福建工程學(xué)院交通運(yùn)輸系畢業(yè)答辯ppt

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1、順豐底層信息平臺(tái)設(shè)計(jì)答辯人：XXX導(dǎo)師：XXX?主要內(nèi)容:選題背景和意義現(xiàn)有信息系統(tǒng)的分類(lèi)和現(xiàn)狀底層信息交換平臺(tái)的設(shè)計(jì)新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)計(jì)平臺(tái)實(shí)施之后的效果21345選題背景和意義1選題背景和意義（一）快件快速周轉(zhuǎn)客戶的及時(shí)信息查詢國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（二）子系統(tǒng)的變化就會(huì)引起整個(gè)系統(tǒng)的改變，系統(tǒng)的維護(hù)難度比較大主機(jī)的運(yùn)行效率的降低，會(huì)造成數(shù)據(jù)處理的不及時(shí)主機(jī)發(fā)生問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)受到影響，致使系統(tǒng)的可靠性存在問(wèn)題小貼士1:現(xiàn)有信息系統(tǒng)的分類(lèi)和現(xiàn)狀2順豐現(xiàn)有信息系統(tǒng)的分類(lèi)（一）營(yíng)運(yùn)管理類(lèi)系

2、統(tǒng)客服類(lèi)管理類(lèi)系統(tǒng)管理報(bào)表類(lèi)系統(tǒng)綜合類(lèi)管理系統(tǒng)研發(fā)和測(cè)試中的其他系統(tǒng)順豐現(xiàn)有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀（二）順豐現(xiàn)有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀（二）系統(tǒng)的擴(kuò)展性較差系統(tǒng)之間的協(xié)同性不足總部統(tǒng)一管控與分布個(gè)性化需求的矛盾對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的主動(dòng)支持不足底層信息交換平臺(tái)的設(shè)計(jì)3整體優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)（一）為系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口協(xié)議打造一個(gè)具有高擴(kuò)展性、便于升級(jí)的全局信息系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息資源整合實(shí)現(xiàn)對(duì)快件在途信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控使硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的契合度更好底層信息交換平臺(tái)的層次設(shè)計(jì)圖（二）平臺(tái)的對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)（二）平臺(tái)的

3、對(duì)外設(shè)計(jì)（二）底層交換平臺(tái)與其他的系統(tǒng)關(guān)系（二）整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)硬件整體設(shè)計(jì)（二）分公司和集團(tuán)總部之間的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計(jì)（二）基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的整體數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（二）平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口整體設(shè)計(jì)（二）數(shù)據(jù)交換中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)（二）編程方式對(duì)比分析表（二）J2EE應(yīng)用邏輯（二）底層交換平臺(tái)開(kāi)發(fā)模式比較（二）開(kāi)發(fā)模式區(qū)間對(duì)比圖（二）小貼士1:新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范4新信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及防范風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源防范與應(yīng)對(duì)措施溝通與共識(shí)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)缺乏個(gè)溝通和共識(shí)培訓(xùn)，溝通，協(xié)調(diào)，行政手段；做好

4、需求分析，明確目標(biāo)結(jié)構(gòu)方面風(fēng)險(xiǎn)變革帶來(lái)的影響設(shè)立新的制度、與公司的流程重組相結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)算不到位，成本超支采用科學(xué)工具全面預(yù)算，加強(qiáng)成本管理和控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)項(xiàng)目參與人員欠缺經(jīng)驗(yàn)和水平；關(guān)鍵技術(shù)人員流失制定合理的激勵(lì)機(jī)制和分工機(jī)制業(yè)務(wù)變更及中斷風(fēng)險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)缺陷或其他項(xiàng)目原因妨礙業(yè)務(wù)正常進(jìn)行合理設(shè)計(jì)方案，實(shí)施階段評(píng)審，及時(shí)調(diào)整小貼士1:預(yù)計(jì)平臺(tái)實(shí)施之后的效果5預(yù)計(jì)平臺(tái)實(shí)施之后的效果快遞服務(wù)水平的提高物流管理效率的提高，經(jīng)營(yíng)成本的降低市場(chǎng)占有率的提高預(yù)計(jì)平臺(tái)實(shí)施之后的效果交流方式的改進(jìn)提升車(chē)

5、輛調(diào)配能力和快件跟蹤能力的提高決策能力的提升完