施工電梯應(yīng)急求援預(yù)案

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1、專項(xiàng)施工方案【3#樓人貨電梯應(yīng)急救援預(yù)案】工程名稱：朝陽(yáng)二村改造項(xiàng)目二號(hào)地塊工程地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)朝陽(yáng)商業(yè)圈建設(shè)單位：長(zhǎng)沙凱通置業(yè)有限公司使用單位：江蘇天宇建設(shè)工程有限公司安裝單位：湖南省第六工程物資租憑分公司電梯型號(hào)：SCD200/200AB編制單位：湖南省第六工程公司物資租憑分公司編制人：編制日期：年月日審核人：審核日期：年月日使用單位審批人：審批日期：年月日應(yīng)急救援預(yù)案一、預(yù)案的目的預(yù)防或減少潛在施工安全事故或緊急情況對(duì)施工安全造成的影響，對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、人員傷亡、爆炸及油品、化學(xué)品等危險(xiǎn)品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大環(huán)境危害的緊急

2、情況進(jìn)行預(yù)防和控制，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響，保證人員和財(cái)物的安全。二、工作原則、現(xiàn)狀和范圍項(xiàng)目部通過(guò)制定《問(wèn)題點(diǎn)控制程序》對(duì)生產(chǎn)安全事故嚴(yán)重程度進(jìn)行了界定，適用于對(duì)生產(chǎn)安全的程度、范圍、性質(zhì)進(jìn)行判定、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置、記錄等過(guò)程的控制。三、組織指揮體系和職責(zé)1、項(xiàng)目部建立了系統(tǒng)的組織指揮體系，項(xiàng)目部成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組,即項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人肖長(zhǎng)貴；副組長(zhǎng)：鄒忠云；委員執(zhí)行部門(mén)：技術(shù)科、質(zhì)安科、施工科、文明辦保衛(wèi)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人指揮施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理工作；文明辦、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)辦

3、公區(qū)、生活區(qū)的應(yīng)急和響應(yīng)管理工作；技術(shù)科執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備和督促各單位實(shí)施各單位的具體任務(wù)。2、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后應(yīng)由事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織項(xiàng)目有關(guān)人員采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并立即向技術(shù)科和主管項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)告，如實(shí)上報(bào)，不得故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。3、司屬各單位和質(zhì)安科對(duì)工作中出現(xiàn)的一次輕微的生產(chǎn)安全事故應(yīng)做好記錄，可對(duì)出現(xiàn)的2次以上的輕微的生產(chǎn)安全事故，就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并留下記錄。4、各單位對(duì)出現(xiàn)的一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，分析原因

4、，制定糾正措施和預(yù)防措施并上報(bào)到技術(shù)科，并由技術(shù)科組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。5、各單位出現(xiàn)的嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故應(yīng)由技術(shù)科組織相關(guān)單位共同評(píng)審，并由主控部門(mén)連續(xù)監(jiān)督和指導(dǎo)各單位或項(xiàng)目部采取有效糾正措施，將損失降低到最低限度。四、預(yù)防、預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目部采取有效的三級(jí)預(yù)警機(jī)制，防止事故發(fā)生，及項(xiàng)目部級(jí)預(yù)警、項(xiàng)目級(jí)預(yù)警、班組級(jí)預(yù)警。項(xiàng)目部級(jí)預(yù)警主要是通過(guò)每季度全方位的安全檢查查找施工項(xiàng)目中的安全隱患，根據(jù)隱患的程度采取相應(yīng)的消除隱患的措施，由項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，另外項(xiàng)目部還對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常抽查，有重點(diǎn)的進(jìn)行突擊檢查，通過(guò)排查，消除安全隱患。項(xiàng)目級(jí)預(yù)警主要是通

5、過(guò)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)監(jiān)控來(lái)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，并及時(shí)消除隱患，班組級(jí)預(yù)警是指班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解本班組同志的工作現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作提出意見(jiàn)。技術(shù)科負(fù)責(zé)整理、對(duì)生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析主要產(chǎn)生的原因，并組織制定糾正與預(yù)防措施，并對(duì)發(fā)生單位進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目部各主控單位負(fù)責(zé)對(duì)其主控要素方面出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，每年將其主控要素中發(fā)現(xiàn)或潛在的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和制定糾正和預(yù)防措施，并傳遞至技術(shù)科。各單位、項(xiàng)目部出現(xiàn)2次以上的輕微問(wèn)題點(diǎn)時(shí)應(yīng)組織評(píng)審，

6、并采取糾正和預(yù)防措施，由其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于各單位、項(xiàng)目部發(fā)生的一般問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)生單位應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)科，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)，并將糾正和預(yù)防措施7天內(nèi)報(bào)到技術(shù)科，由技術(shù)科組織驗(yàn)證。對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，由技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并由技術(shù)科組織制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)測(cè)糾正措施的實(shí)施，轉(zhuǎn)為合格后報(bào)告總工程師驗(yàn)證。五、預(yù)案啟動(dòng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作過(guò)程控制實(shí)行宏觀和微觀雙層控制，宏觀管理是項(xiàng)目部管理層緊密與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)保持信息渠道暢通，并按照上級(jí)主管部門(mén)安全生產(chǎn)的精神和要求對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出科學(xué)、系統(tǒng)、可操作性的通知，微

7、觀控制管理是項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)保障生產(chǎn)安全的指令，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全隱患的早期預(yù)警響應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮處。應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織工作。報(bào)警：報(bào)警員負(fù)責(zé)打應(yīng)急電話120、110、119報(bào)告事故發(fā)生的地點(diǎn)、類型，同時(shí)必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑，以利救援人員迅速判斷方位。向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名；向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址，及時(shí)提供預(yù)警信息，宏觀和微觀管理構(gòu)成了預(yù)警體系，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)施垂直的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，有效啟動(dòng)緊急預(yù)案。六、救援程序1、呼救：當(dāng)工地

8、發(fā)生傷害事件，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點(diǎn)或某某部位發(fā)生某某情況！將信息準(zhǔn)確傳出。聽(tīng)到呼救的任何人，均有責(zé)任將