新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范

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1、山東比特電子工業(yè)有限公司Q/BGTY0701-2011新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法編制：張秀娟審批：謝建________________________________________________________________________________1目的和適用范圍確保新產(chǎn)品定位的準確性和開發(fā)的成功率。適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制。2工作程序及職責(zé)2.1產(chǎn)品立項階段2.1.1產(chǎn)品調(diào)研（階段性工作）產(chǎn)品調(diào)研階段由總經(jīng)理負責(zé)，分別與相關(guān)部門及人員進行溝通。產(chǎn)品調(diào)研階段需要收集的信息來源：2.1

2、.1.1國內(nèi)/國際業(yè)務(wù)部、市場部a同行產(chǎn)品的信息，包括知識產(chǎn)權(quán)方面的信息，這些信息包括產(chǎn)品圖片、樣品等。對收集到的信息的準確性和可靠性負責(zé)，并及時將這些信息轉(zhuǎn)交到技術(shù)部進行調(diào)研。b代理商、用戶反饋的信息。在系統(tǒng)收集整理的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的市場分析結(jié)論，同時將有關(guān)信息反饋到技術(shù)部進行調(diào)研。c行業(yè)發(fā)展趨勢方面的信息。進行預(yù)見性的分析并形成結(jié)論。保存有關(guān)信息的記錄，并發(fā)起《產(chǎn)品研發(fā)流程》。市場部負責(zé)籌備產(chǎn)品策劃會議。2.1.1.2技術(shù)部技術(shù)部在項目調(diào)研過程中應(yīng)指定該項目的電路、軟件和結(jié)構(gòu)負責(zé)人。項目負責(zé)人

3、應(yīng)全面調(diào)研該項目實施的可行性，并研究同類產(chǎn)品的專利情況。如有同類產(chǎn)品專利，怎樣避免專利沖突和借鑒現(xiàn)有技術(shù)，國外同行的專利由項目負責(zé)人聯(lián)系外銷人員加以確認。針對比較新穎的有價值的功能和外觀信息，在策劃時應(yīng)提出專利申請意見。保存該項目的產(chǎn)品調(diào)研記錄。2.1.1.3質(zhì)量總工牽頭收集公司現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量信息，品管一部/二部、制造部、售后服務(wù)部等部門配合。2.1.2產(chǎn)品策劃（會議形式，1次或多次會議）8產(chǎn)品策劃階段由總經(jīng)理負責(zé)，國內(nèi)/國際業(yè)務(wù)部、市場部、技術(shù)部、總工辦、供應(yīng)部（涉及到專用原材料時參加）、品管一

4、部/二部、實驗室、制造部、生產(chǎn)等部門共同參與，產(chǎn)品策劃會議原則上要求國內(nèi)/國際業(yè)務(wù)部相關(guān)人員全部參加。2.1.2.1策劃主題確定待開發(fā)產(chǎn)品的目標市場、價格定位及其外觀、結(jié)構(gòu)、功能等。2.1.2.2策劃流程a總經(jīng)理：說明開發(fā)該產(chǎn)品的目的、必要性，分析行業(yè)發(fā)展趨勢；b國內(nèi)/國際業(yè)務(wù)部、市場部：針對前期的調(diào)研結(jié)果進行市場分析，說明開發(fā)該項目所針對的目標市場，分析市場前景并提出市場需求（包括外觀、功能、產(chǎn)品價位等方面）。外銷產(chǎn)品要增加產(chǎn)品認證及產(chǎn)品執(zhí)行標準等方面的要求；c技術(shù)部：根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，說明產(chǎn)品

5、實現(xiàn)的可行性；說明產(chǎn)品的功能實現(xiàn)、外觀效果圖、結(jié)構(gòu)、標準化情況；新工藝要求情況；新老產(chǎn)品的優(yōu)劣比較；產(chǎn)品實現(xiàn)的成本分析（生產(chǎn)部配合技術(shù)部核算原材料成本情況）；是否存在一些固有缺陷等。硬件、軟件和結(jié)構(gòu)負責(zé)人需要根據(jù)前期的調(diào)研成果，提供產(chǎn)品開發(fā)的周期、成本、人員配備等相關(guān)信息，供相關(guān)人員評審時做參考；d其他部門和人員：從各自角度提出對該產(chǎn)品開發(fā)的建議和注意事項；共同確認待開發(fā)產(chǎn)品的各項性能；e總經(jīng)理：形成策劃結(jié)論。通過最后一次策劃會議明確話機要實現(xiàn)的全部功能，面板布置圖，確定產(chǎn)品外觀，明確電路實現(xiàn)方式

6、，確定原材料成本價位，明確開發(fā)時間要求等。產(chǎn)品策劃記錄由市場部負責(zé)整理，并通過《產(chǎn)品研發(fā)流程》發(fā)放到總工辦。產(chǎn)品策劃結(jié)論在后續(xù)工作中原則上不得隨意添加和更改。2.1.3策劃輸出（立項階段）總工辦根據(jù)產(chǎn)品策劃結(jié)論擬制《新品開發(fā)任務(wù)書》，組織立項評審。立項會議由總工程師負責(zé)。技術(shù)部負責(zé)人、硬件、軟件和結(jié)構(gòu)負責(zé)人和總工辦相關(guān)人員共同參與。技術(shù)部根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，說明產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性；說明產(chǎn)品的功能實現(xiàn)、外觀效果圖、結(jié)構(gòu)、標準化情況；新工藝要求情況；新老產(chǎn)品的優(yōu)劣比較；《新品開發(fā)任務(wù)書》的適宜性及可行性。

7、總工程師形成立項結(jié)論。確定產(chǎn)品外觀，明確功能實現(xiàn)方案，確定開發(fā)完成時間。總工辦根據(jù)立項會議結(jié)論修改《新品開發(fā)任務(wù)書》，確定該項目已經(jīng)立項，進入下一階段。2.2設(shè)計方案制定階段2.2.1產(chǎn)品設(shè)計計劃（階段性工作）8技術(shù)部負責(zé)分別制定有關(guān)軟件、硬件的《產(chǎn)品設(shè)計計劃》。技術(shù)部在接到《新品開發(fā)任務(wù)書》后要排出產(chǎn)品設(shè)計的詳細進度表，包括各階段應(yīng)輸出的技術(shù)資料，明確過程職責(zé)及部門之間的接口等工作。設(shè)計計劃應(yīng)符合《新品開發(fā)任務(wù)書》中規(guī)定的時間要求。《產(chǎn)品設(shè)計計劃》經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后發(fā)到網(wǎng)絡(luò)硬盤上共享。2.2.2

8、設(shè)計方案的制定和評審2.2.2.1技術(shù)部負責(zé)分別制定有關(guān)軟件、硬件的《設(shè)計方案》?！对O(shè)計方案》于評審前3天通過郵件的方式發(fā)放到參加評審的人員。參加評審人員要提前對方案進行消化并列舉相關(guān)問題。2.2.2.2《設(shè)計方案》的評審由總工程師負責(zé)，國內(nèi)/國際業(yè)務(wù)部（售后服務(wù)人員參加，其他人員對技術(shù)部發(fā)放的方案進行確認，如有不明之處時參加）、技術(shù)部、總工辦、供應(yīng)部（涉及到專用原材料時參加）、品管一部/二部、實驗室、制造部、生產(chǎn)部等部門共同參與。參與評審部門及人員的職責(zé)：a技術(shù)部：提供詳細的產(chǎn)品