學(xué)證書機(jī)制管理多元化的員管理

7、方針革新工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)行政培訓(xùn)和教育能力發(fā)展人力審計(jì)計(jì)劃和工具經(jīng)理培訓(xùn)跨文化溝通生產(chǎn)力職位簡(jiǎn)介員工發(fā)展顧問指導(dǎo)重要員薪酬福利工作表現(xiàn)和發(fā)展工15獨(dú)特知識(shí)產(chǎn)權(quán)?瑪澤開發(fā)了新的方法和工具，包括：?咨詢方式例如KDIs(重點(diǎn)發(fā)展指標(biāo)）?切合領(lǐng)導(dǎo)層和員工的獨(dú)特工具，例如個(gè)人事業(yè)計(jì)劃?出版刊物，學(xué)習(xí)資料，文件?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括瑪澤行政MBA課程、企業(yè)大學(xué)、人才領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目計(jì)劃?證書，方法和步驟16瑪澤的哲學(xué)與價(jià)值導(dǎo)向瑪澤的獨(dú)立、專業(yè)、道德誠(chéng)信，和客戶服務(wù)等，正透過人力發(fā)展實(shí)踐