鋼棧橋應(yīng)急預(yù)案

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1、九龍江大橋鋼棧橋施工安全應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為能夠?qū)︿摫銟蚴┕どa(chǎn)過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事件做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)急管理，使突發(fā)事件發(fā)生初期就使其得到控制，實現(xiàn)最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，預(yù)防可能隨之引發(fā)的疾病，維護(hù)施工人員的生命安全和社會穩(wěn)定，穩(wěn)定我項目部正常生產(chǎn)、生活秩序，促進(jìn)施工生產(chǎn)工作的順利開展。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求，結(jié)合便橋施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事件情況，制定本工程項目的應(yīng)急搶險預(yù)案。二、編制依據(jù)及原則1、定義：工程項目應(yīng)急搶險預(yù)案是指項目部為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：項目部施工生產(chǎn)過程中潛在危險

2、源和事件后果分析。3、編制原則：①預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事件、災(zāi)害，如落水、觸電、機械傷害、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。②預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。③預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。④預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。⑤預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真地組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本工程項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影

3、響。三、施工安全組織機構(gòu)由于本項目施工的鋼棧橋是跨江便橋橋，我部對施工安全極為重視，施工前均組織有關(guān)人員對施工方案進(jìn)行了多次的論證和審核，同時為了加強施工過程中安全措施的落實，項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機構(gòu)如下：1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員-11-項目安全組織機構(gòu)為項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和施工隊伍二級管理機構(gòu)。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工、項目副經(jīng)理和安全總監(jiān)擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員和各施工隊管理人員組成。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：孫明斗（項目經(jīng)理）副組長：王金璇（項目總工）、王潤民（項目副經(jīng)理）、孟慶泉（安全總監(jiān)）組員：燕海蛟、范承志、吳剛、王寶成、章海

4、濱、高博2、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1）組長：①全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，統(tǒng)一指揮應(yīng)急響應(yīng)工作并對人力、物力、財力進(jìn)調(diào)配；②分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全。2）副組長：①協(xié)助組長，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的

5、分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。②向組長提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場組長的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦-11-根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議3）各部門組員：①組織搶救現(xiàn)場傷員和現(xiàn)場物資；②在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)，使重

6、度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)，協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者；③迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點，提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)，及時提供后續(xù)的搶險物資，迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中；④設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作，疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶，保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入，搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。3、搶險組組成（1）應(yīng)急指揮部組成人員總指揮：孫明斗副指揮：王金璇、王潤民、孟慶泉成員：各部門成員、各施工隊人員和操作人員（2）應(yīng)急預(yù)案啟動后，指揮

7、部人員無特殊情況不得請假，特殊情況請假時，由項目部按職務(wù)高低進(jìn)行遞補。應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由安質(zhì)部辦公室人員擔(dān)任。（3）職責(zé)與分工正副指揮長負(fù)責(zé)召集項目部應(yīng)急指揮部會議，及時了解掌握現(xiàn)場重大質(zhì)量安全事故情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重特大質(zhì)量安全事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，部署應(yīng)急工作，制定應(yīng)急措施，帶隊赴現(xiàn)場參加救援工作，指揮部成員負(fù)責(zé)完成應(yīng)急會議交辦的各項任務(wù)，確保政令暢通，及時向當(dāng)?shù)卣蜕霞増蟾媲闆r。a、項目安質(zhì)部：負(fù)責(zé)派人參加救援隊；組織事故調(diào)查