沒(méi)有手機(jī)和電視的索尼,還是你所熟知的那個(gè)索尼么？

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1、沒(méi)有手機(jī)和電視的索尼，還是你所熟知的那個(gè)索尼么？周末，索尼宣布申請(qǐng)將財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)間從2月中推遲到3月底，理由是需要時(shí)間恢復(fù)黑客攻擊期間受影響的內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)軟件。去年11月的那場(chǎng)黑客攻擊對(duì)索尼的影響至今沒(méi)有結(jié)束。不過(guò)對(duì)于索尼CEO平井一夫來(lái)說(shuō)，這遠(yuǎn)不是最大的問(wèn)題。根據(jù)索尼自己的預(yù)測(cè)，2014財(cái)年，這家公司的虧損可能達(dá)到19億美元。本月早些時(shí)候，路透獲得內(nèi)部消息稱(chēng)，為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，索尼管理層已經(jīng)開(kāi)始考慮放棄手機(jī)和電視業(yè)務(wù)，將它們賣(mài)出去或者成立合資公司，就像當(dāng)年的索尼愛(ài)立信。若索尼最終選擇放棄手機(jī)和電視業(yè)務(wù)，它還剩下什么？一家金融公司通過(guò)一系列的裁員和變賣(mài)家產(chǎn)，平井一夫已經(jīng)緩

2、解了索尼的財(cái)務(wù)狀況。不過(guò)當(dāng)年成就索尼的消費(fèi)電子部門(mén)依然處于嚴(yán)重的虧損中，反倒是金融、音樂(lè)和影視部門(mén)成為它最大的利潤(rùn)來(lái)源。喜焉？悲焉？從索尼2013財(cái)年的報(bào)表中可以看出，移動(dòng)和通訊依然是索尼虧損最為嚴(yán)重的部門(mén)，其次是家庭娛樂(lè)部門(mén)。這兩個(gè)部門(mén)也就是平井一夫聲稱(chēng)要特別關(guān)照的地方，電視和移動(dòng)業(yè)務(wù)。就在十年前，索尼還被廣泛視作消費(fèi)電子企業(yè)里當(dāng)之無(wú)愧的王者。2005年時(shí)，今天占據(jù)智能設(shè)備絕對(duì)比重的Android操作系統(tǒng)才剛剛被Google收購(gòu)。蘋(píng)果還在靠賣(mài)著iPod恢復(fù)元?dú)?，iPhone和iPad還在研發(fā)之中。三星更是做著還不入流的手機(jī)，電視產(chǎn)業(yè)也剛剛起步。我們來(lái)回顧一下，索尼是如何

3、通過(guò)產(chǎn)品一步一步成為電子消費(fèi)的王冠，繼而又如何因?yàn)楫a(chǎn)品一步一步衰落下來(lái)變得與你無(wú)關(guān)。索尼的起點(diǎn)，改變“日本制造”名聲的晶體管收音機(jī)在上個(gè)世紀(jì)50年代，二戰(zhàn)結(jié)束后不久的日本民生凋敝、產(chǎn)業(yè)不興。當(dāng)年的“日本制造”可一點(diǎn)都沒(méi)有今天所謂的做工精良、品質(zhì)過(guò)硬的名聲。在當(dāng)時(shí)的西方人眼中，“日本制造”意味著廉價(jià)粗糙，還不如今天“中國(guó)制造”。但這個(gè)名聲很快就被一個(gè)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司改變。1954年索尼公司的前身東京通信工業(yè)株式會(huì)社（TokyoTsushinKogyo）購(gòu)買(mǎi)了在日本制造晶體管的相關(guān)專(zhuān)利。一年后，它們生產(chǎn)出了第一部被打著索尼標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品TR-52，但是這部收音機(jī)并沒(méi)有在市面上廣

