項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制管理實(shí)施

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1、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司廊坊分公司項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制管理實(shí)施細(xì)則目錄一、固定成本控制————————————————————2二、可變成本控制————————————————————4三、監(jiān)督與約束————————————————————6四、附則————————————————————————7五、附表一：月份項(xiàng)目單體工程合同簽訂情況匯總表—————8六、附表二：月份項(xiàng)目配套工程合同簽訂情況匯總表—————9七、附表三：項(xiàng)目單體工程合同情況匯總表—————————10八、附表四：工程款支付申請報(bào)告—————————————11九、附表五：工程量審查表————————————————1

2、2十、附表六：工程款支付臺帳———————————————13十一、附表七：項(xiàng)目月資金支付臺帳————————————14十二、附表八：項(xiàng)目單體工程變更資料記錄表————————15十三、附表九：項(xiàng)目單體工程簽證資料記錄表————————1612榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司廊坊分公司項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制管理實(shí)施細(xì)則一、固定成本控制第一條公司預(yù)結(jié)算部完成施工圖預(yù)算后，應(yīng)由分公司工程部領(lǐng)取預(yù)算書等資料，并下發(fā)給項(xiàng)目部一份，作為核對預(yù)算、談判合同價(jià)款、控制過程成本之用。第二條在組織公司預(yù)算部與施工單位核對預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)雙方計(jì)算范圍的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工程部核算員應(yīng)對雙方的預(yù)算進(jìn)行分析比較，并協(xié)助項(xiàng)目

3、部組織公司預(yù)結(jié)算部、造價(jià)公司與施工單位進(jìn)行預(yù)算及合同價(jià)款的談判，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。第三條項(xiàng)目經(jīng)理為合同談判責(zé)任人，應(yīng)保證及時(shí)與施工單位簽訂施工合同；如確需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)與公司預(yù)算部溝通好預(yù)算調(diào)整事宜，及時(shí)確定合理的施工發(fā)包價(jià)格，避免施工協(xié)議價(jià)款久談不成，影響工程款支付和施工進(jìn)度的開展。第四條項(xiàng)目部在與承包單位簽訂施工合同（或協(xié)議）時(shí)，必須將施工承包范圍規(guī)定詳細(xì)明確，并要求承包單位嚴(yán)格按照此范圍編制預(yù)算書和合同報(bào)價(jià)書，避免在日后處理變更簽證和結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧。第五條在施工合同簽訂工作完成后，各項(xiàng)目部應(yīng)于五日內(nèi)將施工合同復(fù)印件報(bào)送至工程部。工程部核算人員應(yīng)以施工合同為根本依據(jù)，開展各項(xiàng)成

4、本控制工作。第六條項(xiàng)目部應(yīng)對簽訂的各類工程施工合同參照《項(xiàng)目施工發(fā)包范圍控制管理辦法》分類整理：（1）總承包工程合同；（2）分包工程合同：11類（3）小區(qū)配套工程合同：12個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)簽訂的各類合同的價(jià)款，填寫《月份項(xiàng)目單體工程合同簽訂情況匯總表》（附表一）和《月份項(xiàng)目配套工程合同簽訂情況匯總表》（附表二），上報(bào)分公司工程部備案，以便于按月統(tǒng)計(jì)分公司范圍內(nèi)合同發(fā)生價(jià)款。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)以單體樓宇為對象，填寫《項(xiàng)目單體工程合同情況匯總表》（附表三）12榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司廊坊分公司，以便于結(jié)算時(shí)準(zhǔn)確掌握各單體的總成本組成范圍。第七條對于施工過程中發(fā)生的所有有關(guān)合同承發(fā)包范圍、合

5、同價(jià)款、工程款支付方式、工程價(jià)款計(jì)價(jià)方式、工程結(jié)算方式等內(nèi)容的變更協(xié)議或變更文件，均應(yīng)按原合同評審程序進(jìn)行評審。第八條項(xiàng)目部應(yīng)在變更協(xié)議或變更文件簽署完成之后三日內(nèi)，將復(fù)印件向工程部報(bào)送備案。工程部核算人員應(yīng)以此為依據(jù)，調(diào)整各項(xiàng)成本控制工作。第九條各項(xiàng)目應(yīng)在施工合同規(guī)定的工程款支付日期之前五日，由主管工地代表填寫完成工程款支付申請報(bào)告（附表四）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)送至工程部核算員處，便于核算員及時(shí)審核工程量。第十條核算員應(yīng)按照施工合同約定的承發(fā)包范圍和項(xiàng)目部的說明審核施工單位應(yīng)得工程量。在規(guī)定付款日期前兩天完成工程量審核，并填寫工程量審查表（附表五）報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批完，交付給項(xiàng)目部。第十一

6、條項(xiàng)目部可根據(jù)月度工程量審查數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況填寫工程款支付審批表。第十二條對于工程施工中發(fā)生的水電費(fèi)、各種罰款、扣款，應(yīng)由項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部協(xié)商后，在填寫工程款支付審批表時(shí)予以扣除；對于甲方代扣代付款項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)在支付款申請時(shí)說明如何處理；發(fā)生甲方代購材料的工程，項(xiàng)目部應(yīng)與財(cái)務(wù)部溝通明確甲方代購材料付款方式后，在填寫付款審批表時(shí)予以注明。第十三條對于工程款支付過程中填寫的表格，項(xiàng)目部均應(yīng)留有存檔資料以備查證。完成付款后五日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將經(jīng)簽批的工程款支付審批表等資料，復(fù)印一份送至工程部核算員處存檔以備查證。第十四條項(xiàng)目部工地代表應(yīng)就所管轄的工程做好工程款支付臺帳（附表六），核算員

7、也應(yīng)在每月收到項(xiàng)目部反饋的付款單據(jù)后，及時(shí)做好工程款支付臺帳，并有權(quán)對項(xiàng)目部付款臺帳進(jìn)行檢查。第十五條項(xiàng)目部應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目資金支付臺帳（附表七）12榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司廊坊分公司報(bào)分公司工程部。二、可變成本控制第十六條項(xiàng)目部在簽署合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于變更簽證的制度規(guī)定：50萬元以上的工程合同，發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時(shí)，應(yīng)與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》，作為合同補(bǔ)充協(xié)議的一部分報(bào)