發(fā)言司慶發(fā)言

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1、心系**、放飛理想、與**共成長(zhǎng)（稍大聲）尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們大家下午好，（停頓1秒）在這個(gè)春暖花開(kāi)的日子，我們迎來(lái)了**17歲的生日，很高興作為集團(tuán)信息管理部的一員和大家分享一下3年來(lái)**信息化的建設(shè)與發(fā)展歷程以及我個(gè)人的心得體會(huì)。（自豪的）來(lái)到**已經(jīng)3年零10天了，切身感受著**日日夜夜的變化，我們**自95年春創(chuàng)建至今，用了僅短短17年的時(shí)間，就由原來(lái)的規(guī)模單一的生產(chǎn)工廠(chǎng)發(fā)展為五大板塊的集團(tuán)公司；在17年中，**歷經(jīng)坎坷，風(fēng)風(fēng)雨雨，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，由一個(gè)小小的民營(yíng)企業(yè)躋身于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這是**的驕傲！也

2、是每一個(gè)**人的自豪?。ㄉ钋榈模┗叵?年來(lái)在**工作的每一天，和我共同工作的每個(gè)人，每一件事。想到工作順利時(shí)項(xiàng)目會(huì)上大家歡慶的情景，想到了遇到困難時(shí)大家爭(zhēng)執(zhí)的畫(huà)面，想著項(xiàng)目組成員冒著酷暑與寒冬，疾風(fēng)與暴雨，來(lái)往于唐山、定州、總部、邢臺(tái)等的實(shí)施道路上。。。。，想到有時(shí)周?chē)娜藗儯ò覍伲?duì)我們的不理解，哪怕是實(shí)施小組內(nèi)部成員的抱怨。。。。，都?xì)v歷在目。在**的日日夜夜都深深的印在我的腦海里，都將成為我人生的財(cái)富和不可分割的一部分。還記得在邢臺(tái)**上線(xiàn)前的那個(gè)晚上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)行最后測(cè)試工作，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)模塊、每個(gè)功能點(diǎn)都不放松，保證項(xiàng)目的成功上線(xiàn)，在隨后的日子，團(tuán)隊(duì)

3、成員兢兢業(yè)業(yè)，期間有的人因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給項(xiàng)目的實(shí)施造成了很大的困難，但項(xiàng)目組核心人員克服困難，秉承‘傾盡全力、鍥而不舍、永無(wú)止境、志在必得’**精神，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為盡快實(shí)現(xiàn)建設(shè)成一個(gè)統(tǒng)一的**集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)這一奮斗目標(biāo)而不懈地努力著。2011年世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，世界經(jīng)濟(jì)不景氣給我們帶來(lái)的更多的挑戰(zhàn)，年初董事長(zhǎng)提出了‘挖潛力、壓扁制、降費(fèi)用、增利潤(rùn)’12字方針，也提出了‘通過(guò)自動(dòng)化、信息化手段提高人均產(chǎn)值、人均收入、人均利潤(rùn)水平以及集團(tuán)決策、經(jīng)營(yíng)管理要向?qū)I(yè)化、數(shù)據(jù)化、信息化方向邁進(jìn)’，給我們提出更高的要求和期望。目前，**信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，

4、信息化的道路還很長(zhǎng)，信息化IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)比較薄弱，ＩＴ應(yīng)用團(tuán)隊(duì)人員匱乏，**文化中缺少I(mǎi)T文化內(nèi)容。以下是3年來(lái)的一些體會(huì)和大家分享。第一、公司信息意識(shí)和信息習(xí)慣比較薄弱，大家習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式，少于借助信息手段管理企業(yè)，公司ERP基礎(chǔ)平臺(tái)搭建后，一部分中、高層領(lǐng)導(dǎo)缺少學(xué)習(xí)與應(yīng)用信息技術(shù)的意識(shí)。第二、信息化要求團(tuán)隊(duì)橫向協(xié)作：基于信息系統(tǒng)所建立起來(lái)的管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)明顯打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級(jí)結(jié)構(gòu),不管你是什么等級(jí),相互間不是誰(shuí)大誰(shuí)小的問(wèn)題,而是一種服務(wù)與支持的關(guān)系。利用信息化來(lái)增強(qiáng)組織協(xié)同，在這點(diǎn)上**還需要付出更多的努力。第三、信息化需要變革和創(chuàng)新：信息系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用

5、,需要一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于變革的企業(yè)文化氛圍,這對(duì)信息系統(tǒng)的成功實(shí)施與應(yīng)用起著一種潛在的但卻是決定性的作用。第四、信息化需要授權(quán)：管理層首先得充分信任企業(yè)員工處理問(wèn)題的能力，才能盡可能地授予他們決策權(quán)，而同時(shí)員工也必須相信管理層授權(quán)的誠(chéng)意、信任管理層的能力以及自身的能力，從而更好地利用自己所獲得的權(quán)力。（滿(mǎn)懷信心的）展望**的未來(lái)，盡管面臨著很多不確定的因素，但我們會(huì)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，秉承“傾盡全力、鍥而不舍、永無(wú)止境、志在必得”企業(yè)精神，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，把信息管理目標(biāo)通過(guò)五年規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃和周計(jì)劃層層分解落實(shí)到實(shí)處，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎扎實(shí)

6、實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為**發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！謝謝大家！