4、泛銷(xiāo)售過(guò)。因?yàn)殡S著接近夏季，氣溫越來(lái)越高，該收音機(jī)的白色面板開(kāi)始變形。為了維護(hù)索尼制造的名聲，這批產(chǎn)品在上市前就夭折了。之后的故事就相對(duì)簡(jiǎn)單了，隨著索尼不斷改進(jìn)晶體管收音機(jī)的質(zhì)量，這個(gè)物美價(jià)廉的品牌逐漸在國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)名聲。索尼制造連同日本制造一起，一點(diǎn)一點(diǎn)成為了高品質(zhì)的代名詞。特麗瓏電視，首個(gè)改變世界的產(chǎn)品1968年之前的索尼雖然已經(jīng)在時(shí)間范圍內(nèi)創(chuàng)出不小的名聲，但是它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上一方諸侯。因?yàn)樗€欠缺一個(gè)能為它披荊斬棘的絕世將才。1968年之后，第一臺(tái)特麗瓏電視機(jī)KV-1310問(wèn)世，在之后的三十年內(nèi)，索尼一直保持著它在全球電視業(yè)務(wù)中絕對(duì)領(lǐng)先的地位。至1994年，索尼的特麗

5、瓏電視共賣(mài)出了1億臺(tái)。在當(dāng)年，電視機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么普及。尤其在中國(guó)，為了置辦嫁妝，四處找人求的一張?zhí)佧惌嚥孰姷钠笨墒遣簧偃思叶冀?jīng)歷過(guò)的。不過(guò)，特麗瓏巨大的成功也使得索尼在新一代顯示設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在液晶電視技術(shù)逐漸普及開(kāi)來(lái)后，索尼的電視業(yè)務(wù)也逐漸萎縮，這幾年愈加成為它最大的拖累。走過(guò)了多少音樂(lè)消費(fèi)介質(zhì)，但還是錯(cuò)過(guò)了音樂(lè)消費(fèi)模式在特麗瓏電視后，索尼推出了另一個(gè)改變世界的產(chǎn)品——Walkman隨身聽(tīng)，這個(gè)產(chǎn)品也被看作是索尼的象征。1978年的TC-D5是索尼經(jīng)典的立體聲采訪機(jī)系列，但是擁有錄音功能的它體型過(guò)于笨重。而索尼創(chuàng)始人之一的井深大卻是一個(gè)喜歡隨時(shí)

6、隨地都能夠欣賞音樂(lè)的愛(ài)好者。在他的帶領(lǐng)下，機(jī)器原有的錄音功能被去掉，僅存的磁帶播放功能足夠小巧輕便，滿足了人們對(duì)便攜音樂(lè)播放器的需求。第一臺(tái)WalkmanTPS-L2也因此一炮而紅，這也應(yīng)該是世界上首個(gè)現(xiàn)象級(jí)的消費(fèi)電子產(chǎn)品。索尼并沒(méi)有在Walkman的發(fā)展上止步不前，從最開(kāi)始的卡帶式，到后來(lái)的CD式、Mini-CD式，甚至早在1999年就推出了通過(guò)閃存來(lái)保存音樂(lè)的NW-MS7Walkman。但是，索尼在移動(dòng)音樂(lè)播放設(shè)備上還是敗給了蘋(píng)果。索尼既不是輸在硬件上，因?yàn)樗挠布龅慕^對(duì)不比蘋(píng)果差，不比蘋(píng)果晚；也不是輸在內(nèi)容上，早在1968年，索尼就與當(dāng)時(shí)最大的唱片公司哥倫比亞廣播

7、公司（CBS）合資成立了CBS/Sony公司。但索尼的硬件和內(nèi)容從來(lái)沒(méi)有好好地整合在一起，這家公司的硬件情結(jié)太過(guò)嚴(yán)重而忽視了消費(fèi)者的需求。人們想要一個(gè)更方便的聽(tīng)音樂(lè)的工具，當(dāng)年的Walkman就是從硬件上首次滿足了這個(gè)需求，但是用戶更高級(jí)的需求卻被索尼錯(cuò)過(guò)了。整合iTunes商店的iPod不只是一個(gè)播放器，它是一個(gè)改變了隨身娛樂(lè)形態(tài)的服務(wù)，并最終幫助蘋(píng)果推出iPhone，走向復(fù)興。整合了軟件、硬件與音樂(lè)內(nèi)容的iPod推出后不久便取代只有硬件尚能一看的Walkman，成為最主要的音樂(lè)播放器。索尼也曾試圖通過(guò)Android系統(tǒng)的W