東村煤業(yè)班驗(yàn)收制度

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1、東村煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量旬驗(yàn)收、班驗(yàn)收管理制度英崗嶺煤業(yè)公司東村礦回采區(qū)　　　鄧泗華公司各單位：為了認(rèn)真落實(shí)“安全為天，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為礦井的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，為我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，公司決定在全公司范圍內(nèi)，實(shí)行采掘工程質(zhì)量礦月驗(yàn)收、工區(qū)旬驗(yàn)收、班組班驗(yàn)收制度，礦月驗(yàn)收按《東煤公司發(fā)【2008】3號(hào)》文執(zhí)行，各采掘單位每旬要組織人員對(duì)本單位所有頭、面進(jìn)行旬驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)生產(chǎn)科，各頭、面的生產(chǎn)班組也必須在跟班干部的組織下進(jìn)行班驗(yàn)收，驗(yàn)收單工區(qū)存檔?，F(xiàn)將東村煤業(yè)公司采掘工程

2、質(zhì)量旬驗(yàn)收、班驗(yàn)收管理制度規(guī)定如下：一、成立東村煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉木林　副組長(zhǎng)：胡冬平熊華庚成員：鄢細(xì)根熊春萍胡建軍　李小寶　鄧四華　蔣全全　劉淘文　彭洪亮祝新文黃云武。二、采掘工程質(zhì)量旬驗(yàn)收、班驗(yàn)收管理要求：1、各采掘單位必須高度重視，成立工程質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須是成員，并指定一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到旬、班驗(yàn)收工作的重要性，并制定相應(yīng)的管理辦法。2、各采掘單位必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。3、旬驗(yàn)收：工區(qū)在每旬的最后一天，必須組織

3、本工區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照工程質(zhì)量旬驗(yàn)收表的檢查項(xiàng)目對(duì)本單位所有頭、面進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)優(yōu)良品的頭、面，工區(qū)應(yīng)對(duì)該頭、面的正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)；對(duì)沒有達(dá)優(yōu)良品的頭、面，工區(qū)應(yīng)對(duì)該頭、面的正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行適當(dāng)處罰批評(píng)，并對(duì)該頭、面進(jìn)行重點(diǎn)管理。3、班驗(yàn)收：每班進(jìn)班后，首先必須對(duì)上班的工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)持先整改后生產(chǎn)的原則。出班前，由跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員共同對(duì)照工程質(zhì)量班驗(yàn)收表的檢查項(xiàng)目對(duì)本班的工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查打分，對(duì)低于90分的班組，必須現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，如整改不了的，則必須交

4、待下班進(jìn)班整改，并對(duì)本班進(jìn)行適當(dāng)處理。4、旬驗(yàn)收、班驗(yàn)收工作必須做到持之以恒，真實(shí)有效，班驗(yàn)收表必須由每班跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)先驗(yàn)收打分，后簽字。并堅(jiān)持誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，礦勞資科、生產(chǎn)科要經(jīng)常性地對(duì)各單位的旬驗(yàn)收、班驗(yàn)收工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、驗(yàn)收不認(rèn)真負(fù)責(zé)、驗(yàn)收單上不簽字等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人必須進(jìn)行處罰，對(duì)跟班干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。附：東村煤業(yè)采煤工作面工程質(zhì)量旬驗(yàn)收表東村煤業(yè)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量旬驗(yàn)收表東村煤業(yè)采煤工作面工程質(zhì)量班驗(yàn)收表東村煤業(yè)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量班驗(yàn)收表東村煤業(yè)有限責(zé)任公司2008-9-

5、2東村煤業(yè)采煤工作面工程質(zhì)量班驗(yàn)收表區(qū)當(dāng)頭年　月　日班得分序號(hào)檢查項(xiàng)目及方法檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分得分一初撐力（不能小于6MPa）檢查本班采段，不合格每架扣2分。10二支柱成線偏差＜±100㎜檢查本班采段，不合格每架扣2分。10三柱、排距偏差＜±100㎜檢查本班采段，不合格每架扣2分。10四安全出口與端頭支護(hù)（上下出口超前支護(hù)20米，高度＞1.6米,機(jī)頭三對(duì)六梁齊全合格）檢查本班采段，不合格每項(xiàng)扣5分。10五煤墻管理（煤壁直、煤墻嚴(yán)實(shí)、貼幫柱、超前梁齊全）檢查本班采段，煤壁彎曲扣5分，空煤墻每處扣2分，少貼幫柱每根扣2分。10

6、六端面距（＜300㎜）無單梁?jiǎn)沃?，無失效單體檢查本班采段，端面距超寬每架扣1分，單梁?jiǎn)沃考芸?分，失效單體每只扣1分。10七資源回收檢查本班采段，采高在2.2米以內(nèi)不丟頂?shù)酌?，否則此項(xiàng)不得分，余煤不干凈每架扣1分。10八回柱放頂（無倒放頂梁、雙排戧棚齊全）倒放頂梁每根扣1分，少戧棚每架扣2分，不掛擋矸簾造成竄矸每處扣2分。10九安全管理溜子機(jī)頭機(jī)尾無壓頂扣5分／只，傾角＞15度無防倒措施扣5分／次。10十支柱對(duì)山，齊梁正懸臂檢查本班采段，不合格每架扣1分。10備注跟班干部：班組長(zhǎng)：驗(yàn)收員：東村煤業(yè)掘進(jìn)工作面架棚巷道工

7、程質(zhì)量班驗(yàn)收表區(qū)當(dāng)頭年　月　日班得分序號(hào)檢查項(xiàng)目及方法檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分得分一凈高（不能小于設(shè)計(jì)）檢查迎頭10米，不合格每架扣5分。10二凈寬（不能小于設(shè)計(jì)）檢查本班工程，不合格每架扣5分。10三棚距（±50）、支架對(duì)山（＜0.5度）檢查本班工程，不合格每架扣5分。10四五撐六塞棚梁接口檢查迎頭10架，每少一個(gè)撐筒或木塞扣0.5分，撐筒不成線或松動(dòng)每只扣2分，棚梁接口不嚴(yán)實(shí)每架扣3分。10五背幫護(hù)頂檢查本班工程，背幫護(hù)頂嚴(yán)實(shí)、整齊，空幫空頂每處扣5分，少背板竹尖或不過山每塊扣2分。10六擔(dān)山水平（＜50）支架扭距（＜100

8、）檢查本班工程，不合格每架扣5分。10七巷道衛(wèi)生臨時(shí)支護(hù)全面檢查，干凈整潔得滿分，一般得6分，較差不得分；無臨時(shí)支護(hù)或不合格扣5分。10八軌道道木防塵灑水軌距、接口、道木間距發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分，防塵較差扣5分，少防塵水幕或位置不合格扣5分。10九管線吊掛物料碼放不整齊不得分，－般得7分，物料少牌每塊扣2分。10十設(shè)備管理安全設(shè)施