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《2011.8.3公司最新項(xiàng)目信息化數(shù)據(jù)要求》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、公司最新項(xiàng)目信息化數(shù)據(jù)整理清單及要求一、招投標(biāo)管理1、招標(biāo)公告（無(wú)可不掛）2、資格預(yù)審（無(wú)可不掛）3、招標(biāo)文件（掃描件）。4、整理投標(biāo)書(shū)的電子版（①商務(wù)投標(biāo)書(shū)②技術(shù)標(biāo)文件）。如招標(biāo)單位不用技術(shù)方案要注明。5、開(kāi)標(biāo)情況分析表6、中標(biāo)通知書(shū)（如中標(biāo)）二、填好《項(xiàng)目注冊(cè)基本信息表》存為電子檔，以下內(nèi)容必填。1、項(xiàng)目的總承包合同基本信息、業(yè)主信息，至少包括：業(yè)主名稱、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。2、項(xiàng)目的基本信息，至少包括：項(xiàng)目名稱、合同開(kāi)工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、工程基本情況、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。3、該項(xiàng)目的分包商信息，至少包
2、括：分包商名稱、分包專業(yè)、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。4、項(xiàng)目的分供商信息，至少包括：分供商名稱、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。5、項(xiàng)目管理人員信息（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、安全、造價(jià)、材料員等），上報(bào)人員必須是公司在冊(cè)人員（人員信息請(qǐng)先報(bào)給人力資源部朱佩進(jìn)行核實(shí)），而且必須持有相關(guān)的崗位證書(shū)。6、項(xiàng)目事務(wù)處理（均要求電子附件）A、開(kāi)工報(bào)告B、施工組織設(shè)計(jì)三、合同管理1、甲乙雙方簽訂施工合同書(shū)，整理掃描件。2、整理項(xiàng)目所有分包合同：①勞務(wù)合同②專項(xiàng)承包合同（裝飾、水電、微電、消防、報(bào)警、特殊工程等）掃描件。3、整理所有項(xiàng)目所有分供合同
3、（材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同）掃描件。4、合同保函：項(xiàng)目施工合同保函單據(jù),合同履約保證金單據(jù)5、合同變更：工程因設(shè)計(jì)變更及因地質(zhì)原因變更及合同規(guī)定的調(diào)整造價(jià)等而增減的合同6、合同結(jié)算：主要是總承包及分包結(jié)算合同。四、進(jìn)度管理1、總進(jìn)度（投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案所制定的），橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖細(xì)度至少到分部分項(xiàng)且時(shí)間刻度至少到周。2、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度3、實(shí)際對(duì)比表（體現(xiàn)提前、滯后原因）具體要求：（1）錄入實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。（實(shí)際進(jìn)度必須與質(zhì)量檢驗(yàn)批的日期同步）（2）實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，須備注相關(guān)原因。（3）根據(jù)實(shí)際
4、進(jìn)度調(diào)整下一月進(jìn)度計(jì)劃。（4）滯后預(yù)警。五、成本管理1、三算對(duì)比：（按月度對(duì)比，填寫(xiě)EXCEL“成本分析表”，表見(jiàn)附件）①、預(yù)算成本：是按工程月度完成的形象進(jìn)度計(jì)算出工程量套價(jià)得出的總金額（月度預(yù)算成本盡量與生產(chǎn)安全部所報(bào)月度產(chǎn)值一致，如月度未報(bào)產(chǎn)值但工程又未停工，月度預(yù)算成本仍按工程形象進(jìn)度計(jì)算，但必須保持年度預(yù)算成本與生產(chǎn)安全部所報(bào)的年度產(chǎn)值一致），綜合費(fèi)用科目，包含管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用（即除人、材、機(jī)和稅金以外的所有費(fèi)用）。②、目標(biāo)成本：當(dāng)月目標(biāo)成本總金額=當(dāng)月預(yù)算成本總金額—當(dāng)月稅金（預(yù)算成本中的稅金）—當(dāng)月上繳（對(duì)公司的上繳）目
5、標(biāo)成本各科目對(duì)應(yīng)減少，不能按一致的比例減少，減少的金額要合理。③、預(yù)算成本按月度提供人材機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)匯總表。④、投標(biāo)預(yù)算電子版，月度預(yù)算成本電子版，成本分析表和人材機(jī)匯總表的EXCEL版交信息中心，為特級(jí)資質(zhì)考核備查。2、實(shí)際成本歸集注意事項(xiàng)①、工程施工-材料費(fèi)中的【鋼筋】、【水泥】【砂】、【石】、【磚】、【商品砼】、【木材】及【周轉(zhuǎn)材料】、【裝飾材料】、【安裝材料】與成本分析一一對(duì)應(yīng)，歸入成本分析中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)；②、工程施工-材料費(fèi)中的【水衛(wèi)材料】、【電器材料】、【消耗品】、【建筑五金】、【機(jī)械配件】、【工具】、【化工】都?xì)w入成本分析
6、中的【其他材料】項(xiàng)；六、物資管理1、填寫(xiě)每月度《材料采購(gòu)消耗明細(xì)匯總表》，細(xì)分主材規(guī)格型號(hào)。2、根據(jù)每月的材料消耗表，填寫(xiě)當(dāng)月《物資采購(gòu)計(jì)劃》。3、采購(gòu)訂單總數(shù)量必須與分供合同相匹配。表格填寫(xiě)的具體要求：物資從項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工的月份開(kāi)始錄入數(shù)據(jù)，每月數(shù)據(jù)要與當(dāng)月施工進(jìn)度相符合。①采購(gòu)計(jì)劃表格：施工階段---當(dāng)月工程進(jìn)度所屬分部（如基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工收尾）計(jì)量單位---所需規(guī)格型號(hào)材料的計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)量---比當(dāng)月該材料實(shí)際耗用數(shù)量稍大②材料消耗明細(xì)表：數(shù)量----當(dāng)月該材料耗用的實(shí)際數(shù)量單價(jià)----該材料實(shí)際的采購(gòu)單價(jià)金額----數(shù)量*單價(jià)注
7、：A、《表》中材料類別分為【鋼材】、【水泥】、【砂】、【石】、【磚】、【商品砼】、【木材】、【周轉(zhuǎn)材料木模板】、【周轉(zhuǎn)材料鋼模板】、【周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件】、【其他材料】類，合計(jì)金額按照各類別分別合計(jì)；B、項(xiàng)目上涉及到【電器材料】、【消耗品】、【機(jī)械配件】、【建筑五金】、【其他材料】、【水衛(wèi)材料】、【工具】、【化工材料】、【運(yùn)雜費(fèi)】、【零星材料】、【其他材料】類別的，按照材料類別填寫(xiě)表單，不再細(xì)分到具體物資；C、《表》中“采購(gòu)金額”需與財(cái)務(wù)的【原材料】+【低值易耗品】+【周轉(zhuǎn)材料】增加額一致，“出庫(kù)金額”需與財(cái)務(wù)【原材料】+【低值易耗品】+【周
8、轉(zhuǎn)材料】減少額一致；D、《表》中填列材料計(jì)入【臨時(shí)設(shè)施】的部分需注明屬于臨時(shí)設(shè)施；七、質(zhì)量管理（均提供電子文檔）1、質(zhì)量目標(biāo)具體要求：依據(jù)項(xiàng)目施工合同的質(zhì)量目標(biāo)，含
