正邦農(nóng)化ERP項(xiàng)目實(shí)施方案

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1、金蝶K/3ERP集成管理隨需應(yīng)變——正邦農(nóng)化ERP項(xiàng)目解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司南昌分公司二零零七年五月-61-目錄1.化工行業(yè)概述41.1.概念41.2.產(chǎn)品特殊性41.3.生產(chǎn)過程特殊性41.4.多計(jì)量單位41.5.質(zhì)量要求嚴(yán)格51.6.化工行業(yè)生產(chǎn)特征52.正邦使用金蝶軟件的現(xiàn)狀62.1.應(yīng)用背景62.2.行業(yè)面臨問題62.2.1.銷售與市場環(huán)節(jié)存在的主要管理問題62.2.2.銷管與計(jì)劃環(huán)節(jié)存在的主要管理問題62.2.3.采購環(huán)節(jié)存在的主要管理問題72.2.4.倉庫與生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要管理

2、問題72.3.信息化需求73.正邦農(nóng)化行業(yè)解決方案83.1.總體目標(biāo)83.2.應(yīng)用策略83.2.1.指導(dǎo)思想83.2.2.應(yīng)用要求83.2.3.實(shí)施方法論83.3.方案特色93.4.系統(tǒng)總體框架103.5.產(chǎn)品主要特點(diǎn)104.金蝶K/3系統(tǒng)功能模塊介紹114.1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理114.1.1.供應(yīng)鏈整體選項(xiàng)134.1.2.計(jì)量單位維護(hù)：144.1.3.條形碼在K3中的應(yīng)用：144.1.4.BOM建立及維護(hù)流程：184.1.5.工藝路線的維護(hù)流程194.1.6.K/3權(quán)限設(shè)置：194.1.7.與成本核算相

3、關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置：194.1.8.質(zhì)量管理相關(guān)基礎(chǔ)資料224.1.9.核算參數(shù)設(shè)置244.2.銷售管理244.3.采購管理28-61-4.4.倉庫管理314.5.存貨核算管理344.6.質(zhì)量管理354.7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理374.8.物料需求計(jì)劃管理384.9.生產(chǎn)任務(wù)管理394.10.高級排產(chǎn)管理404.11.生產(chǎn)成本管理414.12.金蝶BOS平臺435.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃456.軟件應(yīng)用總體框架467.軟件模塊清單468.金蝶公司項(xiàng)目組織479.項(xiàng)目實(shí)施整體策略4810.系統(tǒng)驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)4911.

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的界定與規(guī)避4912.項(xiàng)目培訓(xùn)方案5012.1.項(xiàng)目的培訓(xùn)策略及方式5012.2.項(xiàng)目培訓(xùn)的層次與內(nèi)容5012.3.培訓(xùn)質(zhì)量與考核5112.4.項(xiàng)目培訓(xùn)組織與要求5112.5.培訓(xùn)提交的文檔5212.6.可以提供的其他培訓(xùn)5213.項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)及承諾5313.1.金蝶公司技術(shù)服務(wù)支持體系介紹5313.2.技術(shù)支持與服務(wù)內(nèi)容與方式5313.3.對正邦農(nóng)化提供的特別服務(wù)承諾5514.附件一：金蝶公司簡介5615.附件二：樣板客戶6015.1.化工行業(yè)：6015.2.標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：6015.3.集團(tuán)財(cái)務(wù)

5、：6015.4.供應(yīng)鏈：6015.5.制造：6115.6.客戶關(guān)系管理：6115.7.人力資源管理：6115.8.辦公自動化：61-61-1.化工行業(yè)概述1.1.概念化工行業(yè)的企業(yè)主要是通過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法的加工，使原材料增值?；ぎa(chǎn)品BOM稱之為配方(recipe或formula)。其特點(diǎn)是：產(chǎn)品配方多；但加工層次少。由于物料反應(yīng)機(jī)理、設(shè)備、環(huán)境、操作等方面的原因，使得流程制造過程的波動性較大，所以配方需要在生產(chǎn)過程中做動態(tài)調(diào)整。另外，化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型

6、結(jié)構(gòu)來描述，特別是復(fù)雜的化工企業(yè)的BOM則需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)(單鏈?zhǔn)交蚨噫準(zhǔn)?來表示，即將產(chǎn)品制造全過程所需經(jīng)過的生產(chǎn)路線定義為一個流程規(guī)格，每個流程規(guī)格有各個生產(chǎn)階段(為邏輯階段)，階段的粗細(xì)可根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況、管理需求、計(jì)量統(tǒng)計(jì)手段而定。一個生產(chǎn)階段可同時對應(yīng)多個階段，也可以多個階段對應(yīng)一個階段，我們把它們稱之為V型、A型或X型結(jié)構(gòu)。企業(yè)的各種產(chǎn)品、型號配方(BOM)，需要有相對準(zhǔn)確的消耗定額、成本指標(biāo)等。另外，配方涉及企業(yè)的安全保密問題，但按照系統(tǒng)的要求，需要預(yù)先確定完整配方，在生產(chǎn)過程中還要

7、準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)指令，給企業(yè)的保密工作帶來了比較大的麻煩。1.2.產(chǎn)品特殊性化工企業(yè)生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)出量是復(fù)雜的，如何做到準(zhǔn)確、及時和事前計(jì)劃這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例是化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中的一個難點(diǎn)。化工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性還表現(xiàn)為：有些產(chǎn)品還有等級的區(qū)分；批號的記錄；時效期的限制；濃度、發(fā)氣量的不同；純度的區(qū)別等等。1.3.生產(chǎn)過程特殊性在化工企業(yè)，其生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，產(chǎn)出量、物料特性、甚至物料的加工路線都會受到原材料

8、成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設(shè)備效率等因素的波動影響，并且具有不可預(yù)知性。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品，原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生出一定的回收物和廢料，生產(chǎn)計(jì)劃很難做到事前準(zhǔn)確及時地計(jì)劃具體品種的產(chǎn)量和回收物和廢料的比例。為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調(diào)整等問題。1.4.多計(jì)量單位-61-化工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計(jì)量轉(zhuǎn)換關(guān)系極