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1、青田縣油竹小學工程人工挖孔樁施工方案編制：審核：批準：工程名稱：青田縣油竹小學工程施工單位：浙江奔騰市政園林建設工程有限公司日期：2017年7月15日浙建監(jiān)A2專項施工方案報審表工程名稱：青田縣油竹小學工程編號：A2致：浙江處州建設管理有限公司（監(jiān)理單位）我方已根據施工合同的規(guī)定完成了青田縣油竹小學工程行政樓人工挖孔樁工程專項方案的編制，并經我單位技術負責人審查批準，請予以審查。附件：樁基施工方案承包單位（章）：項目經理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，經項目監(jiān)理機構
2、審核后，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。目錄1.工程概況…………………………………………………….2.樁基礎說明………………………………………………….3.施工方案編制依據………………………………………….4.施工進度控制計劃………………………………………….5.人工挖孔樁施工準備……………………………………….6.施工方案及工藝流程……………………………………….7.人工挖孔樁工程質量保證措施…………………...……….青田縣油竹小學工程人工挖孔樁施工方案一、工程概況根據麗水市經緯巖土工程有限公司提供的<<青田縣油竹小學巖土工程勘察報告（詳勘）>>;行政
3、樓工程基礎采用樁基礎,本工程的樁基礎設計等級為丙級。樁型采用人工挖孔灌注樁或機械成孔灌注樁（根據持力層深度現場確定),樁身砼強度等級為C30.鋼筋砼保護層厚50mm。二、樁基礎說明1、行政樓基礎采用樁基礎。2、樁基礎選2-3層中等風化凝灰?guī)r為樁端持力層。3、挖至設計標高后，應清除護壁上的泥土和孔底殘渣、積水，并應進行隱蔽工程驗收，逐孔檢驗樁端持力層巖土性質、進入持力層深度、擴大段孔徑和垂直度，孔底虛土應清理干凈。4.樁配筋圖三、施工方案編制依據1、工程招標文件及招標補充文件。2、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202。3、《建筑工程施工質量驗收統一標
4、準》。4、《建筑地基基礎設計規(guī)范》（(GB50007-2011)）5、本公司有關質量、技術、安全、文明施工等文件。一、施工進度控制計劃1.施工工期進度計劃：根據該工程的實際情況，結合我公司的施工實力，技術水平，施工能力和承擔類似工程的經驗，根據施工總工期要求合理安排進度計劃，確定本工程人工挖孔樁工程工期為20天。2.施工進度控制方法:⑴根據編制的樁基工程進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序，前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障施工進度⑵對每日完成的工程量和累計工程量，材料的實際進貨及消耗量、存儲量、設備及
5、進貨的安排及施工的形象進度施工等情況，編寫當日施工進度實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進行有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。⑶對每日擬完成的工作量，材料消耗，勞動力安排及設備計劃，根據當日實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適當修正，并向監(jiān)理工程師遞交以后進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對后期進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。3.工期的保證措施⑴、組成精干、高效的項目班子，確保指令通常，令行禁止；砼發(fā)包人、監(jiān)理工程師和設計方面密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。⑵、監(jiān)理安全例會制
6、度，每天上班前召開當日工程會議，晚上回顧當日的工程進度和安全措施落實的情況，每周召開例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決生產協調中的問題。⑶、做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保證工作的高質高效。4.工期管理措施⑴、抓好開工前準備工作：一旦確定我司施工該項目，即開始安排進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經理部到工程技術人員，按照發(fā)包人的要求進入場地，開始三通一平和生產、生活設施的規(guī)劃和租借、修建，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎。⑵、及時調整施工方
7、案和編制總進度實施計劃：進場后，根據現場實際情況及發(fā)包人和監(jiān)理的意見一日內完成施工方案的調整工作，總進度計劃調整及繪制網絡圖，使其更加符合實際情況。在此基礎上制定周計劃，以日計劃保證周計劃的實現，以日計劃的實現確?？傔M度計劃的實現。在施工過程中，一般計劃發(fā)生偏移，適當進行修正，充分利用總時差及自由時差，是關鍵線路上的工序不拖一天，對整個工程進度進行動態(tài)管理。⑷、制定獎懲措施，充分調動一切積極因素，利用經濟手段對超計劃完成階段工期目標的班組予以獎勵。⑸、確保關鍵工序工期進度：為確保工期目標，我司對各分項和關鍵工序進行科學、合理的搭接，以保證施工流水能按計劃正常進行
8、，對關鍵工序由項目經理直
