液氨泄漏事故應(yīng)急預(yù)案 范本

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1、*********************公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)氨氣泄露事故應(yīng)急預(yù)案文件編號(hào):EOMS/YG-JL-QG02版本號(hào):A0實(shí)施日期:2006-10-011.0目的:為預(yù)防和處理漏氨事故制訂一個(gè)應(yīng)急預(yù)案,以保障公司員工及人身財(cái)產(chǎn)的安全,預(yù)防和減少氣體泄漏給環(huán)境帶來(lái)的影響。2.0危險(xiǎn)性分析:本公司生產(chǎn)過(guò)程中所用氨氣、發(fā)生泄露與人體接觸或吸入可能造成人員中毒,與高熱源接觸可能發(fā)生爆炸,并造成環(huán)境影響和危害。3.0執(zhí)行人:公司各部門(mén)4.0應(yīng)急管理小組:5.0報(bào)警方式:5.1氨報(bào)警系統(tǒng)(車(chē)間內(nèi)有聲光報(bào)

2、警裝置,與制冷機(jī)房氨泄露自動(dòng)報(bào)警裝置連接),8#樓自動(dòng)消防系統(tǒng)的消防警報(bào)系統(tǒng)5.2內(nèi)線(xiàn)電話(huà):5.3車(chē)間廣播5.4對(duì)講機(jī)5.5手機(jī)5.6高聲呼救5.7110、120—若公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)與設(shè)施無(wú)法控制險(xiǎn)情,立即向110、120求助。6.0各部門(mén)及相關(guān)人員職責(zé)6.1全體員工:如果發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,立即報(bào)告上級(jí)主管人員,聽(tīng)命于上級(jí)主管指揮人員指揮。6.2緊急事故應(yīng)急小組成員:按緊急事故救援工作分工進(jìn)行。6.3各部門(mén)經(jīng)理:指揮本部門(mén)員工立即從逃生通道緊急疏散,到中門(mén)集合點(diǎn)集合、清點(diǎn)人數(shù),并將本部門(mén)集合具體情況、集合人數(shù)

3、上報(bào)給總指揮。6.4各部門(mén)主管、班長(zhǎng):配合部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好本部門(mén)員工的疏散、集合、清點(diǎn)人數(shù)等工作。6.5制冷機(jī)房員工:接到漏氨警報(bào)后立即關(guān)閉漏氨的制冷設(shè)備及液氨供應(yīng)系統(tǒng),并準(zhǔn)備好防氨服、防氨手套、防化鞋、防毒面具等防護(hù)設(shè)施及水管等搶修設(shè)備,由工程維修部制冷設(shè)備經(jīng)理指揮,積極做好維修搶險(xiǎn)工作;搶修完成后清理現(xiàn)場(chǎng),直到恢復(fù)原狀。6.6保安隊(duì):維持員工緊急疏散與現(xiàn)場(chǎng)集合秩序,對(duì)公司門(mén)口交通實(shí)施管制,做好廠區(qū)警戒工作,協(xié)助救護(hù)傷員。6.7車(chē)隊(duì):安排好緊急情況時(shí)有關(guān)車(chē)輛的使用。6.8醫(yī)務(wù)專(zhuān)員:對(duì)傷員進(jìn)行緊急

4、救護(hù)或立即送醫(yī)院救治。6.9人力資源行政部:負(fù)責(zé)緊急情況處理的后勤工作,以及資料存檔工作。7.0善后處理若漏氨險(xiǎn)情已得到控制,搶修人員需清理現(xiàn)場(chǎng),并打開(kāi)門(mén)窗保持通風(fēng),直到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故后殘余的氨氣才能恢復(fù)生產(chǎn)。8.0若公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)與設(shè)施無(wú)法控制險(xiǎn)情,立即緊急疏散員工并向110、120及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)求助,搶險(xiǎn)工作聽(tīng)從上級(jí)主管機(jī)構(gòu)指揮。9.0附錄9.1各部門(mén)應(yīng)急管理措施必須符合本預(yù)案的要求。9.2本預(yù)案每年度進(jìn)行演練和培訓(xùn)。9.3本預(yù)案由XX有限公司工業(yè)安全工作小組制訂并管理,必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善。

5、10.0本預(yù)案自制訂之日開(kāi)始實(shí)施。

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