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《淺談管理與創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談創(chuàng)新管理主講人：陳忠仁博士國立臺灣大學(xué)工商管理系暨商研所創(chuàng)新管理五問1.何謂創(chuàng)新2.如何從外在變動環(huán)境尋找創(chuàng)新機(jī)會3.如何評估內(nèi)部資源能力及尋求外部聯(lián)盟4.如何制定創(chuàng)造藍(lán)海之創(chuàng)新策略5.如何進(jìn)行有效能之創(chuàng)新作為6.結(jié)語1.為什麼創(chuàng)新管理是重要的?知識經(jīng)濟(jì)的引擎大事業(yè)建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造進(jìn)入障礙避免削價競爭公司轉(zhuǎn)型與升級成功的關(guān)鍵武器Tushman&O’Reilly(1996)1.慣性的陷阱適應(yīng)適應(yīng)成功成功在策略在策略、、關(guān)鍵任關(guān)鍵任務(wù)、人務(wù)、人規(guī)模與年歲員、正式規(guī)模與年歲慣性慣性員、正式組織組織、文、文組織變大組織變大、結(jié)、結(jié)?結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)化等方化等方
2、構(gòu)更完整構(gòu)更完整，年，年?文化?文化面，建立面，建立歲更增長歲更增長一貫做法一貫做法成功成功失敗失敗在穩(wěn)定的環(huán)境下在穩(wěn)定的環(huán)境下當(dāng)環(huán)境改變時當(dāng)環(huán)境改變時Christensen&Raynor(2003)1.創(chuàng)新是黑盒子嗎?創(chuàng)新無法預(yù)測？創(chuàng)投業(yè)自認(rèn)將成功之十項投資案，兩項立刻陣亡、六項殘活、兩項成功真正原因在於不瞭解創(chuàng)新的過程e.g.下列數(shù)列，何者可以預(yù)測接下來之?dāng)?shù)字？1、2、3、4、5、675、28、41、26、38、64可預(yù)測性來自好理論大多數(shù)經(jīng)理人不承認(rèn)自己是理論導(dǎo)向之人，但他們卻是理論的最大消費(fèi)者1.何謂創(chuàng)新發(fā)明vs.創(chuàng)新創(chuàng)新驅(qū)動力:技術(shù)推
3、動vs.市場拉動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:主流設(shè)計漸進(jìn)式vs.革命式創(chuàng)新維持性vs.破壞性創(chuàng)新價值創(chuàng)新1.企業(yè)之創(chuàng)新類型(1)科技創(chuàng)新--革命式:CPU之發(fā)明--改良式:Intel不斷推出新世代CPU產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新--臺積電創(chuàng)造晶圓代工產(chǎn)業(yè)跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新--經(jīng)營連鎖書店經(jīng)營模式創(chuàng)新--Dell網(wǎng)路直銷電腦1.企業(yè)之創(chuàng)新類型(2)產(chǎn)品創(chuàng)新--Apple'siPod造型及特徵創(chuàng)新行銷創(chuàng)新--IntelInside品牌策略服務(wù)創(chuàng)新--花旗銀行之24小時無人銀行供應(yīng)鏈創(chuàng)新--WalMart之物流創(chuàng)新創(chuàng)新管理五問1.何謂創(chuàng)新2.如何從外在變動環(huán)境尋找創(chuàng)新機(jī)會3.如何評估內(nèi)部資
4、源能力及尋求外部聯(lián)盟4.如何制定創(chuàng)造藍(lán)海之創(chuàng)新策略5.如何進(jìn)行有效能之創(chuàng)新作為6.結(jié)語2.國家創(chuàng)新系統(tǒng)Drucker(1985)2.創(chuàng)新機(jī)會之來源創(chuàng)新機(jī)會的來源內(nèi)部環(huán)境意外事件(USSteelvs.Nuco,1970s;Padlock,1920s)不一致(1950s的遠(yuǎn)洋貨輪運(yùn)輸)創(chuàng)新建立在程序需求上(Bell工程師在1911發(fā)明的自動轉(zhuǎn)接系統(tǒng))不為人注意之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)(AT&Tvs.MCI,1980s)外部環(huán)境人口變數(shù)(在1970s,Citibank招募年輕和高學(xué)歷的女性職員)知覺,心情和意義的改變(Halffull=Halfempty?)新
5、知識創(chuàng)新管理五問1.何謂創(chuàng)新2.如何從外在變動環(huán)境尋找創(chuàng)新機(jī)會3.如何評估內(nèi)部資源能力及尋求外部聯(lián)盟4.如何制定創(chuàng)造藍(lán)海之創(chuàng)新策略5.如何進(jìn)行有效能之創(chuàng)新作為6.結(jié)語Prahalad&Hamel(1980)3.創(chuàng)新核心能力111222333444555666777888999101112Business1Business2Business3Business4CoreCoreProduct1Product2Competence1Competence2Competence3Competence43.核心能力的四個構(gòu)面Leonard-Barton(1995)Christ
6、ensen&Raynor(2003)3.價值鍊–外包與否競爭情況產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合or外包產(chǎn)品性能不夠好相互依賴性整合產(chǎn)品性能過優(yōu)規(guī)格化外包顧客需求改變相互依賴性整合3.創(chuàng)新來源機(jī)制授權(quán)外包策略聯(lián)盟合資內(nèi)部化風(fēng)險及風(fēng)險小但報有限投資但彈性利益，共享投資及最大風(fēng)險及報酬酬亦少(除視供給者及非正式結(jié)構(gòu)風(fēng)險.伙伴衝利益:非專利地位伙伴狀況而的風(fēng)險突及文化衝完全的控制極為強(qiáng)勢)定擊的風(fēng)險資源使用情少利用外部夥利用多家外利用多家外大量的資源形形形伴之資源與部夥伴之資部夥伴之資需求能力源與能力源與能力例子Konica授權(quán)Pixar’s電影蘋果及夏普微軟及NBCTI的數(shù)位信其數(shù)位相機(jī)
7、(e.g.“Toy共同產(chǎn)出形成MSNBC號處理晶片專利給HPStory”)由“Newton”的發(fā)展Disney配銷PDA創(chuàng)新管理五問1.何謂創(chuàng)新2.如何從外在變動環(huán)境尋找創(chuàng)新機(jī)會3.如何評估內(nèi)部資源能力及尋求外部聯(lián)盟4.如何制定創(chuàng)造藍(lán)海之創(chuàng)新策略5.如何進(jìn)行有效能之創(chuàng)新作為6.結(jié)語Maidique&Patch(1978)4.創(chuàng)新策略之選擇進(jìn)入時機(jī)科技能力行銷能力領(lǐng)導(dǎo)者萌芽期應(yīng)用研究與發(fā)展能力刺激初級需求;短期獨(dú)佔(zhàn)快速追隨者成長階段早期發(fā)展和工程能力產(chǎn)品差異化;刺激次級需求成本最小化成長階段晚期或產(chǎn)品和製程工程能力降低推銷和運(yùn)輸成本成熟階段早期利基成長期工程和彈性製
8、造能力確認(rèn)
