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《恒康醫(yī)療股權(quán)激勵案例研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、武昌理工學(xué)院公司治理一直是重要話題，其中股權(quán)激勵又是其中重要因素。如今股權(quán)日益分散以及管理技術(shù)復(fù)雜，使得所有者與管理者分離，因此為了激勵管理人員，使得自身目標(biāo)與互動目標(biāo)一致，各國公司都積極實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制。一、我國股權(quán)激勵概述（一）股權(quán)激勵的概念股權(quán)激勵可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險，以減少管理者的短期行為，主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大
2、的一個問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵的制度。三大理論：委托代理理論、人力資本理論以及激勵理論。（二）股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)1、委托代理理論現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)是所有者與經(jīng)營者之間的一種獨(dú)立關(guān)系，主要由各種契約來協(xié)調(diào)。在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中，委托代理關(guān)系一般指涉及信息不對稱的交易。信息優(yōu)勢的一方稱為代理人，另一方是委托人。作為
3、一個主要的股東，應(yīng)該建立一個最合適的激勵機(jī)制，使代理人作為一個代理人能夠?yàn)樗麄兊淖罴牙嫘惺?，從而大大降低代理成本。只有給經(jīng)營者一定比例的利潤，使經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營利潤相關(guān)，才能達(dá)到股東利益最大化的目的。而股權(quán)激勵是讓經(jīng)營者持有一些公司的股份，分享企業(yè)利潤和股東的盈余，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，使經(jīng)營者和所有者的利益趨于一致，體現(xiàn)了“效率”和“管理民主”的和諧”“共同治理”的原則，以推動利潤最大化服務(wù)的運(yùn)營商。管理者擁有股權(quán)，這將增加經(jīng)理更替的機(jī)會成本，從而減少人才流失。同時，管理者總是選擇他們的期望效用最大化的長期激勵機(jī)制，使企業(yè)給予豐厚
4、的獎勵給股東真的有助于企業(yè)高管，長期績效薪酬和公司管理人員和長期財務(wù)指標(biāo)更緊密地結(jié)合在一起，使管理者能夠分享他們的工作，為了股東的利益，減少代理成本2、人力資本理論西奧多.W?.舒爾茨(人力資本概念之父)于1960年在演講《論人力資本投資》時,首次提出人力資本理論。人力資本參與利潤分配。作為一個股東，希望管理層能夠發(fā)揮最大的主觀能動性，利用自己的知識，而與管理層分享風(fēng)險。通過建武昌理工學(xué)院立一定的條件，在抵押貸款管理的后期，通過設(shè)置一定的條件來實(shí)現(xiàn)管理者與股東的利益相結(jié)合，股權(quán)激勵可以將股東與經(jīng)營者之間的委托代理問題轉(zhuǎn)化為如何分配利潤。
5、通過結(jié)合股東和經(jīng)營者的利益，我們最終可以實(shí)現(xiàn)雙重收益。其次，創(chuàng)業(yè)板上市公司注重人才，人才是企業(yè)制勝的核心。企業(yè)將考慮長期激勵核心員工的途徑3、激勵理論激勵就是采用某種特殊的手段提高人的主觀能動性。并且使人處于一種興奮的狀態(tài),這種狀態(tài)有助于幫助員工發(fā)揮自己的最大的能動性,高效率地完成工作目標(biāo)。目前常見的激勵理論有需求層次論、雙因素理論、ERG理論、成就需要理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論、目標(biāo)設(shè)置理論,X理論、Y理論和Z理論。這些理論都是圍繞激勵展開的。引用到實(shí)踐中主要是要求企業(yè)能在實(shí)際經(jīng)營中,滿足員工的基本需求才能激勵到他們的工作動力
6、，調(diào)動員工的工作積極性，從而讓員工的工作效率提高,進(jìn)而起到提供公司業(yè)績的作用。4、股權(quán)激勵方式（1）股票期權(quán)股票期權(quán)，也稱認(rèn)股權(quán)證，是一種看漲期權(quán)。指企業(yè)授予激勵對象一項(xiàng)權(quán)利，持有者在行權(quán)期以行權(quán)價行權(quán)，購買股票，當(dāng)然持有者也可放棄這種權(quán)利，因此這對持有者沒有風(fēng)險。股票期權(quán)有數(shù)量和時間的限制，且激勵對象需要支出行權(quán)資金。對于投資者來說，大多數(shù)認(rèn)股權(quán)證比股票便宜而且認(rèn)購款項(xiàng)可以延期支付，只需要少量數(shù)額就可以轉(zhuǎn)賣并從中獲利。（2）股票增值權(quán)股票增值權(quán)，是指激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些
7、股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。激勵對象不用為行權(quán)支出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。而且根據(jù)合同不同規(guī)定，激勵對象可以全部兌現(xiàn)也可以部分兌現(xiàn)，折合成現(xiàn)金、股票或者是現(xiàn)金和股票相結(jié)合。（3）限制性股票限制性股票，是指公司按照先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，持有者只有在工作年限或業(yè)績符合股權(quán)計(jì)劃規(guī)定要求時，方可出售限制性股票獲利。（4）員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃，是指由企業(yè)員工個人出資購買本企業(yè)部分股份，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。此項(xiàng)制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正擁有勞動者和
8、所有者的雙重身份。其核心在于通過員工持股運(yùn)營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機(jī)制。而此同時，員工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險，這就有助于喚起員工的風(fēng)險意識
