工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施

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1、陜西建工安裝集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及計(jì)劃保證措施1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。確?！笆屑?jí)文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地”工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。2、建立質(zhì)量保證體系針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見《工程質(zhì)量保證體系圖》。2.1在質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目各施工員對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時(shí)，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人

2、員為核心的質(zhì)量小組活動(dòng)，完善全面質(zhì)量管理體系。配備能力強(qiáng)，能長(zhǎng)期駐工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員，建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。2.2質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗(yàn)，檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作出評(píng)定和結(jié)論，詳見《工程質(zhì)量控制總程序圖》。2.3各工序全過程質(zhì)量控制體系以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO-9002程序控制為方法，對(duì)各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，詳見《各工序全過程質(zhì)量控制體系圖》。對(duì)于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實(shí)施

3、，詳見附圖。11--陜西建工安裝集團(tuán)有限公司3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度3.1建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級(jí)管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各項(xiàng)目工長(zhǎng)貫徹項(xiàng)目部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促，檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)

4、標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，其中1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工程中做好成效的集體和個(gè)人；1%為各項(xiàng)目部質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。3.3建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目各班組周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)測(cè)量對(duì)照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及軸線

5、、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、作出記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一，內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書，設(shè)備狀況是否完整，齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，提出黃牌警告，項(xiàng)目部11--陜西建工安裝集團(tuán)有限公司通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序，給予獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表場(chǎng)。3.4建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行

6、班前講話，班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通病。3.5認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程

7、質(zhì)量。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目作業(yè)班組均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查員，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽24小時(shí)前，通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）將不予簽證，承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。11--陜西建工安裝集團(tuán)有限公司如監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）接到通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能到現(xiàn)場(chǎng)

8、檢查時(shí)委托承包人檢查人員負(fù)責(zé)檢查合格，簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應(yīng)積極配合，不得拒絕。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，承包人在通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）的同時(shí)，還