資源描述：
《高級(jí)規(guī)劃單選題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、1.（）認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”,員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。（A）一般系統(tǒng)理論（B）行為角色理論（一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測(cè)的結(jié)果）（C）人力資本理論（西奧多、舒爾茨、和加里貝克爾認(rèn)為，人力和人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)）（D）交易成本理論（企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使他在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化）2.()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。（A）總體戰(zhàn)略也稱公司戰(zhàn)略（B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略涉及公司各個(gè)職能部門充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略（D）技術(shù)戰(zhàn)略
2、3.（）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素（A）企業(yè)文化（B）企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力（C）工會(huì)組織的作用（D）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位4.當(dāng)外部環(huán)境處于巨大機(jī)遇，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采?。ǎˋ）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略外部環(huán)境機(jī)遇良好，人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)（B）進(jìn)攻型戰(zhàn)略企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)（C）防御性戰(zhàn)略外部環(huán)境遇到巨大威脅，人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)（D）多樣性戰(zhàn)略企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)5.（）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（A）股東大會(huì)享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利（B）董事會(huì)是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（C）集團(tuán)黨委（D）監(jiān)事會(huì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
3、的監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（）（A）安排集團(tuán)外的投資（B）決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃(集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃)（C）保持成員公司之間的協(xié)調(diào)（D）決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題7.母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式不包括（）（A）層層控股型（B）環(huán)狀持股型（C）資金借貸型（D）共同出資型8.相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司()（A）持有少量股份（B）持有少于100％（C）持股比例在1/3—2/1之間（D）持股未達(dá)50％9.（）過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略（A）雙相規(guī)劃（B）并列并聯(lián)（C）單行制定（D）循序制定10.在人力資
4、源戰(zhàn)略實(shí)施的（）模式中，高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。（A）增長(zhǎng)型（B）變革型（C）合作型（D）文化型11.（）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A歐文現(xiàn)代人事管理之父B泰勒科學(xué)管理之父C梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)創(chuàng)建人際關(guān)系許巍說(shuō)D赫茨伯格激勵(lì)---保健雙因素理論12.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（）。A管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域B企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)C人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)D把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源13.（）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。A一般系統(tǒng)B行為角色C人力資本D交易成本14.戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)
5、展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（）。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴B企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者C了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人D構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家15.具體涉及公司各個(gè)部門功能的是（）。A總體戰(zhàn)略B長(zhǎng)期戰(zhàn)略C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略16.一般而言，采用（）的企業(yè)員工歸屬感最高。A吸引策略B投資策略C參與策略D控制策略17.強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（）式企業(yè)文化。A家族強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系企業(yè)如同家庭彼此關(guān)心愛護(hù)、忠心敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好形象B發(fā)展強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)組織比較松散、非正規(guī)化、一切注重發(fā)展與創(chuàng)新C市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)和經(jīng)
6、營(yíng)目標(biāo)D官僚規(guī)章至上，循規(guī)蹈矩18.通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（）決定的。A股東大會(huì)B董事會(huì)C經(jīng)理班子D監(jiān)事會(huì)19.企業(yè)的某下屬機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機(jī)構(gòu)屬于（）。A依托型職能機(jī)構(gòu)B獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)C智囊機(jī)構(gòu)D專業(yè)中心20.企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（）。A獲得和配置B價(jià)值計(jì)量C投資D激勵(lì)和約束21.人力資源戰(zhàn)略是（）(A)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體規(guī)劃(B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程(C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)(D)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程22.（）和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)
7、系更為緊密（A）非正式組織（B）動(dòng)作與時(shí)間研究（C）管理方格理論（D）需求層次理論23.戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重（）（A）培訓(xùn)和開發(fā)（B）確定員工的貢獻(xiàn)率（C）員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估（D）戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理24.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()（A）外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略（B）總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略（C）廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略（D）技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略25.一般而言，采取（）的企業(yè)培訓(xùn)范
