現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系研究

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1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系研究作者：gcp2527?????現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系研究????摘要：科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而吸引更多的人才，并推動企業(yè)的發(fā)展。針對華信智原公司落后的薪酬體系制度，本論文闡述了薪酬制度的基本概念及原則，通過調(diào)查問卷的方式仔細研究了員工對薪酬制度不滿意的點，并結(jié)合該企業(yè)的薪酬管理體系、生產(chǎn)效率及人才競爭等現(xiàn)實情況，細致的分析了公司薪酬制度存在的問題及原因，提出并設(shè)計了一套科學的、促進企業(yè)在新時期發(fā)展需要的寬帶薪酬體系，運用多項激勵機制提高了員工生產(chǎn)積極性及對公司的認同歸宿感等，新的薪酬制度將會提高公司未來的發(fā)展及市場綜合競爭力

2、。????關(guān)鍵詞：薪酬體系；人才競爭；寬帶薪酬體系；激勵????一、引言????一個優(yōu)秀的企業(yè)要想在未來的社會發(fā)展中處于不敗之勢，就需要建立一個合理有效的薪酬管理體系。積極進行薪酬體系的改革和設(shè)計，設(shè)計出符合企業(yè)實際、科學合理的薪酬體系，制定相應的薪酬制度，以此來提高是企業(yè)員工的工作積極性和效率，提高管理效率，使企業(yè)獲得最大程度的利潤，進而綜合提高企業(yè)的市場競爭力，增加競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)的薪酬管理體系是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的綜合競爭力有著決定性的影響。????二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的概述????（一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系研究背景及意義????上世紀九十年代，中央提出建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配

3、制度，本世紀初中央又提出各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配。新的管理理念不斷引入。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理直接關(guān)系著員工的切身利益，關(guān)系著員工對企業(yè)的滿意度以及優(yōu)秀人才的流動和去向等，最終影響著企業(yè)的綜合效益。所以對于現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的研究具有重要的意義[1]。????1.現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的研究是企業(yè)適應經(jīng)營環(huán)境變化的需要????薪酬作為一種強有力的激勵工具和溝通手段，它可以通過作用于員工個人、工作團隊和企業(yè)整體來創(chuàng)造出與變革相適應的內(nèi)、外部氛圍，從而有效地推動企業(yè)變革，使企業(yè)變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速。????2.是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要????當薪酬設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相適應時，它就能有效地實現(xiàn)

4、對員工的激勵，增強他們對企業(yè)的忠誠度，促使他們更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標，也是企業(yè)薪酬管理的根本目標。????3.有目的的吸引、保留人才的需要????有吸引力的薪酬、福利制度既能幫助組織招聘到高素質(zhì)的員工，同時也能保證已被雇傭的高素質(zhì)員工能夠繼續(xù)留在組織中工作。????總之，設(shè)計成功的薪酬體系，可以支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠承受來自環(huán)境、競爭對手等個各方面的壓力。它的最終目標是使企業(yè)應的競爭優(yōu)勢，并保持競爭優(yōu)勢。????（二）薪酬體系的含義????從生產(chǎn)力角度來講，薪酬是企業(yè)作為經(jīng)營性組織，在其生產(chǎn)或其他經(jīng)濟活動中投入的活勞動的貨幣資金表現(xiàn)，是產(chǎn)

5、品最終成本的構(gòu)成要素。從生產(chǎn)關(guān)系角度看，薪酬又體現(xiàn)為勞動者勞動收入的分配方式及結(jié)果，比較客觀地反映了勞動中員工與雇主以及員工與員工之間的關(guān)系[2]。????薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成?？茖W的薪酬體系的建立有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)理念的扎根生存。薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)可以分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬主要包括基本工資報酬、獎勵性的報酬獎金等；而間接薪酬包含的內(nèi)容較多，例如員工的住房公積金、醫(yī)療保險、職務(wù)消費、假期等。建立科學合理的薪酬體系就是將薪酬結(jié)構(gòu)中各個要素有機組合在一起，使其相互作用、相互制約、相互補充，共同發(fā)揮薪酬體系的激勵、促進等作用[2]。????三、薪

6、酬體系設(shè)計相關(guān)理論????（一）薪酬體系的主要內(nèi)容????1.薪酬水平的概念、作用及類型????薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性[3]。傳統(tǒng)的薪酬水平，人們更多地關(guān)注的是企業(yè)整體薪酬水平，而在當前全球經(jīng)濟一體化以及競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，薪酬水平開始越來越多地關(guān)注職位和職位之間或是不同企業(yè)中同類工作之間的薪酬水平對比，而不是籠統(tǒng)地企業(yè)平均水平的對比。這是因為，隨著競爭的加劇以及企業(yè)對于自身在產(chǎn)品市場和勞動力市場上的靈活性的強調(diào)，企業(yè)在薪酬的外部競爭性方面的考慮越來越多地超過企業(yè)對于內(nèi)部薪酬一致性的考慮。薪酬水平的作用有：吸引、保留

7、和激勵員工；控制勞動力成本；塑造企業(yè)形象。????2.薪酬結(jié)構(gòu)的概念、組成及形式????薪酬結(jié)構(gòu)是對同一組織內(nèi)部的不同職位或者技能之間的薪酬水平的比例關(guān)系所作的安排[4]。它強調(diào)的是職位或技能/能力等級的數(shù)量、不同職位或技能/能力等級之間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標準是什么。????薪酬結(jié)構(gòu)的組成：薪酬結(jié)構(gòu)類型是不同的，雖然薪酬結(jié)構(gòu)模式千差萬別，但基本模式?jīng)]有多大區(qū)別。一般都包括四個基本組成