《基層領導科學》案例

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1、案例分析：案例1：這個領導班子應如何搭配?某市一家中型印刷廠，原有黨政領導共3人(黨委書記，正、副廠長)，平均年齡已達57歲。3名領導干部中除一名主管經營的副廠長是大專文化程度(年齡較大，59歲)，其余兩位均是初中畢業(yè)。由于老班子缺乏現代管理思想，經營管理不善，產品質量差，銷售不暢，造成企業(yè)連年虧損。為了改變后進面貌，上級組織部門決定派工作組進廠對領導班子進行調整。通過查閱全廠干部和技術人員的檔案，同時召開職工代表大會，依靠群眾對這批千部進行民主評議，最后確定了5名德、才方面表現較為突出的干部作為廠級黨政領導

2、的候選人。陳偉，男，45歲，大專畢業(yè)，中共黨員?，F為廠企管辦負責人，懂行，領導能力強，但辦事獨斷，脾氣急躁。林海，男，32歲，大學本科畢業(yè)，中共黨員。現任廠團委書記，思路敏捷，創(chuàng)新意識強，但工作專注性不夠，缺乏經驗。韓雨，女，40歲，大學本科畢業(yè)，中共黨員。有工程師職稱，原則性強，遇事較冷靜，善于顧全大局，但謹言慎行，缺少開拓精神。王剛，男，45歲，大專畢業(yè)，中共黨員，部隊轉業(yè)千部，善決策和統(tǒng)籌，有較強的事業(yè)心和進取心，但比較主觀，出言嚴厲。張林，男，42歲，大學本科畢業(yè)，中共黨員?，F任廠辦主任，為入穩(wěn)重厚道

3、，群眾關系好，但工作節(jié)奏慢，優(yōu)柔寡斷。根據上述情況，上級領導多次開會研究，大家感到這5位同志都基本符合干部“四化”條件，但究竟應該選哪3位進入領導班子、具體分工應如何安排呢?案例思考：如果你作為上級領導，將如何搭配這個領導班于?理由是什么?答：1案例主要體現了領導班子成員的互補原則出發(fā)，綜合考慮班子成員在知識能力結構、專業(yè)結構、個性心理結構、年齡結構等方面相互補充和最佳組合，從而發(fā)揮領導班子的群體優(yōu)勢。根據行政領導班子的合理結構要求來看，該廠領導班子可以考慮陳偉任廠長，韓雨任副廠長，張林任黨委書記。主要理由：

4、從知識能力結構看有懂行，領導能力強的陳偉，有原則性強，遇事較冷靜，善于顧全大局的韓雨，有穩(wěn)重厚道，群眾關系好的張林；從個性心理結構方面看陳偉的懂行，領導能力強，但辦事獨斷，脾氣急躁；韓雨的遇事較冷靜，善于顧全大局，但謹言慎行，缺少開拓精神；張林的為入穩(wěn)重厚道，群眾關系好，但工作節(jié)奏慢，優(yōu)柔寡斷；三者相互彌補！案例2楊華的用人觀葛明是東鎮(zhèn)溪村的黨支部書記。他從村里拿出500多萬元資金劃出一塊地，建了80套商品房，希望能賺上一筆錢，正當房屋結頂之際，縣領導發(fā)現他們用地沒有經過縣里批準，嚴重違反了國家土地法，商品房

5、屋為違章建筑，縣委書記楊華指出要嚴肅查處，葛明請了一些人到楊華處說情都無功而返。最后葛明在支部大會上作了誠摯深刻的檢討，承擔了違法建房責任。80套商品房全部被縣里沒收。葛明沒有辜負楊華的希望，把村里幾家企業(yè)辦得有聲有色，當年收益便將違法建房的損失基本補上。也就在這個時候，楊華向縣常委建議，調葛明到著名的大鎮(zhèn)，西鎮(zhèn)當黨委書記?！八高^那么大的錯誤還提拔他？”，“他是個支書，一下子就提拔為鎮(zhèn)黨委一把手，中間沒有個過渡，能行嗎？……”又有些人說?！拔覀円玫氖侨瞬?，是干事業(yè)，有錯誤，能改就行。用人才就不能按部就班、

6、論資排輩。葛明把一村的經濟辦得興旺發(fā)達，建房的損失說補就補上了，有這樣拼搏精神和才干的人，應該放到重要的崗位上”。4楊華的一席話，是在席者都紛紛點頭。不久，葛明走馬上任，他根據西鎮(zhèn)的特點，大膽發(fā)展外向型經濟，短短兩年就建了一個韓國工業(yè)園，前來投資的客商絡繹不絕，工業(yè)總值和利稅翻了兩番。看著西鎮(zhèn)的經濟發(fā)展，人們不禁說，楊華沒有看錯人沒有用錯人。結合領導用人的相關原理分析上述案例。答：、案例主要體現了領導用人的相關原則和方法。此案例主要說明領導用人遵循用人的原則：量才使用，能質對應，揚長避短，各盡所能，用人不疑，

7、疑人不用等原則。用人的方法：敏銳發(fā)現潛在人才，順勢育才，給員工壓擔子，在壓力中使其成長。案例中村黨支部書記葛明有錯誤能改并且把村里幾家企業(yè)辦得有聲有色，縣委書記楊華堅持全面辯證的識別人才和重實踐的效益原則，既看到葛明的短處，更看到他的長處，一切從工作和事業(yè)的需要出發(fā)，不拘一格，大膽提拔，量才使用，敏銳發(fā)現潛在人才，順勢育才，并堅持放到發(fā)揮其長處的重要的崗位上，給下屬壓擔子，在壓力中使其成長，既有愛才之心，識才之能，舉才之魄，又真正做到了用人不疑，疑人不用。故領導用人是知人善任是領導活動和事業(yè)成功的關鍵，葛明走

8、馬上任后業(yè)績的實踐證明之。案例3拍腦袋決策留下大量爛尾樓據《新華每日電訊》5月5日報道，一個財力只有3000多萬元的貧困縣，計劃斥資60多億元建新城，一場歷時十年的造新城運動，結果是留下了一堆“爛尾樓”，這場鬧劇發(fā)生在內蒙古自治區(qū)呼和浩特市清水河縣。清水河縣副縣長回憶說，1998年，一位上級領導到清水河縣考察工作，認為這里山路崎嶇，交通不便，妨礙經濟發(fā)展，不如選一個地方建新區(qū)。但是占地問題沒有解決只