MIZU品牌市場推廣行動方案

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1、MIZUMIZU品牌市場推廣行動計劃——以點(diǎn)帶面與集中力量、逐個擊破相結(jié)合的市場突破方案本計劃旨在改變原有推廣模式，調(diào)整市場推廣策略，明確方向，明確分工，有組織、有目的、高效的進(jìn)行階段性的市場計劃、實(shí)施計劃、完成工作任務(wù)。通過相關(guān)人員密切的溝通配合，提高作戰(zhàn)小組整體專業(yè)素質(zhì)和行動能力，從而達(dá)到加快MIZU品牌市場拓展的速度，完成行動計劃目標(biāo)，最終完成年度總?cè)蝿?wù)。一、行動目標(biāo)：建立建店贏利模板，并成功復(fù)制。建店贏利模板描述：1．標(biāo)準(zhǔn)的MIZU統(tǒng)一專賣店形象；2．開張慶典活動現(xiàn)場火爆，成交量高；3．意向經(jīng)銷商到場人數(shù)多，并

2、達(dá)成現(xiàn)場簽約；二、行動計劃：“3組+3項(xiàng)模式”（一）市場推廣架構(gòu)調(diào)整營銷部分區(qū)市場推廣模式調(diào)整為市場突擊組模式：“市場突擊3組”前鋒組+促進(jìn)組+顧問組實(shí)際市場營銷運(yùn)作模式由一個人負(fù)責(zé)幾個省的大區(qū)市場推廣，調(diào)整為三個分工明確的專項(xiàng)小組階段性的突破一個重點(diǎn)市場，并建立MIZU品牌形象店，以這個重點(diǎn)市場為中心點(diǎn)，最大化發(fā)揮中心點(diǎn)的影響力作用和優(yōu)勢，向周邊市場輻射拓展。（二）市場突擊組各組組成及職責(zé)分工1．前鋒組：由營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理組成。組長由營銷總監(jiān)擔(dān)任，組員由大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理組成。職責(zé)分工：營銷部熊攀MIZU

3、組長A根據(jù)公司年度營銷計劃總目標(biāo)，制定行動計劃階段性任務(wù)目標(biāo)；B組織討論目標(biāo)市場的確定，目標(biāo)市場推廣方案的制定、執(zhí)行；C階段性市場方案執(zhí)行結(jié)果的評估，改進(jìn)；D完成月度、季度、年度銷售任務(wù)；E建立建店贏利模板，并成功復(fù)制模板；F定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度情況，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及時調(diào)整市場策略。組員A根據(jù)行動計劃任務(wù)目標(biāo)制定分解任務(wù)目標(biāo)；B參與討論目標(biāo)市場的確定，目標(biāo)市場推廣方案的實(shí)施計劃制定，并執(zhí)行；C對階段性市場推廣方案過程中提出合理化建議，對市場推廣結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；D完成月度、季度、年度銷售任務(wù)；E建立建店贏

4、利模板，并能成功復(fù)制模板；1．促進(jìn)組：由業(yè)務(wù)跟單協(xié)調(diào)工廠其他部門共同組成。職責(zé)分工：跟單A原崗位職責(zé)不變；B全力配合前鋒組以及與工廠其他部門的協(xié)調(diào)工作。2．顧問組：由外協(xié)專業(yè)人員組成。職責(zé)分工：A重點(diǎn)市場建店時的現(xiàn)場營銷爆破工作；B建立現(xiàn)場營銷爆破流程，作為建店贏利模板的組成部分；C對建立建店贏利模板提出合理化建議；(三)市場活動3項(xiàng)組合營銷部熊攀MIZU“市場推廣3項(xiàng)”高密集度的客戶拜訪+區(qū)域招商會+建店現(xiàn)場爆破市場活動通過各小組分工合作，對意向目標(biāo)市場進(jìn)行分析、確定，有目的的、高密集度的客戶拜訪，有計劃的進(jìn)行區(qū)域招

5、商會的策劃、實(shí)施，不斷完善建店現(xiàn)場爆破的執(zhí)行效果，最終實(shí)現(xiàn)成功簽約的目的。營銷部熊攀