業(yè)績考核辦法

《業(yè)績考核辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、經(jīng)營部業(yè)績考核辦法一、總則第一條為進(jìn)一步完善公司薪酬激勵與約束機制，引導(dǎo)全體員工緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，確保公司年度業(yè)績指標(biāo)的順利完成，特制定本辦法。第二條考核的原則1、堅持公開、公正、客觀、真實的原則；2、堅持能級管理、一級考核一級和分層分類考核的原則；3、堅持突出業(yè)績考核，以定量考核為主，定量考核與定性考核相結(jié)合的原則；4、堅持考核與管理、使用、待遇相統(tǒng)一的原則。二、業(yè)績考核制度第三條考核程序1、訂立業(yè)績考核表。2、組織實施業(yè)績考核。3、統(tǒng)計、審核考核結(jié)果4、計算、兌現(xiàn)業(yè)績獎金。第四條考核辦法1

2、、業(yè)績獎金由總經(jīng)理獎勵基金列支。2、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定業(yè)績獎金兌現(xiàn)比例。3、利潤的核算方法：項目總利潤=項目總收費—項目總成本—經(jīng)營部職員工資總額；4、項目總利潤按階梯分成比列，對應(yīng)經(jīng)營部的績效獎勵分配比列，具體如下：1）年終超額獎勵方案：總利潤范疇獎勵比0萬≤X≤80萬按10%獎勵80萬＜X≤100萬按15%獎勵100萬＜X≤200萬增加部分按20%+100萬×15%200萬＜X≤300萬增加部分按25%+100萬×15%+100萬×20%300萬＜X≤400萬增加部分按30%+100萬×15%+100萬×20%+10

3、0萬×25%以100萬為基數(shù)遞增按5個點累加范列：總利潤為260萬時，提成為：60萬×25%+100萬×20%+100萬×15%=50萬2）員工差旅費按公司財務(wù)制度統(tǒng)一核銷，待月底可返還50%，其余50%可留著本部門內(nèi)部自用；3）資料費按10%提成（包括資格預(yù)審費、封標(biāo)費、技術(shù)標(biāo)、施工組織方案，介紹信除外），每月月底進(jìn)行一次結(jié)算；4）預(yù)算按30%提成，月底返還；5）聯(lián)營項目中標(biāo)按管理費的10%提成，年終根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分紅；業(yè)績獎金每年按比例兌現(xiàn)一次。6）業(yè)績獎金每年按比例兌現(xiàn)一次。第五條員工有下列情況之一的只兌現(xiàn)部分業(yè)績獎

4、金或不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。1、凡受到記過及以上處分的，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。2、嚴(yán)重違紀(jì)和有曠工行為的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。3、被拘留、收容審查，并經(jīng)審查有問題的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。4、調(diào)離或辭退的公司人員，可根據(jù)其業(yè)務(wù)量兌現(xiàn)業(yè)績獎金。5、隱瞞自己與其它單位簽訂聘用合同的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。6、病事假一個月及以上的，按實際出勤情況及業(yè)績兌現(xiàn)一定比例的業(yè)績獎金。7、因私不在崗時間超過3個月并與公司解除勞動合同的人員，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。8、造成公司重大經(jīng)濟損失的及人為致使重大標(biāo)的毀標(biāo)的，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。第六條公司成立業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全

5、面負(fù)責(zé)公司業(yè)績考核工作。業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室作為業(yè)績考核工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司辦公室、財務(wù)部和人力資源部的負(fù)責(zé)同志組成。業(yè)績考核辦公室設(shè)在人力資源部。第七條業(yè)績考核每年進(jìn)行一次。三、考核管理第八條業(yè)績跟蹤。為保證業(yè)績考核指標(biāo)的實現(xiàn)，考核小組要定期了解被考核人業(yè)績完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)與幫助。各部門經(jīng)理要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營動態(tài)，定期或不定期向考核小組匯報。對于業(yè)務(wù)的開展情況，業(yè)績考核辦公室定期采集考

6、核數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見，報業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第九條業(yè)績考核結(jié)果的反饋。為使雙方之間進(jìn)行有效的溝通，幫助考核人員改進(jìn)工作，考核小組要將業(yè)績考核結(jié)果反饋給被考核人。反饋的主要內(nèi)容是被考核人的考核結(jié)果，并根據(jù)其業(yè)績完成情況，肯定成績，指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計劃，并與業(yè)績表一并存入個人業(yè)績檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。被考核人如對考核評價結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級反映，如需要更改，按程序?qū)徟?。第十條考核監(jiān)督。為保證考核結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，防止和杜絕業(yè)績考核

7、中的虛報浮夸、弄虛作假等問題，對上報的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查、審計；業(yè)績考核中出現(xiàn)的問題，有關(guān)部門要及時進(jìn)行調(diào)查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。四、附則第十一條業(yè)績考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，一般不作調(diào)整。但上級公司調(diào)整指標(biāo)時，可由公司相關(guān)職能部門填制《業(yè)績考核指標(biāo)變更審批表》,報請公司業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，作為年度業(yè)績兌現(xiàn)的參考依據(jù)。所有的業(yè)績考核報表都要一式三份，分別提交三部門（人力資源部、財務(wù)部、辦公室）備案。業(yè)績考核管理參照本辦法執(zhí)行。第十二條本辦法自2009年8月1日起執(zhí)行。第十三條本辦法由辦

8、公室負(fù)責(zé)解釋。