東方管理哲學(xué)

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1、第一篇·用人東方管理哲學(xué)原理之一：賢主勞于求賢，而逸于治事。一、世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功二、善用人者為之下——禮賢下士三、善用人者不恃人四、善用人者，私怨不入公門五、將能而君不御六、用人不疑，疑人不用東方管理哲學(xué)原理之二：治平尚德行，有事賞功能。一、”仁人”與“能人”的特色對(duì)比l．在管理哲學(xué)力面“仁人”：以德服人“能人”：以能取威2．在堅(jiān)持原則方面仁人：不動(dòng)如泰山能人：難測如陰陽3．在以身作則方面“仁人”：禁勝于身，則令行于民。“能人”：大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓

2、。4．在待人接物方面“仁人”：為政以大德，不以小惠“能人”：交友須帶三分義氣，為人要有一付俠骨5．在遇事果決方面“仁人”：臨事而懼，好謀而成“能人”：暴虎馮河，死而無悔6．“仁人”與“能人”的征用“仁人”：德厚者令牧民“能人”：才優(yōu)者使治事二、仁人與能人：誰主沉浮東方管理哲學(xué)原理之三：智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎一、著眼長處二、短中取長三、避短取長第二篇·治法東方管理哲學(xué)原理之四：法者，天下之至道也。一、以法治者強(qiáng)，以政治者弱二、不為君欲變其令，令尊于君三、有法者以法行，無法者以

3、類舉東方管理哲學(xué)原理之五：令之以文，齊之以武一、令行禁止，王者之事畢矣二、強(qiáng)人之所不能，法必不立；禁人之所必犯，法必不行三、刑過不避大臣，賞善不遺匹夫熱爐法則：1．火爐是燒紅著擺在那里的，任何人都知道不能去碰觸。2．如果有人敢去碰觸，那么，必然要被燙傷。3．燙傷在時(shí)間上是即時(shí)的。4．燙傷在對(duì)象上是普遍的。(不因?yàn)槟橙耸沁_(dá)官貴人而不會(huì)被燙傷)。四、積怠之俗，賞不隆則善不勸，罰不重則惡不懲東方管理哲學(xué)原理之六：法者，治之端也；君子者，法之源也一、法不能獨(dú)立，類不能自行，得其人則存，失其人則亡二、奉法者

4、強(qiáng)則國強(qiáng)，奉法者弱則國弱三、能法之士，必強(qiáng)毅而勁直，不勁直不能矯奸第三篇·納言東方管理哲學(xué)原理之七：以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之智慮，則無不知也。一、民別而聽之則愚，合而聽之則圣”1．了解情況時(shí)的“合而聽之”。2．決策時(shí)的“合而聽之”二、勿妄而拒，勿妄而許。許之則失守，拒之則閉塞。東方管理哲學(xué)原理之八：治國之道，勸之使諫，宣之使言。一、管理者如何“勸之使諫”1．受諫謹(jǐn)防“三心”所謂三心，一曰私心，二曰勝心，三曰忿心。2．勸諫宜有措施二、管理者如何“宣之使言”1．被動(dòng)

5、接受宣泄——容忍背后議論2．主動(dòng)進(jìn)行宣泄——約請(qǐng)當(dāng)面交談三、信息不靈，治情不通東方管理哲學(xué)原理之九：主道利明不利幽，利宣不利周。一、信息公開，有助于獲得群眾信任二、信息公開，有利于接受群眾監(jiān)督三、信息公開，有利于爭取群眾支持第四篇·決策東方管理哲學(xué)原理之十：不為不可成，不求不可得。一、盡己之所可為，盡己之所宜為二、知止可以不殆三、圣人不能為時(shí)，時(shí)至而弗失東方管理哲學(xué)原理之十一：智者先勝而后求戰(zhàn)，暗自先戰(zhàn)而后求勝一、先謀后事者逸，先事后謀者失。二、欲思其利，必慮其害；欲思其成，必慮其敗。三、君子之行

6、，思其終也，思其復(fù)也東方管理哲學(xué)原理之十二：謀貴重，斷貴獨(dú)一、謀斷分離的兩種形式1．不徹底的謀斷分離——湊議式?jīng)Q策2．徹底的謀斷分離——審議式?jīng)Q策二、后發(fā)制人——“謀貴眾”的關(guān)鍵三、先發(fā)制人——“斷貴獨(dú)”的關(guān)鍵四、謀者意見與決斷者意見配合的九種情況第五篇·組織東方管理學(xué)原理之十三：別上下之義，使得其理，制百官之序，使得其宜。一、設(shè)官分職，以為民極1．自我超越2．改善心智模式3．建立共同的愿景4．團(tuán)體學(xué)習(xí)5．系統(tǒng)思考二、未有君臣上下之時(shí)，民亂而不治東方管理學(xué)原理之十四：君者何也，能群也一、量時(shí)而置官

7、1．地主情結(jié)。2．王者情結(jié)。3．權(quán)力情結(jié)。4．成功倩結(jié)。二、上下有分，不可相倍三、一人不兼官，一官不兼事1．“一家二貴，事乃無功”2．使士不兼官，故技長3．使人不同功，故莫爭。東方管理學(xué)原理之十五：治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也一、管理跨度最小為2，最大為6二、影響管理跨度大小的因素1．指揮因素對(duì)管理跨度的影響2．協(xié)調(diào)因素對(duì)管理跨度的影響(1)直線部門之間從職能部門之間的協(xié)調(diào)(2)直線部門與職能部門之間的協(xié)調(diào)3．信息技術(shù)對(duì)管理跨度的影響第六篇·激勵(lì)東方管理學(xué)原理之十六：天下治者，賞罰而已。一、賞罰，政之柄也

8、1．明賞，則民勸功。2．嚴(yán)刑，則民親法。二、邦之利器，不可以示人東方管理學(xué)原理之十七：譽(yù)輔其賞，毀隨其罰一、取敵之利者，貨也二、有善者，賞之以列爵之尊。精神激勵(lì)主要有下列方法。1．目標(biāo)激勵(lì)2．功名激勵(lì)3．感情激勵(lì)4．榜樣激勵(lì)5．“?！钡募?lì)東方管理學(xué)原理之十八：賞不空行，罰不虛設(shè)一、賞罰合理1．賞不加于無功，罰不加于無罪(1)考察實(shí)績，賞罰有據(jù)。(2)不因喜以加賞，不因怒以加罰。(3)罰不株連。2．賞必足以使，威必足以勝（1）“祿重則吏多勉而為廉”。對(duì)我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行有效的