外墻保溫裝飾施工方案

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1、xxx綜合樓外墻保溫裝飾工程施工方案xxxx責(zé)任公司xxx年xx月xx日目錄一、工程概況………………………………………………………………………2二、施工部署………………………………………………………………………2(一)實行目標(biāo)管理…………………………………………………………………2(二)施工組織機構(gòu)…………………………………………………………………2(三)施工進度安排…………………………………………………………………6三、施工準(zhǔn)備工作與資源配置……………………………………………………6(一)技術(shù)準(zhǔn)備………………………………………………………………………7(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備……

2、…………………………………………………………………7四、主要項目的施工方法…………………………………………………………7(一)測量基層………………………………………………………………………7(二)外墻外保溫聚苯顆粒施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)…………………………………8五、施工管理措施…………………………………………………………………14(一)質(zhì)量保證措施…………………………………………………………………14(二)工期保證措施…………………………………………………………………16(三)材料管理措施…………………………………………………………………17(四)技術(shù)管理措施…………………

3、………………………………………………17(五)安全、文明施工措施…………………………………………………………18(六)與監(jiān)理方配合協(xié)調(diào)措施方法…………………………………………19一、工程概況（一）工程名稱：xxx（二）建設(shè)地點：xxxx（三）建設(shè)單位：xxx總公司（四）建筑面積：約20000㎡（五）工程內(nèi)容：30mm聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)，飾面為涂料。二、施工部署（一）實行目標(biāo)管理1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、文明安全目標(biāo)：創(chuàng)文明安全工地。3、服務(wù)目標(biāo)工程施工前：主動與各班組及相關(guān)協(xié)作單位配合好，做好材料及其他相關(guān)事宜，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積

4、極配合各班組及其他相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，隨時與業(yè)主及監(jiān)理溝通。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保工程的順利進行。工程竣工后：提供維護維修，處理所有保修服務(wù)，保證使用功能，使用戶滿意。（二）施工組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)保障ａ、保證選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及主要管理人員ｂ、保證人員準(zhǔn)時到位服務(wù)：保證在整個工程的施工過程中，項目經(jīng)理等主要管理人員按時進場，在整個的施工過程中，項目經(jīng)理及主要管理人員在工地現(xiàn)場，無故絕對不缺席與替換；ｃ、保證施工隊伍的素質(zhì)：積極協(xié)調(diào)與土建，整個現(xiàn)場安裝隊伍團結(jié)一致，協(xié)調(diào)配合，可以交叉作業(yè)，大大提高工效；2、項目施工組織機構(gòu)本工程確定為公司的重點工程，實

5、行項目管理施工，公司、項目經(jīng)理部兩級管理。在公司內(nèi)部選調(diào)工作事業(yè)心強，有專業(yè)知識，有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的施工技術(shù)管理干部組成項目管理班子，并根據(jù)項目施工的要求，下設(shè)各相關(guān)職能部門。3、主要管理人員的分工、職責(zé)（1)項目經(jīng)理ａ、根據(jù)工程的工期特點以及施工現(xiàn)場環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。ｂ、認(rèn)真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。ｃ、組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細(xì)則，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。ｄ、制訂項目工程的質(zhì)量，安全及工期和文

6、明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。ｅ、采用科學(xué)管理，加強工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。ｆ、對項目各班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道德教育。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人ａ、組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。ｂ、加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。ｃ、嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、產(chǎn)品保護關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控?fù)直接責(zé)任。ｄ、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。ｅ、組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員

7、按規(guī)范作業(yè)。ｆ、開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。（3）施工員ａ、認(rèn)真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范，操作工藝流程，及時向班組進行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。ｂ、嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負(fù)主要責(zé)任。ｃ、掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。ｄ、參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。ｅ、組織對采購物資、材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實和做好成品保護的管理工作。ｆ、組織機械、機具進退場，負(fù)責(zé)勞動力的組織調(diào)配和管理工作。