經(jīng)典培訓(xùn)課程《高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營(yíng)》慧泉教育集團(tuán)(98頁)

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1、主講：DAVIDREN執(zhí)行：慧泉教育集團(tuán)高效執(zhí)行力－訓(xùn)練營(yíng)高績(jī)效卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)任朝彥國(guó)學(xué)(中文)/PRM雙學(xué)士MPM碩士(項(xiàng)目管理)培訓(xùn)注意事項(xiàng)：關(guān)掉或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到震動(dòng)位置會(huì)議時(shí)間嚴(yán)禁吸煙大家積極參與課間請(qǐng)勿走進(jìn)走出主要議題：1、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)3、執(zhí)行力之動(dòng)力--如何帶出高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)4、執(zhí)行力之軌道--高績(jī)效策略性執(zhí)行實(shí)施工具5、執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化6、執(zhí)行力之加油--構(gòu)建高績(jī)效組織的執(zhí)行系統(tǒng)7、執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù)世界上有兩種人：請(qǐng)問有哪兩種人？目標(biāo)明確、有遠(yuǎn)見之人，他們成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)

2、大于只有看見才相信的人1、某將軍帶兵越過沙漠韓國(guó)和日本經(jīng)濟(jì)的崛起看國(guó)家的執(zhí)行力韓國(guó)日本執(zhí)行力可以優(yōu)化國(guó)民性從“隨意文化”到“自律文化”從“忽悠文化”到“誠(chéng)信文化”從“關(guān)系/人情導(dǎo)向”到“事實(shí)導(dǎo)向”；從形式主義到實(shí)用主義；從保守到創(chuàng)新；從麻木到批判精神；從“利潤(rùn)為本”到“以人為本”；工作品格的超越；建立企業(yè)信仰；從中庸到激情。1、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是?！?-----世界首富比爾·蓋茨“沙盤上的宏偉藍(lán)圖”、“掛在墻上的標(biāo)語”，“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的及優(yōu)秀的?！?-IBM前總裁路易斯·郭士納“重用執(zhí)

3、行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者”茫無使命盲無目標(biāo)忙執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性什么是執(zhí)行力決策計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行1老鼠開會(huì):給貓掛鈴鐺?2企業(yè)怪圈:上做中中做下下逼得沒事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!”關(guān)鍵時(shí)候咬牙的傳統(tǒng).執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???執(zhí)行力缺失喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力：

4、500強(qiáng)榜樣CEO杰克·韋爾奇“三不，一結(jié)果”海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路（見DV斷片）500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的制度與原則：1、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。2、如果對(duì)此有疑義，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。沃爾瑪客戶服務(wù)的七大措施（1）日落原則（2）200%滿意（3）收銀七步曲（4）迎賓員設(shè)立（5）委屈獎(jiǎng)（6）顧客也有姓名（7）顧客總是對(duì)的500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！?----美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)戰(zhàn)略的著力點(diǎn)—戰(zhàn)略的作用:1、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)設(shè)想（建立遠(yuǎn)景和使命

5、）有關(guān)人員的合法利益安排（誰能成為這遠(yuǎn)景和使命的實(shí)現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配）戰(zhàn)略安排（如何實(shí)現(xiàn)它）考慮相關(guān)因素萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？*2007年主題：大道當(dāng)然·精細(xì)致遠(yuǎn)*2006年主題：變革先鋒·企業(yè)公民*2005年主題：顛覆·引領(lǐng)·共生*2004年主題：成就?生活?夢(mèng)想*2003年主題：生活無限*2002年主題：客戶微笑年*2001年主題：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年*2000年主題：職業(yè)精神年*1999年主題：團(tuán)隊(duì)精神年*1998年主題：職業(yè)經(jīng)理年*1997年主題：客戶年*1996年主題：質(zhì)量管理年*1995年主題：資金年*公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括:我們的宗旨——建筑無限生活我們的愿景——成為中

6、國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者我們的核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生華為人做事的態(tài)度華為有一個(gè)著名的七字訣：“搞，搞定，一定搞定。2、金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么？深圳金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克金地精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)第二條：速度提升價(jià)值第一條：競(jìng)爭(zhēng)決定存亡第三條：客戶滿意是企業(yè)成熟的標(biāo)志第四條：創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造的靈魂第六條：執(zhí)行決定效率第五條：一切因激情而精彩第七條：激勵(lì)產(chǎn)生效能第八條：常懷感激之心外星人--馬云的執(zhí)行力“只有你想不到的，沒有馬云辦不到的?！睘槭裁粗袊?guó)許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位？老鼠給兇狠的貓掛個(gè)鈴？沒有建立實(shí)施體系的方法和工具？多部門(團(tuán)體)/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào)（使團(tuán)隊(duì)都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)

7、略）建立服從與合作關(guān)系培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（使他們的努力變得有意義）經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么？誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什么時(shí)候完成？通過何種方式完成？需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這