北煤機實習總結(jié)

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1、北煤機實習總結(jié)結(jié)束了緊張而充實的張煤機實習生活，我們5人實習小組趕赴中煤北京煤礦機械有限公司，開始了為期三個月的北煤機實習生活。中煤北京煤礦機械有限責任公司是裝備公司旗下的另一個煤機生產(chǎn)骨干企業(yè)，是國內(nèi)設計、制造綜采液壓支架最大的專業(yè)廠家之一。近年來，北煤機的液壓支架設計能力、工藝保證、制造水平始終是國內(nèi)同行業(yè)的翹楚，率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、職工隊伍專業(yè)化、管理手段信息化、售后服務網(wǎng)絡化，以雄厚的科技資源為依托，始終占領(lǐng)國內(nèi)外市場制高點。截止目前，公司已設計、制造液壓支架支護高度從最低0.55米到最高7.5米，工作阻力從1800KN到

2、18000KN，中心距從1.25到2.05米等不同類型680多種架型8萬多架，產(chǎn)品遍布在全國100多個煤炭生產(chǎn)企業(yè)，先后出口美國、俄羅斯、印度、孟加拉、越南等國，是國內(nèi)出口液壓支架最多的廠家。一、現(xiàn)場參觀學習初到北煤機，公司人力資源部安排我們實習小組參觀了各個分廠車間，一天的參觀使我大體了解了北煤機各分廠的主要生產(chǎn)職能（如圖1）和主要產(chǎn)品的實現(xiàn)過程（如圖2）。液壓元件分廠金屬結(jié)構(gòu)分廠下料中心鍛造分廠綜合產(chǎn)品分廠鑄造分廠總裝分廠液壓控制閥分廠立柱千斤頂?shù)纳a(chǎn)、加工液壓支架主體結(jié)構(gòu)件的焊接鋼板下料管材下料、鍛件的生產(chǎn)各種連接件和非標準化配件的生產(chǎn)鑄造各類所需產(chǎn)品各類產(chǎn)成品的總體裝配生產(chǎn)各類

3、閥體和電液控系統(tǒng)生產(chǎn)分廠主要生產(chǎn)職能圖1北煤機各分廠主要生產(chǎn)職能客戶需求分析確定評審產(chǎn)品設計開發(fā)采購外購件原材料鋼板下料結(jié)構(gòu)件組焊結(jié)構(gòu)件焊接機械零件加工鍛造鑄造機加工熱處理電鍍機械部件組裝調(diào)試產(chǎn)品總裝調(diào)試用戶驗收用戶服務注：圖中黑點代表監(jiān)測、測量或檢驗、試驗活動圖2.北煤機產(chǎn)品實現(xiàn)過程流程二、管理規(guī)劃部實習現(xiàn)場參觀學習后，我被安排在了管理規(guī)劃部實習。管理規(guī)劃部的主要職能包括：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、日常經(jīng)營管理、綜合統(tǒng)計、土建工程、技改措施管理以及重大項目管理等。第一周（11.02-11.04）關(guān)鍵詞：企業(yè)年報來規(guī)劃部的第一周，通過對《2010年煤機企業(yè)年報》的仔細閱讀和分析，我全面了解了國

4、內(nèi)液壓支架企業(yè)的基本情況，大體了解了國內(nèi)主要的支架企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售收入、產(chǎn)量、財務和管理費用、營業(yè)利潤等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對現(xiàn)有企業(yè)的基本經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和比較，不難看出，北煤機公司面臨著較為嚴峻的市場競爭環(huán)境。從目前來看，挑戰(zhàn)除了來自鄭煤機、平頂山煤機、平陽重工等傳統(tǒng)大型支架企業(yè)外，各礦區(qū)也陸續(xù)大力投資組建液壓支架廠，積極爭奪市場份額。面對競爭慘烈的市場競爭環(huán)境，公司積極完善生產(chǎn)流程、嚴抓質(zhì)量管理、轉(zhuǎn)變營銷思路推進管理創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩、迫在眉睫。第二、三周（11.07-11.18）關(guān)鍵詞：“十二五”規(guī)劃第二、第三周主要學習了《中煤北煤機“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，通過本階段的學

5、習使我對北煤機企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、企業(yè)的總體生產(chǎn)綱領(lǐng)、經(jīng)營目標規(guī)劃、市場開發(fā)、科技研發(fā)、技術(shù)改造等產(chǎn)學研戰(zhàn)略有了深刻的認識和全面的把握。具體內(nèi)容如下：在了解了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合第一周學習的《2010年煤機企業(yè)年報》的相關(guān)內(nèi)容不難看出：雖然公司基本完成了“十一五”規(guī)劃目標，生產(chǎn)經(jīng)營能力實現(xiàn)了跨越式增長，經(jīng)濟效益得到了顯著提高，但從近年市場的發(fā)展狀況來看，本企業(yè)對市場的預測、對競爭對手的全面掌握、高端產(chǎn)品的比重、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、對市場的反應靈敏度等方面還有待加強。在企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的學習研究中，我了解了應當就宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手企業(yè)三個層面的展開分析，并結(jié)合

6、企業(yè)自身存在的實際問題提出有針對性的解決方案。企業(yè)總體生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)營目標應結(jié)合集團公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃予以制定，應綜合考慮企業(yè)的產(chǎn)能、市場需求、客戶分布等因素，制定的目標既要具有挑戰(zhàn)性又要具備現(xiàn)實性。市場開發(fā)不僅要創(chuàng)新營銷方法、更要樹立以客戶為本的營銷理念，持續(xù)不斷地培育忠誠客戶；產(chǎn)學研戰(zhàn)略不僅要加強對技術(shù)研發(fā)的大力投入，更要構(gòu)建和完善教育培訓體系、人才激勵機制和實施職工素質(zhì)工程實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展進步。第四、五周（11.21-12.02）關(guān)鍵詞：全面預算本階段主要學習了裝備公司和北煤機公司《2011年全面預算報告》。通過學習，對主要指標安排的依據(jù)和原則有了總體的把握。如：產(chǎn)品的銷售

7、價格是根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場價格來預計；產(chǎn)品的生產(chǎn)成本按照預計的原材料、燃料及動力價格走勢及用量編制等。此外，還對裝備公司和北煤機公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的安排、主要產(chǎn)品銷售價格的預算、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本的預算、財務預算、職工薪酬預算等情況也有了大體的了解，為下一步開展經(jīng)營方面的相關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。第六、七周（12.05-12.09）關(guān)鍵詞：考核第六、七兩周主要學習了《2011年北煤機經(jīng)濟責任制承包考核辦法》和《2011年10月份北煤機經(jīng)濟責任考核表》