萬郡安全方案

《萬郡安全方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一、安全管理目標(biāo)以GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率底于千分之二。本工程在安全生產(chǎn)過程中，認(rèn)真落實(shí)本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。以保證國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針實(shí)現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場安全管理在本工程的施工安全管理過程中將嚴(yán)格按照《職業(yè)健康安全管理體系》和體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。建立兩個(gè)管理體系，四個(gè)管理小組。執(zhí)行對危險(xiǎn)源進(jìn)行安全管理方案控制，定期評價(jià)的方法，針對安全管理方案確定的安全管理目標(biāo)、分目標(biāo)進(jìn)行分解責(zé)任到人定期考核，制定分階段的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，定期進(jìn)行績效測量，實(shí)現(xiàn)持

2、續(xù)改進(jìn)。在整個(gè)施工過程中，保證本工程始終處于生產(chǎn)安全、施工文明、環(huán)境整潔、生活舒適、飲食衛(wèi)生、路面硬化、庭院綠化、場區(qū)黃土不見天的綠色環(huán)保狀態(tài)。2-1建立兩個(gè)體系2-1-1安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)安全技術(shù)部項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人分段負(fù)責(zé)人分段負(fù)責(zé)人分段負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長各分包單位負(fù)責(zé)人施工實(shí)施層項(xiàng)目安技部項(xiàng)目安全總監(jiān)392-1-2按專業(yè)配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系執(zhí)行巡視檢查，隨時(shí)糾正違章組織對查出的隱患督促整改，對特殊工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督。企業(yè)安全技術(shù)部項(xiàng)目安全技術(shù)部施工腳手架施工臨邊洞口高空作業(yè)明火作業(yè)施工用電機(jī)械設(shè)備施工通道2-2建立安全管

3、理小組由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各分包單位負(fù)責(zé)人組成工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，為工程現(xiàn)場安全施工管理最高層，主要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全工作的策劃。2-2-1危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與事故預(yù)案應(yīng)急工作小組進(jìn)行工程現(xiàn)場施工安全危險(xiǎn)源辨識，并對其危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，將辨識及評價(jià)結(jié)果反映到安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，同時(shí)針對危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制定相應(yīng)事故預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)安全事故能立即組織進(jìn)行事故預(yù)案應(yīng)急工作。2-2-2安全管理方案考評及安全達(dá)標(biāo)績效測量小組按照年、半年、季度、月分別組織相關(guān)安全管理人員對工程實(shí)施層施工安全進(jìn)行考

4、核，以百分制為考核原則，一般考核分?jǐn)?shù)不低于90分，如出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于85分時(shí)，將考核信息反饋安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2-2-3責(zé)任目標(biāo)分解考核小組39對工程管理層及實(shí)施層各管理人員分配其個(gè)人安全責(zé)任目標(biāo)，并階段性或隨機(jī)性的對工程管理層及實(shí)施層各管理人員安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。2-2-4安全教育培訓(xùn)小組對場內(nèi)的施工隊(duì)人員及分包隊(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場施工隊(duì)要立即組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，已進(jìn)場的施工隊(duì)按月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并將培訓(xùn)結(jié)果告知安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。

5、2-3安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工長為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2-3-1項(xiàng)目經(jīng)理2-3-1-1項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。2-3-1-2制定并落實(shí)安全達(dá)標(biāo)、文明施工計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，對達(dá)標(biāo)計(jì)劃安全管理責(zé)任的落

6、實(shí)情況定期進(jìn)行考核。2-3-1-3組織制定安全技術(shù)措施并在施工、生產(chǎn)中進(jìn)行落實(shí)。2-3-1-4組織分包單位開展安全工作，對其安全生產(chǎn)負(fù)總包管理責(zé)任。2-3-139-5對使用的各類腳手架、施工用電、設(shè)施設(shè)備等，在使用前組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏可靠。對存在的問題要及時(shí)解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排出后再繼續(xù)生產(chǎn)。2-3-1-6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員在施工、作業(yè)前進(jìn)行安全教育。嚴(yán)禁違章指揮，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對不聽勸告者令其停止工作，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。2-3-1-7

7、支持安技人員工作，每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，依照“三定”原則落實(shí)整改。2-3-1-8發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員。參加事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。2-3-2項(xiàng)目副經(jīng)理或協(xié)作單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理：2-3-2-1主管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2-3-2-2組織安全達(dá)標(biāo)，文明施工計(jì)劃的具體實(shí)施。2-3-2-3組織落實(shí)對新進(jìn)場人員的安全教育和安全培訓(xùn)

8、。2-3-2-4組織施工現(xiàn)場安全技術(shù)人員（包括分包單位的安全技術(shù)人員）開展工作，落實(shí)安全檢查等制度。2-3-2-5組織并參加安全專題會(huì)議解決施工過程中出現(xiàn)的安全方面的技術(shù)性問題。2-3-2-6