礦井頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案

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1、海灣煤礦三號(hào)井頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案一、頂板事故危險(xiǎn)源評(píng)估（一）存在的危險(xiǎn)源頂板事故是礦井煤炭生產(chǎn)的五大災(zāi)害之一，是煤礦井下采、掘過(guò)程中常見(jiàn)的一種事故。頂板事故能造成人員被困或傷亡、堵塞巷道、損壞支護(hù)、礦井停產(chǎn)。發(fā)生事故的主要原因是因地質(zhì)條件變化、地應(yīng)力變化、地震、圍巖變形、安全措施不到位、頂板支護(hù)質(zhì)量差、違章指揮和違章作業(yè)等原因造成的。巷道壓力及頂板造成頂板圍巖呈軟巖流變性質(zhì)，采掘作業(yè)支護(hù)困難，頂板事故隱患較多，屬頂板災(zāi)害重點(diǎn)防范礦井。需要重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理。（二）事故類型和危險(xiǎn)程度分析1、事故類型頂板事故按照影響范圍和傷

2、害程度，分為局部冒頂事故、大型冒頂事故。發(fā)生頂板事故時(shí)一般只對(duì)本工作地點(diǎn)產(chǎn)生危害，不會(huì)影響其它地點(diǎn)。(1)頂板局部冒頂事故一般有以下幾種情況：a.回采工作面靠煤壁附近可能發(fā)生局部冒頂事故；b.回采工作面的兩端頭可能發(fā)生局部冒頂事故；c.回采工作面放頂線附近可能發(fā)生局部冒頂事故；d.回采工作面地質(zhì)破碎帶附近可能發(fā)生局部冒頂事故；e.掘進(jìn)工作面發(fā)生的冒頂事故一般屬于局部冒頂事故。其冒頂范圍一般不大，往往當(dāng)班內(nèi)處理完畢。(2)大型冒頂事故一般有以下情況：壓垮型大型冒頂事故；漏冒型大型冒頂事故；推垮型大型冒頂事故。其冒頂范圍往往較大

3、或催跨工作面，處理時(shí)間較長(zhǎng)。a.壓垮型大型冒頂事故壓垮型冒頂事故主要有老頂來(lái)壓時(shí)的壓垮型冒頂和厚層難垮頂板大面積冒頂。老頂來(lái)壓時(shí)，不論是老頂斷裂下沉還是頂板臺(tái)階下沉階段，如果支柱的支撐力或可縮量不夠，都可能發(fā)生壓垮型冒頂。當(dāng)厚層難垮頂板大面積暴露,其垮落時(shí)產(chǎn)生的沖擊與暴風(fēng)危害極大，強(qiáng)大的沖擊力容易發(fā)生工作面壓垮型冒頂事故。b.漏冒型大型冒頂事故大面積的漏冒型冒頂事故往往是因煤層的傾角較大，直接頂又異常破碎，采場(chǎng)支護(hù)系統(tǒng)中如果某個(gè)地點(diǎn)失效發(fā)生局部漏冒，就可能從這個(gè)地點(diǎn)開(kāi)始，沿工作面往上或往下發(fā)生大面積的漏空，從而出現(xiàn)大面積的冒

4、頂事故，導(dǎo)致工作面大面積的催垮。c.推垮型大型冒頂事故推垮型大型冒頂中主要是復(fù)合頂板推垮型冒頂、大塊游離頂板旋轉(zhuǎn)推垮型冒頂和金屬網(wǎng)下推垮型冒頂，此外，還有采空區(qū)冒落矸石沖入采場(chǎng)推垮型冒頂。2、危險(xiǎn)程度分析(1)工作面的局部冒頂事故可能造成工作面的局部堵塞和人員傷亡。(2)大型冒頂事故往往極易造成工作面大面積的跨落,工作面支架嚴(yán)重折損、工作面出現(xiàn)大面積的嚴(yán)重堵塞或整體垮面并且造成人員較大傷亡。3、應(yīng)急處置的基本原則⑴統(tǒng)一指揮原則．搶險(xiǎn)救災(zāi)必須在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下開(kāi)展工作。⑵自救互救原則。事故發(fā)生初期，應(yīng)按照《礦井災(zāi)害

5、預(yù)防與處理計(jì)劃》積極組織搶救，并迅速組織遇險(xiǎn)人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。⑶安全搶救原則。在事故搶救過(guò)程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過(guò)程中發(fā)生事故。礦山救護(hù)大隊(duì)必須設(shè)立待機(jī)隊(duì)伍。事故現(xiàn)場(chǎng)勘察工作由專業(yè)救護(hù)人員完成，其他任何人員未經(jīng)總指揮部許可嚴(yán)禁進(jìn)入險(xiǎn)區(qū)。⑷通訊暢通原則。井上下應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)礦井設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室。礦長(zhǎng)任總指揮，副礦長(zhǎng)、總工程師、調(diào)度主任、安監(jiān)科長(zhǎng)任副總指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工

6、作小組：(1)井下現(xiàn)場(chǎng)指揮組。設(shè)在井下救護(hù)基地，由礦山救護(hù)大隊(duì)、礦井主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)指揮井下現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，及時(shí)處理突發(fā)災(zāi)變。(2)搶險(xiǎn)救災(zāi)組。由救護(hù)大隊(duì)、事故單位和應(yīng)急救援指揮部緊急調(diào)集的有關(guān)單位人員組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施指揮部制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施。(3)技術(shù)專家組。由有關(guān)技術(shù)專家和事故單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決事故搶救過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。(4)物資供應(yīng)組。由材料科和施工隊(duì)組成，主要保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)調(diào)度和供應(yīng)。(5)警戒保衛(wèi)組。由礦保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，主要

7、負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。(6)醫(yī)療救護(hù)組。由衛(wèi)生室和區(qū)醫(yī)院組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員的醫(yī)療救護(hù)。(7)后勤保障組。由辦公室和事故單位組成，主要負(fù)責(zé)食宿接待、車輛調(diào)度等工作。(8)善后處理組。由辦公室、財(cái)務(wù)科組成，負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、撫恤、理賠等善后處理工作。二、預(yù)防與預(yù)警（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控1、危險(xiǎn)源監(jiān)控方式、方法⑴制定各級(jí)頂板管理人員和工程技術(shù)人員工作制度及責(zé)任制，責(zé)任制包括：工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、初采初放、過(guò)斷層構(gòu)造帶、撤面、礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收、頂板事故處理分析等，各級(jí)管理人員及工程技術(shù)

8、人員切實(shí)履行職責(zé)，搞好頂板技術(shù)及管理工作。⑵對(duì)回采、掘進(jìn)工作面實(shí)行礦壓觀測(cè)，新采區(qū)、新煤層投產(chǎn)的工作面進(jìn)行“三量”觀測(cè)，并提出礦壓觀測(cè)報(bào)告；所有正規(guī)采煤工作面必須進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，工作面結(jié)束后，提出監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，制定具體實(shí)施細(xì)則。掘進(jìn)工作面對(duì)Ⅳ、Ⅴ類頂板進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)，根據(jù)