領(lǐng)袖的素質(zhì)及科學(xué)領(lǐng)袖的特點(diǎn)(pdf版)

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1、領(lǐng)袖的素質(zhì)及科學(xué)領(lǐng)袖的特點(diǎn)科學(xué)界急需領(lǐng)軍人物。但什么是領(lǐng)袖？一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖具備哪些特點(diǎn)？科學(xué)領(lǐng)袖與其他領(lǐng)袖相比有何不同？有一種誤導(dǎo)，將官銜，職稱與領(lǐng)袖等同。我想以一個(gè)科學(xué)家和管理實(shí)踐者的雙重身份,嘗試對這些問題的思考,探討?！凹~約貧民窟考試”所謂領(lǐng)袖，就是帶著大家一起向前走的人。設(shè)想一個(gè)人在某個(gè)社團(tuán)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，他擁有一定的名望、掌控著一定的人事權(quán)、資源和財(cái)富，這些因素足以使他在社團(tuán)內(nèi)外贏得一定的地位，服從和敬重。但是，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的人，并不一定是真正的領(lǐng)袖。而衡量領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)并不是其權(quán)力大小、職位高低

2、、掌控資源的多少、或他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的陣容。這些只是展示領(lǐng)袖地位的不同側(cè)面，而他在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是否真正是領(lǐng)袖，在于他是否起到了領(lǐng)袖的作用——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，并為其團(tuán)隊(duì)謀福祉。有人說，要通過類似“紐約貧民窟考試”，才算真正的領(lǐng)袖。即把你放到紐約一群無家可歸的貧民乞丐中，沒有任何人認(rèn)識你。如果你可以在幾天之內(nèi)不被揍扁或趕走，并證明自己各方面的實(shí)力，成為群龍之首，“丐幫幫主”，那就算你有本事，你絕對是個(gè)領(lǐng)袖。這雖然是個(gè)玩笑，卻說明如果一個(gè)人到了一個(gè)完全陌生的環(huán)境中,不是靠其官銜,、學(xué)位、過去的成就和地位，而

3、是靠其真正的領(lǐng)袖素質(zhì)，在很短時(shí)間內(nèi)脫潁而出,贏得眾人的尊重、信服和支持，這個(gè)領(lǐng)袖才能算名副其實(shí)。還有一種誤解，認(rèn)為領(lǐng)袖就是管理者?？偛门c經(jīng)理之間有什么區(qū)別？領(lǐng)袖需要遠(yuǎn)見，構(gòu)想并向大家表述其藍(lán)圖，掌握發(fā)展方向。經(jīng)理呢，他需要理解藍(lán)圖，制定實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的工作計(jì)劃，并設(shè)置最終期限，保證一個(gè)個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)袖在精神和團(tuán)隊(duì)文化上有著無形而巨大的影響力，比如鼓勵(lì)創(chuàng)新和交流；而經(jīng)理的作用則更加有形，例如督促工作進(jìn)行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的人。這兩類人并沒有截然的分水嶺，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中卻通過不同的方式，扮演著不同的角色。我

4、們來看兩段廣告：一段說“尋一位有遠(yuǎn)見能激勵(lì)人心的籃球教練，帶領(lǐng)球隊(duì)扭轉(zhuǎn)困境，走向成功”。另一段說“尋一位以結(jié)果為導(dǎo)向，能按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理”。領(lǐng)袖和經(jīng)理的差別，躍然紙上。作為一個(gè)真正的領(lǐng)袖，前美國通用電氣公司首席執(zhí)行官司杰克?韋爾奇（JackWelch）對什么是領(lǐng)袖有過經(jīng)典的歸納。在他看來，領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見卓識并使他的團(tuán)隊(duì)共享其見、充滿活力并能感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，還應(yīng)當(dāng)敢于嘗試具挑戰(zhàn)性的任務(wù),作出艱難卻有意義的決定。曾有人作過這樣一個(gè)調(diào)查。請2615個(gè)來自不同公司的員工，從若干形容詞中

5、選出在他們心中最能刻畫一個(gè)領(lǐng)袖的詞語，從而歸納出得民心領(lǐng)袖的主要特征。有趣的是，員工最看重的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，遠(yuǎn)見卓識并不在首位，最重要的是正直、誠實(shí)（honestandintegrity）。這之后依次是能力(competence)、前瞻性(forward-looking)和鼓動性(inspiring)等。可見，不同階層的人，因不同的價(jià)值觀念和利益關(guān)系，對于“領(lǐng)袖”的定義有著一定的差異。就我個(gè)人的看法，盡管身處領(lǐng)域千差萬別，幾乎所有的優(yōu)秀領(lǐng)袖都擁有三個(gè)基本特點(diǎn)，三個(gè)標(biāo)簽：遠(yuǎn)見，個(gè)人魅力和勇氣。遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見（v

6、ision）。這是一個(gè)人之所以為領(lǐng)袖的靈魂。一個(gè)有遠(yuǎn)見的人，他是先想象將來應(yīng)該是怎樣，從將來倒過來看現(xiàn)在，然后制定制定基本戰(zhàn)略，還有短期，中期，長期計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)未來的宏偉藍(lán)圖。這是很難的，需要深思熟慮，還需要獨(dú)具慧眼，看到人家看不到的東西。對現(xiàn)有的錯(cuò)綜復(fù)雜的情況做出綜合的分析，判斷，然后認(rèn)準(zhǔn)了大方向走下去。譬如說，當(dāng)年鄧小平認(rèn)準(zhǔn)了中國必須走向世界，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，制定了改革開發(fā)兩大基本戰(zhàn)略?，F(xiàn)在回過頭來看，他是多么有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖。未來30年，環(huán)境，能源，健康對中國社會，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有什么樣的影響?教育，科

7、學(xué)技術(shù)何去何從?各行各業(yè)都非常需要有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖人物。拉里?佩奇(LarryPage)和謝爾蓋?布林（SergeyBrin）創(chuàng)立谷歌（Google）公司的故事,是一個(gè)反映遠(yuǎn)見卓識的經(jīng)典例子。這兩個(gè)人在斯坦福大學(xué)讀研究生時(shí)，各做了一件現(xiàn)在看來改變?nèi)藗兩罘绞降氖虑椤Ｅ迤姘褌€(gè)人電腦（PC機(jī)）橫向連接起來，使得電腦的信息處理速度呈幾何級數(shù)增長；而布林有個(gè)愛好，就是收集網(wǎng)站。這兩個(gè)好朋友的兩個(gè)“怪癖”奇妙的結(jié)合在一起，就產(chǎn)生了“搜索引擎”這一全新的概念。他們看到了這種搜索引擎和同類產(chǎn)品相比的科技優(yōu)勢。同時(shí)，

8、他們還有一個(gè)信念，就是搜索引擎在將來生活中必不可少。我們的生活會變得越來越復(fù)雜，越來越豐富，人的腦子應(yīng)該用在做創(chuàng)造思維，解決問題，而不應(yīng)該老是用在去找東西上。所以他們堅(jiān)信搜索引擎的含金量和商業(yè)潛能，就毅然中斷博士學(xué)業(yè)，期而不舍地去開創(chuàng)谷歌的事業(yè)。今天的你坐在電腦前，還能忍受沒有谷歌的日子嗎？在生物學(xué)界，有一個(gè)人的人生軌跡幾乎可以完美的詮釋“前瞻性”，那就是已去世的加州理工學(xué)院的教授西莫爾·本則爾（SeymourBenzer）。他的遠(yuǎn)見在學(xué)術(shù)界很罕見。本則爾的博士論文是物理學(xué)，但是他