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《全球華商名人堂——盧純義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、韜華全球華商·盧純義略商名人堂隨挑戰(zhàn)而騰飛——金龍集團主席盧純義華商韜略·畢亞軍/文盧純義曾是個很有煙癮的人，最多時，他一天能抽四五包煙。盧純義更是個有毅力的人，1996年第一天，他發(fā)誓戒煙，從此沒有再抽過一支煙。這種毅力讓盧純義在商業(yè)戰(zhàn)場上同樣所向披靡，他用15年的時間，把一家中等規(guī)模的半導(dǎo)體企業(yè)，發(fā)展成一個年銷售額達數(shù)十億美元的商業(yè)集團。盧純義有著豐富的生活經(jīng)歷：他出生于華人家庭，在一個多民族、多語言、多宗教的環(huán)境中長大，在國際大都市紐約求學(xué)，與同時代追求自由的IT業(yè)創(chuàng)業(yè)者一起在硅谷工作生活……這些多元化的經(jīng)歷，使得
2、盧純義同時接受了多種環(huán)境的影響，吸收了東西方不同文化的長處。當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時，“和諧共融”這一原則成為他的企業(yè)不二的準(zhǔn)則，更成為他把企業(yè)發(fā)展壯大的一大“法寶”。華裔之后勤奮耕耘終成翹楚高中畢業(yè)后，盧純義赴美求學(xué)。1979年，他從全美排名前十的紐約州立大學(xué)水牛城分校（State20世紀50年代，盧純義(MichaelLoh)出生于UniversityofNewYorkatBuffalo）畢業(yè)，獲馬來西亞檳城的一個華商家庭。他的父親是廣東潮得商業(yè)管理、化學(xué)及化學(xué)工程學(xué)位。畢業(yè)后，他汕人，在戰(zhàn)亂年代離開故土，來到馬來西亞“闖南進
3、入美國硅谷晶片制造廠（MonolithicMemories洋”。Incorporated，簡稱MMI）擔(dān)任工程師。入職后，盧純義一心投入工作，把大部分時間花在實驗室或許是由于遺傳，盧純義從父親那里繼承了商內(nèi)，瘋狂地研究、裝配及測試各種電路板。由于人的血統(tǒng)和基因。同時，對家族生意的耳濡目染，在工作中表現(xiàn)出色，他很快被擢升為產(chǎn)品經(jīng)理。加上父親的言傳身教，使得他從小就對做生意并不1987年，MMI被業(yè)界赫赫有名的超微半導(dǎo)體公司陌生。在盧純義看來，父親是一位成功的商人。盡（AdvancedMicroDevices，簡稱AMD）并
4、購，管不懂馬來語，但父親以自己的智慧和勤奮逐漸將盧純義則獲晉升為AMD可編程式產(chǎn)品亞洲業(yè)務(wù)經(jīng)家族生意做大。在后期，盧家已經(jīng)有了足以養(yǎng)家的理，從此開始了長達數(shù)年的“橫跨太平洋”生活。錢，父親卻仍每天早早起床，工作直到深夜。他與來自日本和大中華地區(qū)的跨國公司保持著密切的聯(lián)系，并頻繁往來于太平洋兩岸。這種密切的接“以誠待人”，這是盧純義對父親經(jīng)商之道觸和對市場的鉆研，使盧純義對亞洲半導(dǎo)體市場的的總結(jié)。“他（父親）非常誠實。在以往的年代，發(fā)展?jié)摿χ饾u有了較為深入的了解。一些華商不會說英文，不會看英文合同。但沒有合同，他們之間有信
5、譽，一樣可以憑借信譽做好生1990年，出于對亞洲市場的信心，已在硅谷意?！北R純義說，“父親和每一個客戶都相處得很擁有11年工作經(jīng)歷，積累了豐富的設(shè)計、研發(fā)、工好、很和諧。我覺得這是最重要的。”程、銷售及管理經(jīng)驗的盧純義離開了AMD，創(chuàng)建金龍電子，致力于在亞洲開發(fā)半導(dǎo)體產(chǎn)品有關(guān)生意。2韜華全球華商·盧純義韜華全球華商·盧純義略商名人堂略商名人堂大的主導(dǎo)影響力。英特爾不僅生存了下來，還成為了全球最大的半導(dǎo)體公司，并且從來沒有停下前進的腳步。可以說，英特爾在1985年對其公司理念和價值體系根基所做出的改變，最終改變了整個半導(dǎo)體
6、行業(yè)的前景?！北R純義決定，像英特爾那樣改變，增加產(chǎn)品的科技含量，并加大產(chǎn)業(yè)鏈的上下游銜接，把金龍做成一個覆蓋整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團。改變并不容易，1996盧純義近照年，金龍電子甚至未能完成120萬美元的銷售目標(biāo)。但“我創(chuàng)業(yè)，因為我熱愛這個行業(yè)?！被貞浧鹱员R純義并不氣餒，他事必躬親、勤奮工作，幫助己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的決定，盧純義不禁想起自己的精神導(dǎo)公司在3年內(nèi)完成了資本積累。1999年開始，盧純師——蘋果電腦首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve義出手了。金龍集團在短短5年時間內(nèi)，先后收購PaulJobs）?！皢滩妓共⒉恢皇菫榱?/p>
7、賺錢而工了馬來西亞上市公司AKN、新加坡上市公司飛達作，他只是要做對的事情，我也一樣?！笨毓?Flextech)、聯(lián)達科技(ASTI)，又讓飛達控股并購了香港騰達數(shù)碼創(chuàng)意公司(DynaxDigital此后數(shù)年內(nèi)，金龍電子低調(diào)而有效率地完成了Creation)。這一系列并購“大手筆”震動了業(yè)界，創(chuàng)業(yè)初始階段的發(fā)展積累。隨著公司的發(fā)展壯大，許多業(yè)內(nèi)人士從此對盧純義刮目相看。盧純義意識到，舊有的發(fā)展模式已經(jīng)不完全適合公司。自己必須為公司指明前進的方向。1995年7“當(dāng)金龍收購兩個上市公司時，我們已經(jīng)在月，他在香港成立金龍集團（
8、DragonGroup），亞洲設(shè)有多個經(jīng)營點，員工有150到200人?！弊诿闇?zhǔn)亞洲、尤其是中國半導(dǎo)體市場的整個產(chǎn)業(yè)鏈。深圳的辦公室里，盧純義解釋自己打出并購“組合拳”的原因，“一方面，這些集團可以給金龍更廣“我思索，1996年之后的日子將會變成怎樣，闊的發(fā)展空間，將金龍的生意網(wǎng)擴充到東南亞和印如何才能開創(chuàng)生活和事業(yè)
