KPI季度關(guān)鍵績效考核評估表

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1、！（）季度關(guān)鍵績效考核評估表（項目設(shè)立篇：表序4-1）姓名部門職位任職時間被考核者簽名直屬上級簽名項序考核項目關(guān)鍵點考核標(biāo)準(zhǔn)(時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本)分值權(quán)重112321233123412351236工作態(tài)度1對待績效考核態(tài)度620！行政紀(jì)律2工作態(tài)度、同事間協(xié)作精神83行政紀(jì)律狀況6（）季度關(guān)鍵績效考核評估表（項目評估篇：表序4-2）姓名部門職位任職時間項序自評分關(guān)鍵點考核評語(時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本)得分合計1123212331234123512！36123（）季度關(guān)鍵績效考核評估表（綜合評定篇

2、：表序4-3）姓名部門職位任職時間項序加分說明部門負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)合計1234！綜合評定權(quán)重30分（）季度關(guān)鍵績效考核評估表（持續(xù)改進篇：表序4-4）姓名部門職位任職時間項序改進項目改進方案改進時限改進目標(biāo)業(yè)績改進1234！51、考核項目從三個方面考慮：①、日常關(guān)鍵工作職責(zé)方面；②、本月工作目標(biāo)方面；③、行政紀(jì)律工作態(tài)度表現(xiàn)方面；2、考核項目不得少于5項，關(guān)鍵點考核標(biāo)準(zhǔn)(時限/數(shù)量/質(zhì)量/成本)不得少于3項；3、如有特殊情況,可對考核項目作相應(yīng)調(diào)整,但不宜過多；4、此表在填寫前，分管總監(jiān),部門長事前需

3、讓下屬明確部門及個人在本月的工作目標(biāo)、重點?？己巳伺c被考核人應(yīng)面談共同填寫；5、每季度第一個月5號前將上季度考核結(jié)果,下季度考核項目報人力資源部，以保證工資正常發(fā)放；6、本考核滿分150分(關(guān)鍵考核項目100分；工作態(tài)度、行政紀(jì)律20分；綜合評定30分)。被考核人：考核人：人力資源部長：二O年月日