到總社培訓(xùn)材料

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1、堅(jiān)持“四項(xiàng)改造”推進(jìn)全面發(fā)展遵義市位于云貴高原東北部，處于云貴高原向四川盆地和湖南丘陵過(guò)渡的斜坡地帶，屬國(guó)家規(guī)劃的長(zhǎng)江中上游綜合開發(fā)和黔中產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的主要區(qū)域，是西南地區(qū)通江達(dá)海的重要通道。全市總面積30762平方公里，人口730萬(wàn)人，有漢、仡佬、苗、土家、布依、回、侗等30多個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?2%，轄二區(qū)二市十縣。1935年1月，中央紅軍長(zhǎng)征到達(dá)遵義，并舉行了政治局?jǐn)U大會(huì)議，即著名的“遵義會(huì)議”。遵義是中國(guó)革命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、中國(guó)歷史文化名城、中國(guó)酒文化名城、全國(guó)雙擁模范城、全國(guó)造林綠化十佳城市、全國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)城市、全國(guó)綠化模范城市、全國(guó)園林綠化城市、全國(guó)優(yōu)秀旅游城

2、市、中國(guó)人居環(huán)境范例城市。遵義市供銷合作社屬遵義市人民政府的直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)，全市十三個(gè)縣、區(qū)（市）設(shè)有供銷合作社為本級(jí)人民政府的直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)。遵義市供銷合作社在各級(jí)黨委、政府和總社、省社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總社“三代”、“四代”會(huì)精神，緊緊圍繞“四項(xiàng)改造”-6-，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心、三轉(zhuǎn)（企業(yè)轉(zhuǎn)變體制、職工轉(zhuǎn)變身份、聯(lián)社轉(zhuǎn)變職能）為主要內(nèi)容深化企業(yè)改革；以搞好為農(nóng)服務(wù)、加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；以強(qiáng)化監(jiān)管、提高效益為重點(diǎn)；以構(gòu)建具有雙向流通功能的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為突破口。經(jīng)過(guò)七年多堅(jiān)持不懈的努力，取得了改革深入推進(jìn)、環(huán)境明顯改變、發(fā)展速度加快、服務(wù)實(shí)力增強(qiáng)、效益穩(wěn)步提高、職

3、工收入增加、保持基本穩(wěn)定的成效。全系統(tǒng)新的運(yùn)行體制已初步建立，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從連續(xù)多年全省第一虧損大戶到連續(xù)七年第一盈利（減虧）大戶、資不抵債到所有者權(quán)益超億元、隊(duì)伍動(dòng)蕩到基本穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變。1999年至2005年連續(xù)七年獲全省供銷社系統(tǒng)綜合考評(píng)一等獎(jiǎng)、兩次獲市級(jí)“文明單位”、“市級(jí)綜合考評(píng)特等獎(jiǎng)”，2003年獲國(guó)家人事部、中華全國(guó)供銷合作總社授予“全國(guó)先進(jìn)集體”稱號(hào)。一、基本情況遵義市供銷社系統(tǒng)1998年底共186個(gè)獨(dú)立核算單位，在冊(cè)職工13588人，從1991年起連續(xù)8年發(fā)生巨額虧損，累計(jì)虧損3.03億元。資產(chǎn)總計(jì)6.29億元，而負(fù)債高達(dá)7.17億元，資

4、產(chǎn)負(fù)債率113.99%，社員股金4820萬(wàn)元無(wú)力清退，出現(xiàn)擠兌風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)幾年的改革與發(fā)展，現(xiàn)全系統(tǒng)企業(yè)改制面100%，職工全員轉(zhuǎn)變身份；農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)占有率保持在70%以上；建成商品生產(chǎn)示范基地17個(gè)，組建完善規(guī)范的專業(yè)合作社15個(gè)、專業(yè)協(xié)會(huì)7個(gè)、各類專業(yè)綜合市場(chǎng)39個(gè)，創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)站1146個(gè)，新型的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。二、深入推進(jìn)改革，搞活供銷企業(yè)遵義市委、市政府十分重視和支持供銷社的改革與發(fā)展，專題出臺(tái)文件推進(jìn)供銷社改革與發(fā)展。一是對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債、扭虧無(wú)望、發(fā)展無(wú)路的企業(yè)，在妥善安置職工的基礎(chǔ)上解體重建。二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行職工全員轉(zhuǎn)變身份、重組發(fā)展。三

5、是對(duì)骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)股份合作制改造，扶強(qiáng)做大，重點(diǎn)培育成為農(nóng)服務(wù)的龍頭企業(yè)。到2005年底，全市在資金十分艱難的情況下，組織改革成本近3億元（其中：清退社員股金4400多萬(wàn)元，補(bǔ)交社保統(tǒng)籌金近5000萬(wàn)元，以近5000多萬(wàn)元協(xié)議清償了近3億元債務(wù)，職工轉(zhuǎn)變身份補(bǔ)償金1.5億多元），改造和改制重組企業(yè)152個(gè)。三、強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力-6-我們牢記供銷社為農(nóng)服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，在我市“三化一強(qiáng)”（工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市）和“四在農(nóng)家”及新農(nóng)村創(chuàng)建活動(dòng)中，在農(nóng)民最需要的服務(wù)中找位置，積極參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著力提高為“三農(nóng)”綜

6、合服務(wù)的水平，在助農(nóng)增收、全面建設(shè)小康社會(huì)中壯大實(shí)力，振興供銷合作經(jīng)濟(jì)。（一）圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，興辦專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的組織化程度。遵義市在全省屬農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整較早，我們圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)采取基層社自辦和與村級(jí)組織或農(nóng)民聯(lián)辦的方式，堅(jiān)持合作制理念，按照“平等自愿、自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、按股分紅”的原則，社村共建，吸收農(nóng)民入股，組建專業(yè)合作社。現(xiàn)全市共建各類專業(yè)合作社15個(gè)，入股農(nóng)戶達(dá)2000余戶，農(nóng)民入社股金63萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶18000余戶，每年助農(nóng)增收300余萬(wàn)元。這些專業(yè)合作社的建立，不僅推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入（

7、對(duì)農(nóng)民實(shí)行二次返利和按股分紅），還增加了村級(jí)積累和供銷社股本，入股社員不斷增加，專業(yè)合作社呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。余慶縣供銷社有5個(gè)基層社，每個(gè)基層社都與村聯(lián)辦或領(lǐng)辦一個(gè)以上專業(yè)合作社,目前已發(fā)展各類專業(yè)合作社7個(gè)。該縣構(gòu)皮灘供銷社結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ㄉ矫缱遴l(xiāng)萬(wàn)里村優(yōu)質(zhì)油菜籽、苦丁茶等農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，于2000年4月與村委會(huì)共同出資，并吸收農(nóng)民入股，組建了“余慶縣富民專業(yè)合作社”-6-，按照章程選舉產(chǎn)生了專業(yè)合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，由供銷社主任擔(dān)任執(zhí)行董事、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，萬(wàn)里村委會(huì)主任擔(dān)任監(jiān)事、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，主要從事油菜籽、苦丁茶