視頻監(jiān)控施工規(guī)范方案

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1、仙桃市親親視頻工業(yè)有限公司視頻監(jiān)控施工方案仙桃市藍(lán)星科技發(fā)展有限公司2011年07月07日7目錄一、工程主要施工程序31．工程前期的準(zhǔn)備工作32．材料及設(shè)備的進(jìn)場33．線路、管線走法的確定與核實34．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備35．設(shè)備調(diào)試46．工程驗收4二．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)4三．施工組織和部署51．施工組織和措施52．施工管理措施53．組織部署及措施64．工程質(zhì)量和安全施工措施6四．施工進(jìn)度計劃編排67一、工程主要施工程序為規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量，我公司在對仙桃市親親食品工業(yè)有限公司的視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程中，采用科學(xué)方法進(jìn)行

2、管理，該工程主要施工程序包括以下各項：1．工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員食宿、庫房、機(jī)房）；察看現(xiàn)場并確定監(jiān)控控制室、監(jiān)控點位置和線路架設(shè)方式的情況；購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2．材料及設(shè)備的進(jìn)場現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時，材料、工具進(jìn)場，如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場，這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可。3．線路、管線走法的確定與核實按照《視頻監(jiān)控點位示意圖》圖紙和工程規(guī)范，與甲方項目負(fù)責(zé)人對清單所列設(shè)備（光端機(jī)

3、、攝像機(jī)、控制機(jī)柜等）的具體安裝位置和線路走線途徑進(jìn)行確定和核查工作，確定各設(shè)備及線路的確定安裝位置，在進(jìn)行安裝過程中一邊核實一邊進(jìn)行自檢工作；4．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝，如因延誤工期并造成損失由項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；75．設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提請甲方進(jìn)行工程驗收。6．工程驗收根據(jù)甲方項目驗收小組的要求，做好工程驗收的準(zhǔn)備，及時做好整改工作；驗收合

4、格后落實驗收報告，并請甲方進(jìn)行驗收確認(rèn)；二．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》??????（JGT/T16-92）2、《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》??????（GBJ232-82）3、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》????????????（GBJ232-90、92）4、國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件5、仙桃市綜治委關(guān)于城區(qū)重點企業(yè)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)文件要求6、招標(biāo)方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求7三．施

5、工組織和部署1．施工組織和措施1.1施工組織人員工程項目中標(biāo)后，由我公司選派自身隊伍施工。在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師任本工程項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安裝工程的施工和管理。由工程師任項目技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負(fù)責(zé)完善設(shè)計管理。由工程部施工組等人負(fù)責(zé)工程的施工、安裝等。2．施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2強(qiáng)化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡

6、回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強(qiáng)化施工調(diào)度，做好與甲方項目代表及甲方各部門配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從項目代表的監(jiān)理。2.4強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.5強(qiáng)化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。73．組織部署及措施3．1組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求特別高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強(qiáng)將，實行全面

7、鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。3．2組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為本項目的系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。4．工程質(zhì)量和安全施工措施4．1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工確保“監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100%合格”。4．2工程安全目標(biāo)杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。四．施工進(jìn)度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來

8、合理編制本監(jiān)控7系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1.施工準(zhǔn)備期1）施工現(xiàn)場確定設(shè)備、攝像機(jī)的準(zhǔn)確安裝位置；2）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；3）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購；2.施工第一階段1）設(shè)備進(jìn)場和開箱均與