集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法

集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法

ID:37875679

大小:35.46 KB

頁數(shù):13頁

時間:2019-06-01

集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法_第1頁
集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法_第2頁
集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法_第3頁
集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法_第4頁
集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法_第5頁
資源描述:

《集團公司--安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范和加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作,促進安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用,切實提高應(yīng)急處置能力,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)制度,制定本辦法。第二條 集團公司所屬各工程指揮部、各子(分)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的管理適用本辦法。第三條 各單位主要負責人負責本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。第二章應(yīng)急預(yù)案的編制第四條 集團公司及所屬各級單位都應(yīng)當制定安全生產(chǎn)應(yīng)急

2、預(yù)案,適應(yīng)可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的需要。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當根據(jù)本單位危險性分析狀況、重大危險源情況以及行業(yè)、地區(qū)內(nèi)易發(fā)事故等編制。第五條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》(AQ/T9002-2006)及有關(guān)行業(yè)標準進行??梢愿鶕?jù)本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、風險種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點,對應(yīng)急預(yù)案框架結(jié)構(gòu)等要素進行調(diào)整。第六條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,三者要相互銜接,形成預(yù)案體系。各單位單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與當?shù)乜h級以上人民政

3、府安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案有效銜接,形成預(yù)案體系。第七條 各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案名稱為:綜合預(yù)案:單位名稱+安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案;專項應(yīng)急預(yù)案:單位名稱+事故類別+專項應(yīng)急預(yù)案;現(xiàn)場處置方案:單位名稱+工作場所+應(yīng)急處置方案。第八條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)滿足以下要求:(一)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定;(二)與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案有效銜接;(三)與事故風險和應(yīng)急能力相適應(yīng);(四)組織機構(gòu)分工明確、責任落實;(五)應(yīng)急程序和保障措施清晰具體、操作性強;(六)要素完整,文字簡潔,信息準確。第三章應(yīng)急預(yù)案的評審、備案

4、與發(fā)布第九條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)當組織論證或評審,并征求預(yù)案涉及部門和單位的意見。第十條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審分內(nèi)部評審和外部評審。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部評審由編制單位組織應(yīng)急預(yù)案編寫人員和預(yù)案涉及所有職能部門人員進行,以確保應(yīng)急預(yù)案職責清晰、程序明確、內(nèi)容完整。應(yīng)急預(yù)案外部評審由編制單位組織本行業(yè)專家、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及政府有關(guān)部門進行,以確保應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的各項內(nèi)容法制化。第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實行分級備案制度。集團公司應(yīng)急預(yù)案在山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。各工程指揮部、子(分)公司安

5、全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案在集團公司備案,同時根據(jù)有關(guān)部門的要求,報送企業(yè)所在地設(shè)區(qū)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)單位備案。第十二條 各單位單位舉辦文化、體育、經(jīng)貿(mào)等大型經(jīng)營性活動時,應(yīng)當制定應(yīng)急預(yù)案;并根據(jù)當?shù)卣?,在?guī)定的時限內(nèi)將應(yīng)急預(yù)案報送當?shù)乜h級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。第十三條 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案應(yīng)當提交下列材料:(一)填寫并提交《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案備案申請表》(附件1);(二)提交安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審報告;(三)提交報備的應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔各1份。第十四條 應(yīng)急預(yù)案的備案有效期為3年

6、,自備案登記之日起計算。子(分)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)在有效期滿前3個月內(nèi)向集團公司提交延期備案申請。第十五條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)備案后,按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布實施,并抄送與應(yīng)急預(yù)案實施有關(guān)的部門和單位。第四章 應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育和培訓第十六條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案正式發(fā)布后,要進行宣傳教育。集團公司、子(分)公司和工程指揮部(項目經(jīng)理部)要組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識和應(yīng)急處置知識的宣傳工作,各單位內(nèi)部報刊和各種媒體提供相關(guān)支持。子(分)公司和工程指揮部(項目經(jīng)理部)要與所在地政府、社區(qū)建立互動

7、機制,向周邊群眾宣傳相關(guān)應(yīng)急知識。同時要有計劃地對應(yīng)急救援和管理人員進行培訓,提高其安全意識、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。第十七條 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案正式發(fā)布后,要對應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)部門和人員進行崗前培訓。使其了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責、程序和崗位應(yīng)急措施,掌握事故發(fā)生后應(yīng)當采取的正確處置措施和自救。第十八條 集團公司本級每年組織集團公司應(yīng)急管理機構(gòu)中的相關(guān)部門和人員進行一次培訓。子(分)公司和工程指揮部(項目經(jīng)理部)每半年組織本級應(yīng)急管理機構(gòu)中的相關(guān)部門和人員進行一次培訓。以下各級每半年組織全體人員進行一次培訓

8、。各單位兼職應(yīng)急救援隊伍的人員也要進行上崗前培訓,定期進行救援知識的專業(yè)培訓,提高救援技能。第十九條 培訓的內(nèi)容。包括:①應(yīng)急法律法規(guī);②各級的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案;③事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識;④應(yīng)急搶險工具、器材、設(shè)備的使用方法;⑤對危險源的突顯特性辯識;⑥緊急情況下的事故報警和人員的安全疏散;⑦各種搶救、搶險的基本技能;⑧個人的安全防護

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。