采購部宋希斌績效考核

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1、采購部宋希斌績效考核1與供應商簽訂合同須寫明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質量要求、交貨期限，未寫明每項扣2分；同時將進料驗收標準及時書面告知倉庫，未執(zhí)行每次扣4分，其中關鍵的標準要求未告知倉庫的每項扣3分。52為確保生產(chǎn)需要，按預定發(fā)貨時間采購原輔材料，如采購時間超過2周（特殊情況除外）或有重大延誤的，每次扣3分;存在質量問題的，每次扣3分，如存在嚴重質量問題可按工廠實際損失扣分直至取消當月考核。63對生產(chǎn)部上報的圖紙進行審核，如有差錯而未及時發(fā)現(xiàn)，采購錯誤材料造成工廠損失的，每次扣5分，如造成工廠嚴重損失可按實際損失扣分直至取消當月考核并承擔一定的經(jīng)濟責任。64對供貨商進行

2、評估、選擇及供貨業(yè)績考核（包括品質、交貨期、價格、服務、信用），缺少該環(huán)節(jié)的每家扣2分；經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)評估不真實的每家扣3分。55根據(jù)各部門采購計劃，及時掌握生產(chǎn)、物料庫存動態(tài)及生產(chǎn)第一線的各種信息，適時提出或修改采購計劃，做到合理庫存，對長期積壓的物料要詳細分析、統(tǒng)計，并按月上報總經(jīng)理或董事長。對質量不符的材料未進行退貨或換貨處理的每批扣2分；對長期積壓物料未統(tǒng)計分析的每次扣2分；未按月上報總經(jīng)理或董事長的每次扣1分。56了解市場上公司所需采購的物資材料的變化情況，對物資市場信息進行搜集和分析，調查研究本行業(yè)采購物資材料的規(guī)律，以最優(yōu)價采購同類最優(yōu)產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)要及時了解學習，配合

3、設計部，選用合理的物料。發(fā)現(xiàn)采購材料價格高于市場價的每次扣3分；有合理舉報的每次扣5分。57負責組織合同評審、確認，以及合同訂單的傳遞、跟蹤和必要的協(xié)調，合同未評審的扣1分/份，合同未按時完成的扣2分/份。48對物資供應發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調整變動，能與有關部門很好地溝通和協(xié)調配合處理。其他部門對本部門在溝通、協(xié)調配合方面有合理投訴每次扣2分；在工作中服務態(tài)度方面有出現(xiàn)冷淡、粗暴，甚至引起爭吵的，公司在考評時會走訪相關部門，如有嚴重情況反映者，扣2-5分（反映情況要告知本人）。59供應商結算貨款應仔細核對合同條款、送貨單、入庫單、退貨記錄、已付定金等單據(jù)，確認無誤后交財務，

4、然后再安排貨款，缺一項扣2分。710遵守上下班打卡制度，當月未打卡或遲到超過3次的，每次扣1分（上班、下班分別打卡1次）；14次以上（含）按基數(shù)的50%考核；超過28次取消當月考核資格。511每月對本部門人員工作能力和水平進行檢查、考核，要求客觀、公正、按時，每遲一天扣2分；經(jīng)上級領導抽查，有不客觀、不公正現(xiàn)象，每一例扣5分。512完成領導交辦的其他工作任務，每有一項未能按時完成的扣4分；屬下屬負責的工作監(jiān)管跟進不力責任扣2分；工作質量不高酌情扣1-4分。513在物料采購中，特別是客戶有明確要求技術標準的，一定要做到精確無誤，如有失誤每項扣3分。514物料到廠后經(jīng)檢驗，不合格的必須

5、及時辦理退料，并通知供應商補料。退料不及時每次扣3分；影響生產(chǎn)每次扣5分。515建立供應商檔案，包括供方的評估報告、聯(lián)系人及電話、營業(yè)執(zhí)照和有效的產(chǎn)品檢測報告。未建立檔案的扣5分；有建立檔案但不完整的扣2分。516核對供應商的付款金額，要根據(jù)合同價格、質量有無變樣，如果是雙方口頭約定價格，其約定價格必須事先報送財務留檔，采購內勤做好價格記錄，電腦備案。如果價格高于供應商的結算價，查實每次扣5分；未及時報送每次扣3分。517物料請購單要做到每月歸檔存冊，采購合同、開票資料等及時電腦歸檔。未歸檔每次扣3分；缺少資料每次扣2分。518積極協(xié)助設計部、生產(chǎn)部完成新產(chǎn)品打樣及突擊性的采購任務

6、，如按約定時間有延誤每項扣2分。419完成臨時突擊任務，嚴禁科室人員上網(wǎng)做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)者每次扣3分。320除節(jié)假日公司統(tǒng)一規(guī)定放假外，出勤按每周單休框算（如工作需要需正常上班），超過1天扣4分，超過7天以上（含7天）取消當月考核資格；工作日（星期一至星期五）缺勤1天扣2分。521提出改進措施，在提高質量的前提下能減輕成本，建議被公司采納者，可加5-50分。（節(jié)約成本在5000元以上）?！?2能保證生產(chǎn)正常，出色完成公司（生產(chǎn)部、設計部）交給的突擊性任務可加5分。（根據(jù)各相關部門的測評為準）　23一年來無積壓材料，有積壓材料及時處理，采購價格在同行當中有下降，財務內審價格無

7、誤，可一次性獎勵1000-1500元。（全部以數(shù)據(jù)為準）　合計100