梅斯布拉克煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定

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1、新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司梅斯布拉克煤礦煤質(zhì)管理辦法公司自2011年6月形成1A711、1A721、1A521共計(jì)3個(gè)回采工作面，為加強(qiáng)公司煤質(zhì)管理力度，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，公司會(huì)議研究決定，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將煤質(zhì)管理納入到生產(chǎn)效益管理中來，將煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到部門及班組。由生技部牽頭，調(diào)度、安全、企管、供銷、人力資源、采掘隊(duì)、安通隊(duì)、各施工隊(duì)全力配合，務(wù)必改變公司原煤灰分、水分大，連隊(duì)煤質(zhì)管理不上心的現(xiàn)狀。一、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃理均秦文和副組長(zhǎng)：黃億富趙俊峰曲海鸚顧良付彭昌彬組員：鄭建軍胡躍平盧曉明陳從斌劉倫強(qiáng)張樹平賈明玉李俊國崔江李海林馬

2、軍安徽淮南新集浙江天城溫州建峰煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室主任：劉倫強(qiáng)（兼）辦公室成員：陳從斌劉小龍陳俊張金林二、相關(guān)職責(zé)1、組長(zhǎng)對(duì)煤炭質(zhì)量全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)井下煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，處理解決煤炭質(zhì)量問題。主持召開煤質(zhì)專題會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方針和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的決定，追查、處理煤炭質(zhì)量出現(xiàn)的問題，組織制定防范措施。對(duì)銷售中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理和解決。112、生產(chǎn)副總安排處理好生產(chǎn)、質(zhì)量與采面回采率的關(guān)系，負(fù)責(zé)全年煤質(zhì)管理計(jì)劃的編制、實(shí)施、協(xié)調(diào)各單位的煤質(zhì)管理工作，抓好采掘過程中的毛煤質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)

3、重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及時(shí)采取措施進(jìn)行處理和解決。3、總工程師對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織編寫提高煤質(zhì)的措施與規(guī)劃，解決煤質(zhì)管理中存在的重大技術(shù)問題，安排采掘工程設(shè)計(jì)時(shí)考慮合理配采，保證煤炭質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定，把提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施在作業(yè)規(guī)程詳細(xì)要求，并組織貫徹執(zhí)行。3、調(diào)度室：礦井生產(chǎn)總協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中兩個(gè)采掘隊(duì)及掘進(jìn)煤的質(zhì)量配比與產(chǎn)量平衡。根據(jù)煤質(zhì)部門提供的煤質(zhì)化驗(yàn)情況，及時(shí)采取措施，使調(diào)度室在煤質(zhì)管理過程中充分發(fā)揮調(diào)度的職能作用。4、生產(chǎn)技術(shù)部：產(chǎn)品質(zhì)量的主要保證者，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理上要有各種質(zhì)量指標(biāo)和措施，在采區(qū)生

4、產(chǎn)過程中合理安排配采，嚴(yán)格審批采掘作業(yè)規(guī)程中提高煤質(zhì)的措施，及時(shí)給銷售部門提供各煤層采掘計(jì)劃及煤層結(jié)構(gòu)等資料，加強(qiáng)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)單位處理。加強(qiáng)毛煤質(zhì)量巡檢，毛煤質(zhì)量巡檢員（采樣工）要隨時(shí)對(duì)毛煤生產(chǎn)進(jìn)行抽查，對(duì)毛煤質(zhì)量有較大影響的工作面要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)可暫停其生產(chǎn)。定期組織人員及時(shí)采取煤層煤樣含矸率不超過20％。7、安監(jiān)部：在驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和把關(guān)工作，充分發(fā)揮安監(jiān)員在煤質(zhì)管理的職能檢查作用。8、采掘隊(duì)：加強(qiáng)頂煤管理，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字方針”，按順序進(jìn)行采煤落架，嚴(yán)禁

5、放出大快矸石及頂部部分碎石混入煤中影響煤質(zhì)，對(duì)毛煤刮板機(jī)運(yùn)輸過程中,11嚴(yán)禁將混煤雜物（矸石、水泥、沙石等）裝車卸進(jìn)煤倉和上皮帶，特殊情況由生產(chǎn)副總、總工程師簽字同意。掘進(jìn)遇到軟巖時(shí)嚴(yán)禁將軟巖石混入煤中，在裝運(yùn)環(huán)節(jié)遇到大石塊要及時(shí)撿凈；煤樓撿矸人員必須按照責(zé)任制進(jìn)行撿矸。9、安通隊(duì)：對(duì)井下所有噴霧降塵裝置進(jìn)行安裝、檢查，噴霧滅塵裝置交付采掘隊(duì)及施工隊(duì)使用后，采掘隊(duì)及施工隊(duì)務(wù)必保證其正常運(yùn)行。施工隊(duì)：巖巷、半煤巖巷掘進(jìn)必須執(zhí)行分裝、分運(yùn)的規(guī)定，嚴(yán)禁煤矸混裝，排矸用車與工程煤用車嚴(yán)格區(qū)分開來，嚴(yán)禁將混有煤的矸石車倒入煤倉及提升皮帶。三、責(zé)任追究責(zé)任部門中

6、責(zé)任人沒有認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任的，按照煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。一般工作人員沒有認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任的，除按照煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處理外，并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的：干部建議組織部門對(duì)其給予組織處理；工人按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》中的規(guī)定給予相應(yīng)處理。四、煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理為減少劣質(zhì)煤、高灰煤、高矸煤、高水煤大量生產(chǎn)和煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生，提高公司員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識(shí)，側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，責(zé)任單位按照公司制定的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定制定對(duì)班組和責(zé)任人的實(shí)施細(xì)則。具體規(guī)定如下：1、責(zé)任單位（公司采掘隊(duì)、安通隊(duì)

7、及工程承建單位）必須成立煤質(zhì)管理小組，由一名副隊(duì)級(jí)干部兼任，技術(shù)人員兼任煤質(zhì)管理員；各責(zé)任單位必須制定內(nèi)部煤質(zhì)考核規(guī)定及措施，責(zé)任單位煤質(zhì)管理人員必須對(duì)分管區(qū)域的煤質(zhì)檢查，本單位煤質(zhì)管理規(guī)定的落實(shí)。112、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員及其部室成員日常下井或值班時(shí)觀察井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)情況，公司采掘隊(duì)必須嚴(yán)格按審批通過的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行回采，需要改進(jìn)或者減員增效的方案必須提交總工程師召集各部門會(huì)審?fù)ㄟ^，方可進(jìn)行改變；未通過審批擅自改變回采作業(yè)方法造成頂?shù)装鍘r石混入原煤而影響煤質(zhì)的，視情節(jié)每次核減采掘隊(duì)工資5000—10000元。井巷掘進(jìn)施工單位未按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行

8、掘進(jìn)、支護(hù)，導(dǎo)致冒頂、偏幫、頂?shù)装迤扑槎绊懨嘿|(zhì)的，視情節(jié)每次核減井巷掘進(jìn)施工單位工程款5000—10000