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1、新員工入廠培訓(xùn)教材第一部分公司概況第二部分公司薪資福利和發(fā)放第三部分公司規(guī)章制度第四部分公司消防、生產(chǎn)、C-TPAT安全和保密知識培訓(xùn)各位朋友：大家好！（鼓掌）首先，很高興你們能成為深圳市鑫友源矽橡膠科技有限公司的一員（在黑板上寫出公司名稱）。我姓×名××，是公司的××（職務(wù)）。本人受公司委托，對在座的各位進(jìn)行新員工入廠培訓(xùn)。這次培訓(xùn)分四個(gè)部分（在黑板上寫出上述四個(gè)部分）。我們先講第一部分公司概況我司是從事模具設(shè)計(jì)與制造，硅膠、塑膠制品生產(chǎn)之專業(yè)廠家。公司主要分為三大塊：一、模具設(shè)計(jì)與制造/6棟1F二、硅膠制品
2、生產(chǎn)、成品包裝出貨/4棟1F：成型/混煉/原料倉2F：寫字樓返修/半成品倉/自拆3F：成品倉/鐳雕部4F：品檢部/噴涂部/包裝部西邊5F：噴涂部新車間（建造中）三棟5F：包材倉三、塑膠制品生產(chǎn)/二棟1F塑膠包裝出貨/三棟2F東邊目前主要生產(chǎn)蘋果、BlackBerry三星等系列名牌手機(jī)、電腦的硅膠、塑膠防護(hù)配件。產(chǎn)品銷往歐美各地。公司為潔塵式環(huán)保生產(chǎn)車間，占地10000多平方米，工業(yè)園4棟/6棟/1棟都是我司的廠房，車間內(nèi)有環(huán)?？照{(diào)，工作環(huán)境舒適優(yōu)雅。公司成立于2007年底，經(jīng)過短短三年時(shí)間，公司迅速發(fā)展，人員由
3、最初的幾十人，目前達(dá)到五百多人的規(guī)模。公司的經(jīng)營理念：以人為本，質(zhì)量第一。我司的生產(chǎn)流程：混煉——成型——自拆——噴涂——品檢——包裝——出貨我們再講第二部分公司薪資發(fā)放和福利薪資發(fā)放：發(fā)薪日期：每月的13～15號發(fā)放工資。比如4月13～15號發(fā)放3月份的工資。發(fā)放方式：發(fā)放到深圳市的銀行卡上（郵政銀行除外）。第4頁共4頁新員工入廠培訓(xùn)教材1發(fā)放到本人卡上：由員工本人于每月20號到前臺文員處領(lǐng)取填寫如下紙條，填寫完畢后交給前臺文員。離職時(shí)也一樣發(fā)放到本人卡上；銀行卡資料信息開戶銀行：××銀行××支行銀行卡號：×
4、×××××××××××××××本人簽名/日期：×××部門：××2委托發(fā)放到他人的卡上：由員工本人于每月20號前到前臺文員處領(lǐng)取《委托書》，按前臺文員的要求填寫。（并附上委托人身份證復(fù)印件一份）薪資福利：1.在職正式員工可享受國家法定有薪假。2.按勞動(dòng)法每月22天工作日，基本工資1600元/月(另加50元/月的全勤獎(jiǎng))。公司加班相對較多，周一至周五加班按13.79元/H計(jì)算；周六日按18.39元/H計(jì)算；全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月的周一至周六不請假為全勤；為50元/月，公司有食堂，包住水電費(fèi)自理；3.工齡獎(jiǎng)：每上滿一年為50元
5、/月，依次類推。崗位津貼：(根據(jù)公司指定工種、崗位)：50~150元/月；4．夜班補(bǔ)助：10元/晚,宵夜自理；5．自拆部為個(gè)人計(jì)件，入廠當(dāng)月為學(xué)徒計(jì)時(shí)，第二個(gè)月起申請計(jì)件，凡計(jì)件當(dāng)日均不扣伙食費(fèi)，工資在2500～4500左右。6．成型部為個(gè)人產(chǎn)量績效工資制，入廠當(dāng)月為學(xué)徒計(jì)時(shí)，第二個(gè)月起申請個(gè)人產(chǎn)量績效考核，工資在2500～4000左右。另每年4～10月有120～180元/月的高溫補(bǔ)貼。7．公司為員工提供娛樂設(shè)施：電視、桌球、卡拉OK等，廠區(qū)建有籃球場、羽毛球場；8．公司有節(jié)假日聚餐、組織旅游和年終抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，
6、全員參與工傷、醫(yī)療和失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。我們再講第三部分公司規(guī)章制度嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證。對管理者的忠告：不可以制度完全代替管理而形成僵化管理；也不可隨意管理而完全不要制度。簡單地講，就是我們的衣食住行都要服從管理，遵規(guī)守紀(jì)，尊重上司。服從包括理解服從和不理解也要服從。如覺得不合理，先服從執(zhí)行后再提意見。只有尊重上司，上司才會尊重你并支持你的工作。我司的管理流程：員工——領(lǐng)班/拉長——主管——人事部——公司領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理吃飯要遵守《食堂管理規(guī)定》，入廠15天后找部門主管安排領(lǐng)取工衣。住宿要遵守《宿
7、舍管理規(guī)定》每天15：00～17：00和18：00～18：30安排宿舍。第4頁共4頁新員工入廠培訓(xùn)教材在公司內(nèi)動(dòng)手打架對責(zé)任人(毆打他人或互歐)罰款500元后開除出廠，造成被害人傷害或公司損失的還需要賠償相應(yīng)損失。新員工入廠前七天上下班統(tǒng)一打紙卡，七天后上下班是按指紋打卡的，每個(gè)指紋打卡機(jī)旁都貼有上下班及打卡的時(shí)間規(guī)定。（培訓(xùn)者花十分鐘左右作適當(dāng)說明）新員工入廠前七個(gè)工作日一律不準(zhǔn)請假，否則算自離。七個(gè)工作日后請假必須經(jīng)領(lǐng)班/拉長同意并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則算作曠工，扣除三倍的工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工
8、三天算作自離，公司不結(jié)算任何工資。我司的升遷政策：領(lǐng)班/拉長一線管理員、技術(shù)員大部分從員工中選取。我司的6S管理：（培訓(xùn)者花十分鐘左右作適當(dāng)說明）低素質(zhì)的員工，怎能做出高品質(zhì)的產(chǎn)品？要讓客戶滿意我們的產(chǎn)品品質(zhì)，就必須做好6S。6S管理的精髓是“全員參與，持之以恒”。我們最后講第四部分公司生產(chǎn)、消防、C-TPAT安全和保密知識培訓(xùn)不安全的行為＋不安全的條件=安全事故的發(fā)生小事故是大事故的
