全球華商名人堂——楊釗

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1、韜華全球華商·楊釗韜華全球華商·楊釗略商名人堂略商名人堂楊釗香港旭日集團董事長、香港中華總商會會長從代工到自主品牌，從勞動力密集型向服務業(yè)及高附加值行業(yè)，楊釗引領(lǐng)旭日集團在40年間不斷轉(zhuǎn)型升級，而今以服裝零售、制造、貿(mào)易、房地產(chǎn)、投資等多元業(yè)務，全球逾二萬名雇員的基業(yè)常青挺立于維多利亞港之畔。從率先投資內(nèi)地到創(chuàng)立職業(yè)教育，從企業(yè)經(jīng)營成功到捐贈公益慈善事業(yè)，從參與社會事業(yè)到領(lǐng)導大型商會社團，在創(chuàng)新引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展的同時，楊釗亦不斷奉獻心力，潛心修為，在商業(yè)之外書寫下精彩而光輝的人生。1韜華全球華商·楊釗略商名人堂創(chuàng)新經(jīng)營翹楚?企業(yè)公民典范

2、—香港旭日集團董事長、香港中華總商會會長楊釗華商韜略·蔣瑋/文在商海中打拼40年的楊釗仍保持年輕、恬靜、透徹的心態(tài)，是位亦儒亦佛亦商的謙謙君子。他每天持齋禮佛，追尋古往今來有識之士“窮則獨善其身，達則兼善天下”的夢想，恪守踐行“取于社會，用于社會”的信念。2012年，楊釗被推選為香港中華總商會第48屆會長。成立至今已有113年歷史的中華總商會，企業(yè)會員多達6000個，個人會員人數(shù)逾萬人，為香港與內(nèi)地關(guān)系最密切的商會組織。以此為起點，已為公益慈善事業(yè)捐出超過18億港幣的楊釗，開始將更多精力轉(zhuǎn)向服務社會事業(yè)發(fā)展。四度轉(zhuǎn)型?立于不敗之地工

3、廠成立之初，苦于接不到訂單，眼看著再沒活干工廠就要倒閉了，焦急萬分的楊釗四處打聽1947年，楊釗出生在廣東惠州西子湖畔一個誰手里還有干不完或者干不了的活。這一天，一個客家家庭。1967年，未滿20歲的他告別家鄉(xiāng)來到香朋友對楊釗說：“有個200打的牛仔褲，你能不能港，流浪了一個多月后，才找到了一份在制衣廠當干？”楊釗眼睛一亮，急忙應承了下來。雜工的工作，雖然日薪只有6元港幣，但對于舉目無親、身無分文的他來說，已是萬分幸運。為此，等對方拿來樣板，楊釗幾乎傻了眼。這是什么他十分珍惜這份工作，別人閑聊、休息，他卻仍在褲子？從沒見過。原來，對

4、方拿來的是美洲流行的埋頭苦干。正因這份勤快吃苦，讓他僅僅在工作了方格牛仔褲。這種褲料很厚，需要在牛仔布上打出十天就被調(diào)為熨衣工，工資也升到每天16元港幣。４英寸見方的一個一個的格子，且需要手工縫制，這也讓楊釗認定了“只要勤力，不會吃虧”的信加工困難。關(guān)鍵是，誰也不知道這活該怎么做，從念，而工作更加努力。正是他的認真踏實、好學好美國拿了樣過來，也沒人敢接。專而深受老板賞識，又很快被升為領(lǐng)班，繼而又升為經(jīng)理，直至廠長。7年的打工經(jīng)歷，使楊釗成為楊釗把心一橫：“難是難了點，但是我們精通制衣業(yè)務和管理工作的行家里手，為日后建立做！”承接訂單

5、后，楊釗就將一門心思用在攻克這屬于自己的制衣集團打下了堅實基礎。個技術(shù)難題上。天資聰穎的他很快便研發(fā)了一種將格子固定住的小模具，順利地解決了這一難題。1974年，27歲的楊釗拿出自己省吃儉用的積蓄，加上朋友資助的10多萬元港幣，開設了一家此后，楊釗帶領(lǐng)工人們?nèi)σ愿?，在一年?nèi)贏小型制衣廠，并取名為“旭日”，意為“旭日東得了10萬打的訂單，工廠由600平方米擴大至超過1升，光芒萬丈”。20世紀70年代，香港經(jīng)濟蓬勃萬平方米，工人從100人擴充到超過1000人。發(fā)展，成百上千家制衣廠散布在港九各地。外貿(mào)公司獲得歐美國家的服裝配額訂單后，

6、再轉(zhuǎn)手交可以說這份訂單價值相當于衣廠當年一年營業(yè)給這些制衣廠加工生產(chǎn)。楊釗新成立的旭日制衣額的33倍。兩年間，楊釗就賺了600萬港元。楊釗廠，就以此為生。一戰(zhàn)定乾坤，第一桶金賺得盆滿缽滿。而隨著七十2韜華全球華商·楊釗韜華全球華商·楊釗略商名人堂略商名人堂年代中期格子牛仔褲風行世界，楊釗的旭日制衣廠聲名鵲起，楊釗“牛仔褲大王”的美譽也傳遍四方。此后，旭日集團果然如旭日東升般崛起。面臨問題時積極尋找出路，是旭日集團發(fā)展的法寶。當他們賺得第一桶金時，又有一個因素制肘著“旭日”高升—香港的外貿(mào)配額制度。那時，香港企業(yè)出口紡織服裝需要買配額

7、，由于競爭激烈，配額從第一年的6元/打瘋漲到第二年的126元/打。這樣下去，賺不到錢不說，底子本楊釗近照來就薄的旭日還有可能被拖垮。這時，楊釗通過新聞了解到，在菲律賓，配額不需要買，只要企業(yè)有出口不久，香港的房地產(chǎn)重新復蘇，1985年，楊釗額，政府就給。因此，楊釗決定將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到投資8000萬港幣買入星光行，不到10年的時間，賣菲律賓。一年后，楊釗又發(fā)現(xiàn)印尼不僅不需要買配出12個億；1986年，楊釗又投進2000萬港幣購買鐘額，出口1元，政府還補貼5角。于是，楊釗就搭上意商場，后來以5個億港幣出售。了這趟順風車，在印尼設立了生產(chǎn)

8、基地。1997年，東南亞金融風暴席卷而來，香港此后，楊釗繼續(xù)將事業(yè)向海外拓展，先后在孟樓價再次一泄千里。第二年，楊釗又斥資12.4億加拉及柬埔寨等地建立了龐大的服裝生產(chǎn)基地，在港幣買下尖沙咀旁的北京道一號，然后花7億元東南亞國家迅速豎