以人為本是企業(yè)文化的核心

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1、以人為本是企業(yè)文化的核心◎／文劉宇錚隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷復(fù)雜和激烈，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。企業(yè)文化已成為當(dāng)今中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)文化是人們的先進(jìn)文化建設(shè)的重要載體，是人們的物質(zhì)文化﹑精神文化和政治文化建設(shè)不可缺少的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化最重要﹑最直接的功能是對(duì)人的價(jià)值觀﹑精神﹑道德等的引導(dǎo)和控制。人是生產(chǎn)力中最積極﹑最活躍的要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中通過以人為本的管理模式，可以充分調(diào)

2、動(dòng)員工的主人翁精神﹑積極性和責(zé)任感，做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。因此，以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心。人的因素是企業(yè)文化的來源（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史背景條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念﹑文化形式和行為模式，以及與之相同適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則﹑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)﹑行為規(guī)范﹑共同信念及凝聚力等。這是因?yàn)?，勞?dòng)創(chuàng)造了人類，人類通過勞動(dòng)創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化與文化一樣，存在于一定勞動(dòng)活動(dòng)之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化。（二）企業(yè)文化的興起任何一

3、個(gè)組織的功能發(fā)揮都需要管理，企業(yè)本身就是一個(gè)管理組織，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理風(fēng)格和模式。企業(yè)文化熱潮的影響是全球性的。20世紀(jì)80年代以后的企業(yè)面臨著新的問題。一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)中勞動(dòng)的性質(zhì)和勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。二是企業(yè)中腦力勞動(dòng)者和“文化人”增多，員工對(duì)精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趨增大。三是企業(yè)的外部環(huán)境更具開放性質(zhì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得各企業(yè)的管理者及員工為了謀求生存以至發(fā)展，不得不重視形成和發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之立于不敗之地。中國(guó)正式提出“企業(yè)文化”這一概念是在1986年。而真正推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在中國(guó)

4、興起的根本原因，還在于國(guó)家的開放政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使企業(yè)文化成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展的內(nèi)在需求?？梢哉f，企業(yè)文化的興起正是緣于人們對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的需求。以人為本是企業(yè)文化的重要特征人是企業(yè)文化的主體，人在企業(yè)的生產(chǎn)過程中創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的活動(dòng)。（一）以人為本重在志同道合我們可以把中國(guó)式的管理分成三部分。第一是以人為主：主張有人才有事，事在人為，唯有以人為主，才有辦法把事做好。中國(guó)式管理，可以說是人性化管理。第二是因道結(jié)合：認(rèn)為制度化管理，不如在此基礎(chǔ)上以理念來結(jié)合志同道合的人士，大家有共識(shí)，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙聚集起

5、來發(fā)揮巨大的力量。第三是依理而變：合理解決，一直被視為更合乎道理的方式，也可以說是合理化管理。因此，志同道合是組織的首要條件。烏合之眾看起來有聲勢(shì)，卻各懷鬼胎，各有不同的利害標(biāo)準(zhǔn)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，即如鳥獸般散去，不算是組織。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，以志同道合的少數(shù)人為伙伴。當(dāng)企業(yè)的組織擴(kuò)大之際，以不斷完善的企業(yè)文化來吸引聞風(fēng)而來的同道。這樣的企業(yè)，必能欣欣向榮，不斷發(fā)展。因此，以人為主﹑因道結(jié)合﹑依理應(yīng)變，不但可以因人而異﹑因道而異，而且同樣的人員和觀念，還能夠因時(shí)、因地而合理調(diào)整，以求制宜。（二）人的本性特征人是企業(yè)文化的首要因素。企業(yè)文化是文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)的統(tǒng)一，人本性

6、特征是企業(yè)文化的本質(zhì)需求。企業(yè)中人是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素，是活的生產(chǎn)力。企業(yè)的生產(chǎn)要素有三：勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象。勞動(dòng)者這個(gè)生產(chǎn)要素有如下特點(diǎn)：一是生命體；二是生產(chǎn)力的主體，支配其他生產(chǎn)要素；三是第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)來說，任何生產(chǎn)要素都是必須的，但人是第一需要的，人可以創(chuàng)造；四是能動(dòng)的生產(chǎn)力，人能控制自我，把握自己的命運(yùn)；五是有自我增值能力的生產(chǎn)力，人才從個(gè)體條件來說，勞動(dòng)后經(jīng)過休息恢復(fù)體力，從智能來說，用一分長(zhǎng)一寸，人才越磨練越聰明；六是有充分潛力的生產(chǎn)力，人的智能礦藏很豐富；七是人有靈性﹑意志﹑情感的生產(chǎn)力。既然人是首要因素，那么在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)條件下尚需注意到人

7、們十分關(guān)注的社保問題。社?；鹄硎聲?huì)理事長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)表示，合計(jì)存量與增量，今年社?；鸬墓善蓖顿Y比例將有較大幅度上升，可能達(dá)到占總投資的25%—30%。社?；?005年的經(jīng)營(yíng)收益率達(dá)到4.16%，比上一年高出1.55個(gè)百分點(diǎn)。他還表示，2006年社?；鹂捎糜谠偻顿Y的境內(nèi)資金約410億元，目前擁有的海外資金約15.7億美元。他說，目前社保資金實(shí)際持有的股票資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例約為14%。合計(jì)存量和增量，今年社保資金股票投資比例將有較大幅度上升，可能達(dá)到25%-30%。馬克思主義和現(xiàn)代管理科學(xué)告訴我們，人是活的資源，是不斷升值的資源，